第三方支付蝶變

在全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，中國(guó)的第三方支付市場(chǎng)卻呈現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年第一季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到了1092.7億元，其中互聯(lián)網(wǎng)支付達(dá)1039.6億元，環(huán)比增長(zhǎng)28%；第三方手機(jī)支付達(dá)50.1億元，環(huán)比增長(zhǎng)26%；第三方電話支付達(dá)3億元，環(huán)比增長(zhǎng)24%。

與此同時(shí)，第三方支付的重心開(kāi)始向傳統(tǒng)專業(yè)、細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)移。而3G的普及使一度被市場(chǎng)遺忘的手機(jī)支付也恢復(fù)了活力，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“金字招牌”，移動(dòng)支付再度成為業(yè)界追捧的明日之星。

然而，在市場(chǎng)“金光”不斷閃爍的背后，政策、市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)背景正在悄然發(fā)生著微妙的變化。“第三方支付”牌照正在醞釀，安全隱患等問(wèn)題依然困擾著行業(yè)。

在新形勢(shì)下，第三方支付是繼續(xù)沿著原來(lái)的格局高速上行，還是會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)顛覆性的變革？

“多年后，第三方電子支付或許將成為人們生活的必需品。那時(shí)人們所有的商業(yè)往來(lái)，或許都可用電子支付工具完成結(jié)算。”一位第三方支付行業(yè)資深從業(yè)者向記者描述了第三方支付的未來(lái)。

這樣的美好未來(lái)基于時(shí)下中國(guó)第三方支付產(chǎn)業(yè)的火爆異常。隨著網(wǎng)購(gòu)愈來(lái)愈成為人們追逐的時(shí)尚，無(wú)須現(xiàn)金的電子支付，也跟著“拽”了起來(lái)。

據(jù)易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到851.7億元，環(huán)比增長(zhǎng)率達(dá)29%; 2009年第一季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到1092.7億元，首次單季突破千億元大關(guān)。

市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，讓越來(lái)越多的第三方支付企業(yè)，無(wú)論是老牌，還是新貴，都跟著“發(fā)達(dá)”了。各家向外公布的數(shù)字都很喜人。

第三方支付行業(yè)正在從單純的網(wǎng)購(gòu)工具向一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)蛻變，并有可能迎接行業(yè)真正意義上的噴發(fā)。然而，暗流涌動(dòng)的安全隱患、惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等舊疾，以及一直高懸的“牌照”利劍，都給中國(guó)的第三方支付平添了許多變數(shù)。

當(dāng)商機(jī)和危機(jī)共同降臨時(shí)，中國(guó)的第三方支付會(huì)迎來(lái)怎樣的變局？

蝶變:

從依附到獨(dú)立

“未來(lái)第三方支付的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們今天看到的這些數(shù)據(jù)。”快錢CEO關(guān)國(guó)光很興奮，每次接受采訪，他總會(huì)向記者描繪激動(dòng)人心的第三方支付的市場(chǎng)圖景。在他看來(lái)，第三方支付的新市場(chǎng)規(guī)模是巨大的、任何一個(gè)單一的支付需求都可能誕生一個(gè)百億元的企業(yè)。

的確，第三方支付市場(chǎng)“抖”起來(lái)了。先是依靠網(wǎng)購(gòu)的力量，擺脫了多年的萎靡不振的狀態(tài)。之后，隨著中國(guó)各行業(yè)信息化的推進(jìn)，第三方支付不再僅僅依附于C2C平臺(tái)，而是向B2C、B2B，以及傳統(tǒng)的結(jié)算業(yè)務(wù)方向發(fā)展。易觀國(guó)際分析師曹飛預(yù)測(cè)，“未來(lái)5年，第三方支付將迎來(lái)快速發(fā)展期。”

