景觀設計的成本優化

摘要隨著經濟的快速發展，中國景觀設計市場經歷了一個從無到有、從設計任務較為飽滿到任務總體不足的轉變過程。人們對環境配套設施的要求日益增高，在這個大環境中，景觀設計行業的競爭日趨激烈。如何使園林景觀設計單位的經營處于不敗之地，成本優化是景觀工程建設成本管理的重要環節，本文就如何降低成本，提高企業效益，提出相關遵循原則和方案。

關鍵詞環境設計 景觀設計 成本優化 開源

中圖分類號:J06文獻標識碼:A

1 國內設計現狀分析

隨著經濟的快速發展，中國景觀設計市場經歷了一個從無到有、從設計任務較為飽滿到任務總體不足的轉變過程。分析原因主要有下面幾個方面。(1)改革的深入，產業結構的調整，金融秩序的建立和完善，投資效益的注重。企事業單位逐漸開始優化各項經費，為避免低水平和重復建設，在立項之前嚴格把關，客觀的減少了設計任務。(2)從企事業單位的數量上來看:設計單位發展速度過快、過多，打破了行業和部門間的界線，形成了“僧多粥少”的局面，使設計任務相對變少。鑒于上述情況，各設計單位將面臨日益激烈的競爭和優勝劣汰的局面。為了增強競爭力，成本優化成為現在急需探討的問題之一。

2 景觀設計

2.1景觀設計的內涵

“景觀”一詞最早來源于德國Landschaft，特指在地表上可見景象的綜合景物和某一限定性的區域兩種含義。有“風景”“景色”或“景致”的意思。“景”，是指客觀存在的景物，也可以是風景，景致，“觀”是指人們在觀察客觀事物時所產生的一些主觀的看法，所謂“景觀” 不僅包括人們所見到的由大自然中生成的天然景物和還包括人為創造的人工景物。

2.2 景觀設計的分類

景觀藝術設計是環境設計中的一部分，是建立在科學研究基礎上的設計學科。景觀藝術設計是指在特定的區域內，將建筑、雕塑、景觀、公共設施等諸多要素進行綜合、并進行藝術的布局，外部空間藝術環境為主要內容的藝術設計，所涉及到美術、建筑、園林和城市規劃四個領域。景觀設計用通俗的解釋方法就是美化室外環境景色。

3 景觀設計的成本優化

景觀設計在人們生活的比重越來越大，設計公司也日益增多，競爭日趨激烈。如何使景觀設計單位的經營處于不敗之地，除了設計等因素外，設計成本也占具相當的比重。設計成本優化是現代企業制度必需考慮的首要問題，只有搞好設計成本優化才能增強企業的競爭力，完善現代企業的各項制度。

景觀設計的成本優化，是在項目發展的過程中不斷摸索而形成的，有對生產經營中所消耗資源的優化，包括人力資源、物質資源和一些費用開支，并對其進行指導、監督、調節和限制，及時糾正項目進展的過程中所存在的偏差，把各項費用，優化在計劃成本的范圍之內，嚴格優化項目預算，包括項目所需的人員，設備和材料，以保證成本目標的實現。其目在于合理使用人力、物力、財力，以降低各項成本，增加收入，提高對景觀設計成本的管理水平，創造良好的經濟效益。

3.1 開源與節流相并重原則

為了提高景觀設計的經濟效益，可通過兩個主要途徑來解決:一是降低項目的成本支出;要提高企業的經濟效益，降低成本是解決問題的一個重要途徑。要降低項目成本，就要找出比別項目支出高的原因，分析原因，采取措施，消除不利因素，保證各目標實現的過程。二是增加項目的預算收入。這就要在成本優化的過程中做到:控制好每一筆項目成本的支出，及時糾正項目成本在各環節中存在的偏差。

“開源”原則。認真研究學習招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中，使用行之有效的報價技巧，以保證投標價格在具有競爭力的條件下，最終獲得最多的經濟效益，以低標進駐，在設計過程中追加部分設計款項。

“節流”原則。在抓好報價的同時，還要始終以圍繞“降低設計成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響項目成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，還必須抓好效益。

3.2成員積極參與原則

設計項目成本是考核設計項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與設計項目有關的各個項目組，也與每位項目成員切身利益有關。項目組應注重樹立每位項目成員的主人翁意識和成本意識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與優化。使每一位員工都能發揮主觀能動性，結合本職工作的特點，主動找出降低成本的方式與方法，為降低項目成本提出合理化建議。

4 小結

要獲得較好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須不斷深化設計的項目管理，使項目獨立核算的機制逐步完善，使設計全過程得以優化，設計管理人員成為成本的中心。綜上所述，景觀設計必須走向一條“高時、高效”的新路，才能使景觀設計的成本優化達到一個新的高度。

參考文獻

[1] 馬國馨， 建筑師和藝術家共同創造美好的環境.北京市建筑設計研究院.

[2] 王光偉，產品管理部規范化管理工具箱.人民郵電出版社，2007.

[3] 石新武，論現代成本管理模式.經濟科學出版社，2001.10.