景觀設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化

摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國景觀設(shè)計(jì)市場經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從設(shè)計(jì)任務(wù)較為飽滿到任務(wù)總體不足的轉(zhuǎn)變過程。人們對環(huán)境配套設(shè)施的要求日益增高，在這個(gè)大環(huán)境中，景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭日趨激烈。如何使園林景觀設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營處于不敗之地，成本優(yōu)化是景觀工程建設(shè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文就如何降低成本，提高企業(yè)效益，提出相關(guān)遵循原則和方案。

關(guān)鍵詞環(huán)境設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì) 成本優(yōu)化 開源

中圖分類號:J06文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1 國內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國景觀設(shè)計(jì)市場經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從設(shè)計(jì)任務(wù)較為飽滿到任務(wù)總體不足的轉(zhuǎn)變過程。分析原因主要有下面幾個(gè)方面。(1)改革的深入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，金融秩序的建立和完善，投資效益的注重。企事業(yè)單位逐漸開始優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為避免低水平和重復(fù)建設(shè)，在立項(xiàng)之前嚴(yán)格把關(guān)，客觀的減少了設(shè)計(jì)任務(wù)。(2)從企事業(yè)單位的數(shù)量上來看:設(shè)計(jì)單位發(fā)展速度過快、過多，打破了行業(yè)和部門間的界線，形成了“僧多粥少”的局面，使設(shè)計(jì)任務(wù)相對變少。鑒于上述情況，各設(shè)計(jì)單位將面臨日益激烈的競爭和優(yōu)勝劣汰的局面。為了增強(qiáng)競爭力，成本優(yōu)化成為現(xiàn)在急需探討的問題之一。

2 景觀設(shè)計(jì)

2.1景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)涵

“景觀”一詞最早來源于德國Landschaft，特指在地表上可見景象的綜合景物和某一限定性的區(qū)域兩種含義。有“風(fēng)景”“景色”或“景致”的意思。“景”，是指客觀存在的景物，也可以是風(fēng)景，景致，“觀”是指人們在觀察客觀事物時(shí)所產(chǎn)生的一些主觀的看法，所謂“景觀” 不僅包括人們所見到的由大自然中生成的天然景物和還包括人為創(chuàng)造的人工景物。

2.2 景觀設(shè)計(jì)的分類

景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)是環(huán)境設(shè)計(jì)中的一部分，是建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)上的設(shè)計(jì)學(xué)科。景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)是指在特定的區(qū)域內(nèi)，將建筑、雕塑、景觀、公共設(shè)施等諸多要素進(jìn)行綜合、并進(jìn)行藝術(shù)的布局，外部空間藝術(shù)環(huán)境為主要內(nèi)容的藝術(shù)設(shè)計(jì)，所涉及到美術(shù)、建筑、園林和城市規(guī)劃四個(gè)領(lǐng)域。景觀設(shè)計(jì)用通俗的解釋方法就是美化室外環(huán)境景色。

3 景觀設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化

景觀設(shè)計(jì)在人們生活的比重越來越大，設(shè)計(jì)公司也日益增多，競爭日趨激烈。如何使景觀設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營處于不敗之地，除了設(shè)計(jì)等因素外，設(shè)計(jì)成本也占具相當(dāng)?shù)谋戎亍ＴO(shè)計(jì)成本優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)制度必需考慮的首要問題，只有搞好設(shè)計(jì)成本優(yōu)化才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，完善現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)制度。

景觀設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化，是在項(xiàng)目發(fā)展的過程中不斷摸索而形成的，有對生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗資源的優(yōu)化，包括人力資源、物質(zhì)資源和一些費(fèi)用開支，并對其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正項(xiàng)目進(jìn)展的過程中所存在的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，嚴(yán)格優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算，包括項(xiàng)目所需的人員，設(shè)備和材料，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以降低各項(xiàng)成本，增加收入，提高對景觀設(shè)計(jì)成本的管理水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1 開源與節(jié)流相并重原則

為了提高景觀設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，可通過兩個(gè)主要途徑來解決:一是降低項(xiàng)目的成本支出;要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是解決問題的一個(gè)重要途徑。要降低項(xiàng)目成本，就要找出比別項(xiàng)目支出高的原因，分析原因，采取措施，消除不利因素，保證各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。二是增加項(xiàng)目的預(yù)算收入。這就要在成本優(yōu)化的過程中做到:控制好每一筆項(xiàng)目成本的支出，及時(shí)糾正項(xiàng)目成本在各環(huán)節(jié)中存在的偏差。

“開源”原則。認(rèn)真研究學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中，使用行之有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證投標(biāo)價(jià)格在具有競爭力的條件下，最終獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，以低標(biāo)進(jìn)駐，在設(shè)計(jì)過程中追加部分設(shè)計(jì)款項(xiàng)。

“節(jié)流”原則。在抓好報(bào)價(jià)的同時(shí)，還要始終以圍繞“降低設(shè)計(jì)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響項(xiàng)目成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，還必須抓好效益。

3.2成員積極參與原則

設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本是考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目組，也與每位項(xiàng)目成員切身利益有關(guān)。項(xiàng)目組應(yīng)注重樹立每位項(xiàng)目成員的主人翁意識和成本意識，形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與優(yōu)化。使每一位員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合本職工作的特點(diǎn)，主動(dòng)找出降低成本的方式與方法，為降低項(xiàng)目成本提出合理化建議。

4 小結(jié)

要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須不斷深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目獨(dú)立核算的機(jī)制逐步完善，使設(shè)計(jì)全過程得以優(yōu)化，設(shè)計(jì)管理人員成為成本的中心。綜上所述，景觀設(shè)計(jì)必須走向一條“高時(shí)、高效”的新路，才能使景觀設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化達(dá)到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

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