一時(shí)間，各路英雄紛紛將目光轉(zhuǎn)向了除網(wǎng)購(gòu)以外的領(lǐng)域。

B2B、B2C、C2C這三個(gè)領(lǐng)域在第三方支付市場(chǎng)上的份量正在發(fā)生變化。市場(chǎng)的重心由C2C逐步地轉(zhuǎn)向B2C和B2B。據(jù)艾瑞分析師蔣李鑫預(yù)計(jì)， B2B和B2C領(lǐng)域的支付需求增長(zhǎng)將成為第三方支付的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“C2C領(lǐng)域的增長(zhǎng)速度將會(huì)放緩。而B(niǎo)2B的增長(zhǎng)速度還會(huì)大于B2C的增長(zhǎng)速度。未來(lái)幾年，B2B的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)是B2C的幾倍。”

雖然市場(chǎng)規(guī)模龐大，但B2B市場(chǎng)未來(lái)的增長(zhǎng)還存在著一些不確定的因素。曹飛分析認(rèn)為，第三方支付在B2B的應(yīng)用很大程度上要倚重企業(yè)網(wǎng)銀。“如果監(jiān)管層不放開(kāi)企業(yè)網(wǎng)銀，企業(yè)網(wǎng)銀就不能給第三方支付工具充值，那么整個(gè)第三方支付在B2B電子商務(wù)上會(huì)比較艱難。”反之，如果監(jiān)管放開(kāi)企業(yè)網(wǎng)銀，那么B2B的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)陡然增大。

事實(shí)上，在B2B電子商務(wù)平臺(tái)上，這種變化已初露端倪。據(jù)透露，以前，阿里巴巴網(wǎng)站一直只扮演著展示、廣告的功能，商家還是通過(guò)線下來(lái)完成交易，而沒(méi)有像淘寶那樣生成電子訂單。因此，第三方支付英雄無(wú)用武之地。但最近阿里巴巴開(kāi)始出現(xiàn)電子訂單。在環(huán)球資源、慧聰網(wǎng)等電子商務(wù)平臺(tái)上，這樣的變化也在悄然發(fā)生。

另一方面，目前在B2B的企業(yè)級(jí)應(yīng)用上，第三方支付方式并不多。企業(yè)間的資金交易還主要是通過(guò)銀行使用在線轉(zhuǎn)賬、票據(jù)等支付方式。但在企業(yè)間的清結(jié)算市場(chǎng)，第三方支付更是以低價(jià)格、個(gè)性化服務(wù)等策略，蠶食著銀行的業(yè)務(wù)。“在B2B業(yè)務(wù)上，第三方支付會(huì)和銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，雙方的競(jìng)爭(zhēng)將比較激烈。” 李鑫表示。

在行業(yè)滲透上，第三方支付也發(fā)生著明顯的變化。目前，第三方支付的重心已由航空、旅游、教育轉(zhuǎn)向物流、零售、醫(yī)藥、基金、保險(xiǎn)等行業(yè)。在蔣來(lái)鑫看來(lái)，第三方支付還會(huì)繼續(xù)深入每一個(gè)行業(yè)，“因?yàn)榈谌街Ц对诟餍袠I(yè)的滲透率很低，有的甚至小于5%。”關(guān)國(guó)光認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)占GDP的比重是很小的，而傳統(tǒng)行業(yè)才是第三方支付應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

線下支付也是未來(lái)第三方支付發(fā)展的一個(gè)重要方向。據(jù)易觀國(guó)際發(fā)布的《中國(guó)線下便利支付市場(chǎng)專題報(bào)告2009》，預(yù)計(jì)2009年我國(guó)線下便利支付市場(chǎng)交易規(guī)模將達(dá)到420億元，到2013年可增至2350億元，中國(guó)線下支付市場(chǎng)5年內(nèi)或?qū)⒃鲩L(zhǎng)14倍。

市場(chǎng)要素的變化，必然給競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)變數(shù)。一場(chǎng)變局正在醞釀。

格局:

老牌圈地新貴崛起

第三方支付的市場(chǎng)發(fā)展重心將由C2C轉(zhuǎn)向B2C、B2B，變動(dòng)意味著機(jī)會(huì)。這給支付寶，這個(gè)依靠淘寶平臺(tái)，從而在線上支付領(lǐng)域占據(jù)半壁江山的第三方支付公司，迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。能否繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，還是個(gè)未知數(shù)。其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者也虎視眈眈，意欲在不同的領(lǐng)域、不同的方向上搏得市場(chǎng)第一的寶座。或許，第三方支付將迎來(lái)“城頭變換大王旗”的時(shí)代。

早在2009年之前，C2C還是中國(guó)的第三方支付市場(chǎng)的主陣地，那些有網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)依托的支付企業(yè)自然占據(jù)了絕大多數(shù)市場(chǎng)份額。而剛嘗試電子支付的傳統(tǒng)行業(yè)，如航空電子機(jī)票、旅游和教育行業(yè)，同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)慘烈。

支付寶、財(cái)付通、匯付天下、快錢、易寶支付、上海環(huán)訊、ChinaPay等許多大小不同、實(shí)力不一的第三方支付公司紛紛涉足這些行業(yè)，在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)之后，有的退出了市場(chǎng)，有的在占據(jù)市場(chǎng)的同時(shí)也付出了“血本”。

如今，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的支付新進(jìn)者已難有機(jī)會(huì)。反而是傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)的覺(jué)醒將給市場(chǎng)格局帶來(lái)變數(shù)，而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正促使各家支付企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略重點(diǎn)。

快錢、易寶支付、ChinaPay等支付公司追求“入住”行業(yè)，做行業(yè)的綜合電子支付專家。支付寶也向收取電費(fèi)等傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

針對(duì)不同的領(lǐng)域，各家第三方支付公司的策略不盡相同。例如，和快錢、易寶支付不同，首信易支付不愿意踏足大打“價(jià)格戰(zhàn)”的航空業(yè)，而是利用自己獨(dú)有的資源，選擇那些盈利價(jià)值高的商戶。在公共事業(yè)性繳費(fèi)上，支付寶選擇急速擴(kuò)張，平臺(tái)已經(jīng)在北京、天津、上海、杭州開(kāi)通，預(yù)計(jì)今年再簽30多個(gè)城市。而首先在上海開(kāi)辦公共事業(yè)繳費(fèi)平臺(tái)的快錢卻收縮了它的這一業(yè)務(wù)。關(guān)國(guó)光解釋說(shuō)，“公共事業(yè)性繳費(fèi)并不是創(chuàng)新，成本較高，回報(bào)卻較低。在快錢的優(yōu)先級(jí)中不高。”

目前，低調(diào)的首信易支付是第三方支付市場(chǎng)上最賺錢的公司之一。在盈利方式上，首信易支付和支付寶完全不一樣。支付寶以免費(fèi)或者較低的價(jià)格來(lái)贏得規(guī)模化的用戶數(shù)，以期用規(guī)模帶來(lái)整個(gè)營(yíng)收; 而首信易支付注重的是單一商戶能帶來(lái)的利潤(rùn)。

在越來(lái)越熱的B2C市場(chǎng)，各支付公司尚沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。為防止支付寶在C2C領(lǐng)域的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位的類似狀況出現(xiàn)，在B2C領(lǐng)域，各公司使出渾身解數(shù)，力圖和所有的B2C電子商務(wù)平臺(tái)合作，希望采取以快制勝的策略來(lái)贏得市場(chǎng)。

實(shí)際上，在B2C領(lǐng)域，超過(guò)一半以上的用戶往往使用“貨到付款”的支付方式。第三方支付公司不僅要在不到一半的支付市場(chǎng)中慘烈競(jìng)爭(zhēng)，并且還要做好品牌宣傳，爭(zhēng)取另一半的“潛在用戶”。其中，沒(méi)有平臺(tái)的第三方支付公司較早地和B2C的商務(wù)平臺(tái)合作，暫時(shí)領(lǐng)先有平臺(tái)的第三方支付。目前，ChinaPay把主要精力放在B2C上，據(jù)ChinaPay相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“目前，我們的業(yè)務(wù)以B2C為主，B2B為輔。”被指為專為淘寶打造的支付寶和為“騰訊拍拍”而起家的財(cái)付通也已走上“獨(dú)立運(yùn)動(dòng)”的道路，加強(qiáng)與其他電子商務(wù)平臺(tái)的合作，努力打出自己的第三方支付品牌。蔣李鑫認(rèn)為，“在快速增長(zhǎng)的B2C領(lǐng)域，所有的第三方支付公司都有機(jī)會(huì)。只要深入到行業(yè)，就能占有一定的市場(chǎng)份額。”

雖然，在網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，以及針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的電子支付方面，其他第三方支付公司往往不敵支付寶。但是在廣袤的B2B領(lǐng)域，格局遠(yuǎn)未定型。

支付寶則希望把個(gè)人用戶端累積的優(yōu)勢(shì)，復(fù)制到企業(yè)級(jí)。今年，支付寶做起了阿里巴巴的海外擔(dān)保業(yè)務(wù)。易觀國(guó)際分析師曹飛認(rèn)為，“支付寶開(kāi)始和阿里巴巴合作，其實(shí)是為了找到一個(gè)切入口，看能不能進(jìn)入B2B電子商務(wù)的支付市場(chǎng)。”而其他的第三方支付則在四處尋找B2B電子商務(wù)平臺(tái)的合作機(jī)會(huì)。

在業(yè)內(nèi)人士的眼中，如今的第三方電子支付市場(chǎng)，有政府和銀聯(lián)背景的派別不可小覷的。曹飛認(rèn)為，首信易支付在政府和技術(shù)上較有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的支付系統(tǒng)等IT類軟件做得相當(dāng)不錯(cuò)，在對(duì)外支付上也較有優(yōu)勢(shì)。而銀聯(lián)ChinaPay可以借銀聯(lián)品牌，在增量用戶的認(rèn)知上有先天優(yōu)勢(shì)。

“如果用戶都沒(méi)有用過(guò)支付寶和ChinaPay，在第一次選擇時(shí)很可能會(huì)選擇ChinaPay，因?yàn)殂y聯(lián)的品牌優(yōu)勢(shì)。”曹飛表示。

并且，有著相似背景的首信易支付和ChinaPay的關(guān)系不僅僅是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系。據(jù)首信易郭文基透露，“我們和ChinaPay有一些合作。”

據(jù)易觀國(guó)際的分析，2009年，中國(guó)第三方支付市場(chǎng)將進(jìn)行盤整，或?qū)⒊霈F(xiàn)企業(yè)并購(gòu)。首信易是一家有并購(gòu)想法的公司。郭文基坦言，“市場(chǎng)上大家都在想、都在看并購(gòu)。在資金注入或者結(jié)構(gòu)調(diào)整上早有準(zhǔn)備，如果出現(xiàn)一些并購(gòu)商機(jī)，我們肯定會(huì)把握。”

快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)給新進(jìn)入者帶來(lái)了不少機(jī)會(huì)。甚至有專家認(rèn)為，或許這股難以預(yù)估的力量能在某一個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，使整個(gè)第三方支付市場(chǎng)發(fā)生較大變化。

那么，這些“支付新貴”存在哪些機(jī)遇？蔣李鑫指出，去年底成立的通聯(lián)支付有著很深的背景，很可能會(huì)大力發(fā)展POS機(jī)的線下支付。而未來(lái)通聯(lián)支付的想法遠(yuǎn)非如此。

在通聯(lián)支付公司的網(wǎng)站上，赫然顯示著“商戶支付業(yè)務(wù)”、“新興支付業(yè)務(wù)”的導(dǎo)航鏈接，在百度搜索中，還有著“商戶收單、支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、行業(yè)卡POS機(jī)具、ATM運(yùn)營(yíng)”等業(yè)務(wù)關(guān)鍵詞。

憂患:

舊疾未去新傷漸近

第三方支付行業(yè)即將引來(lái)真正意義上的噴發(fā)。然而，暗流涌動(dòng)的安全隱患、惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等舊疾，以及一直懸在頭上的“牌照”利劍，給中國(guó)的第三方支付崛起平添了許多不確定的因素。

據(jù)關(guān)國(guó)光介紹，目前第三方支付企業(yè)進(jìn)入的新市場(chǎng)，還只是傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)算市場(chǎng)的冰山一角。而很多行業(yè)拓展緩慢的一個(gè)重要原因就是，用戶對(duì)第三方支付安全隱患的擔(dān)心，而在這些新市場(chǎng)里電子支付產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的缺乏更加劇了這一問(wèn)題。

還有業(yè)內(nèi)人士指出，一些沒(méi)有實(shí)力開(kāi)拓新市場(chǎng)的小公司的抄襲行為也給傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)拓荒者們帶來(lái)了掣肘的壓力。

事實(shí)上，安全隱患、惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈不完善等問(wèn)題的根源，在于市場(chǎng)尚未規(guī)范。從第三方支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始，牌照問(wèn)題就一直困擾著各個(gè)公司。有消息稱，2009年即將發(fā)放的“牌照”，給第三方支付行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的變數(shù)。

“無(wú)照經(jīng)營(yíng)”就像“黑戶口”，雖然賺錢，心里卻不踏實(shí)。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、你死我活式地?fù)寠Z地盤都與牌照有著莫大關(guān)系。分析師曹飛指出，“各個(gè)企業(yè)都在做大市場(chǎng)規(guī)模和用戶基數(shù)，希望憑借這兩方面力量來(lái)和監(jiān)管層博弈，獲得牌照。”

牌照不僅攸關(guān)企業(yè)的生死，更是市場(chǎng)格局變化的關(guān)鍵變量。獲得牌照的企業(yè)將成為第三方支付的正規(guī)軍。沒(méi)有獲得牌照的企業(yè)將選擇退出，或被并購(gòu)。從分析師到行業(yè)的從業(yè)人員都認(rèn)為，2009年將是第三方支付變數(shù)最多的一年。

一路的紛紛嚷嚷，終于到了這“黎明前的黑暗”。牌照究竟何時(shí)發(fā)放，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料，就像3G牌照。其中，會(huì)有多少公司倒在牌照關(guān)卡前的“最后一公里”處，將不得而知。

借著牌照的發(fā)放，央行也會(huì)加強(qiáng)對(duì)第三方支付的監(jiān)管。從目前來(lái)看，央行對(duì)監(jiān)管的態(tài)度是比較審慎的。蔣李鑫分析說(shuō)，“央行先進(jìn)行意見(jiàn)稿的征稿，再進(jìn)行登記，再審核。這種審慎的態(tài)度給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了好處，不會(huì)限制第三方支付發(fā)展的空間。”

監(jiān)管會(huì)帶來(lái)行業(yè)發(fā)展需要的規(guī)范，也會(huì)進(jìn)一步明確第三方支付在金融行業(yè)中的地位。“不能只看支付，支付只是一個(gè)很狹窄的定義，必須跳出這個(gè)圈，第三方支付要做金融行業(yè)的輔助系統(tǒng)。”或許，郭文基的這番話道出了第三方支付的未來(lái)。

鏈 接

誰(shuí)能撬動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)？

正如分析師所言，無(wú)論是在B2C還是B2B領(lǐng)域，只要把握了行業(yè)就能占據(jù)一定的市場(chǎng)。如今，第三方支付公司大多走上行業(yè)化發(fā)展道路，它們希望憑借自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，來(lái)撬動(dòng)整個(gè)第三方支付市場(chǎng)。

大多數(shù)行業(yè)都還沒(méi)有被第三方支付涉足。因此，在眾多的行業(yè)，只有一兩個(gè)行業(yè)沒(méi)有太多變數(shù)，其他行業(yè)的支付格局大都正在形成中。在易寶支付副總裁余晨看來(lái)，航空行業(yè)已經(jīng)基本飽和。航空行業(yè)的第三方支付已經(jīng)比較成熟，支付系統(tǒng)能與整個(gè)航信系統(tǒng)完好地對(duì)接，各家的產(chǎn)品和服務(wù)也都實(shí)現(xiàn)了定制化和個(gè)性化運(yùn)作。而在傳統(tǒng)的零售、物流等領(lǐng)域，各大公司才剛剛跑馬圈地。關(guān)國(guó)光認(rèn)為，“金融產(chǎn)業(yè)的改革和信息化基礎(chǔ)建設(shè)的不均衡，使得不同行業(yè)的成熟度是不同的。因此，各行業(yè)的第三方支付商機(jī)出現(xiàn)也不大一樣。”因此，各個(gè)支付公司完全有著自己的市場(chǎng)機(jī)遇。

深入行業(yè)需要采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。同樣專注于行業(yè)的快錢和易寶支付有著很大的不同。快錢想做各行業(yè)的基礎(chǔ)支付系統(tǒng)專家; 而易寶支付想以針對(duì)不同行業(yè)的個(gè)性化產(chǎn)品和定制化服務(wù)來(lái)深耕每一行業(yè)。看上去，快錢像做基礎(chǔ)軟件，而易寶支付做的是各種不同的應(yīng)用軟件。易寶支付副總裁余晨坦承，“我們的定位是行業(yè)支付專家、針對(duì)不同行業(yè)做出個(gè)性化定制，電信支付、航空支付、網(wǎng)購(gòu)支付的需求是完全不一樣的。并且，在行業(yè)內(nèi)，我們做的是綜合性、全方位的解決方案。”快錢CEO關(guān)國(guó)光則這樣闡釋公司的戰(zhàn)略，“我們國(guó)家的電子化程度雖然比較高，但是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息卻嚴(yán)重地不對(duì)稱。如何將企業(yè)信息化與資金流信息化結(jié)合起來(lái)，和商業(yè)銀行進(jìn)行合作？我們正在探討這條長(zhǎng)期互贏互利的道路。”

如此不同的定位將會(huì)引導(dǎo)這兩家公司走上不同的道路，也很可能給兩家公司帶來(lái)不同的命運(yùn)，給市場(chǎng)的格局帶來(lái)更多的想象空間。毫無(wú)疑問(wèn)，帶來(lái)最大想象空間的當(dāng)然是支付寶。支付寶的優(yōu)勢(shì)是龐大的個(gè)人用戶數(shù)，但用戶能否按照支付寶的設(shè)想轉(zhuǎn)移到其他B2C平臺(tái)還是個(gè)未知數(shù)。并且，從行業(yè)來(lái)看，支付寶也并沒(méi)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，支付寶在電子游戲、航空機(jī)票、電子客票、教育等行業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

并且，在差異化的行業(yè)定位中，往往選擇一些創(chuàng)新點(diǎn)、或者自己優(yōu)勢(shì)的公司會(huì)出奇制勝。“支付@網(wǎng)”（云網(wǎng)的支付產(chǎn)品）在那些沒(méi)有實(shí)物、沒(méi)有貨到付款的虛擬商品領(lǐng)域，如電子游戲卡、手機(jī)充值卡等，憑借云網(wǎng)的平臺(tái)做得有聲有色。1998年成立的首信易支付選擇從區(qū)域性市場(chǎng)入手，如今它占據(jù)了北京90%以上的教育支付市場(chǎng)，在國(guó)際會(huì)議的支付市場(chǎng)也占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。并且，首信易支付還憑借自身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，早早深耕某些行業(yè)，既和行業(yè)商戶搭建了良好的合作關(guān)系，也積累了較深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。（文/湯潯芳）