引領雅士 走向未來

在南京舉辦的中國會展經濟國際合作論壇上(cefco)，記者很榮幸的采訪到了香港雅士展覽公司總裁及香港展覽會議業協會會長朱裕倫先生，并對其進行了獨家專訪。在交談的過程中，記者了解到朱裕倫在30年的會展生涯中，是如何順應改革開放的發展潮流，引領雅士公司占據中國會展業一席之地的。

由于聲帶長期過勞的原因，朱裕倫毅然離開了三尺講臺，轉而進軍中國尚處于萌芽階段的會展行業。1978年1月1日，朱裕倫和其它兩個伙伴創辦了自己的公司——雅式業務促進中心。從單純地給一些外商翻譯目錄，到做廣告代理、做刊物，他憑借對市場的敏銳洞察力，抓住機遇讓雅式不斷地發展壯大，目前，雅士展覽公司已經成為國際知名的展覽企業。

雅式每年在亞洲地區，包括中國內地、香港特別行政及越南等地主辦20多個展覽會，覆蓋行業包括紡織、塑膠、橡膠、能源、電信、資訊科技、建筑建材、印刷及包裝等等。北京和上海汽車展最初都是由雅式創辦。特別是雅士旗下的品牌展會中國國際橡塑展，享譽海內外。

1983年雅士公司成功舉辦了第一屆中國國際橡塑展(chinaplas)，這次展會給朱裕倫留下了深刻的印象，并一直影響著他后來的辦展理念。由于當時舉辦展會的目的是引進國外先進的設備和技術，同時中國本土的技術及設備基礎很差，所以95％的展品及展商來自國外，而且展會的規模和面積也很小。25年以后，中國國際橡塑展已經成為了世界第三、亞洲第一的品牌性展會。最值得關注的是第二十二屆中國國際橡塑展上的1900家展商里，超過一半的展商是中國企業(包括三資企業、中外合資企業)。

談及雅式的成功，朱裕倫說：“要說雅式成功的秘訣，有三點我們把握得比較好：一是國際網絡，20多年來我們一直堅持將我們的展覽定位為以外商為主的國際性展覽，一般都會達到很高的外商參展率。二是多樣化管理措施，比如通過IS09000質量體系認證等，來規范我們的管理手段；三是大量培養本地人才，現在我們在國內有六七十位全職員工，在未來的一到兩年內我們將增加到100人左右，培養本地人才將是我們始終努力的方向?！?/p>

金融危機的到來影響著整個會展業的發展，展商與觀眾首先在信心上受到了打擊。在亞歐經濟高峰論壇的時候，溫家寶總理講了六個字：信心、合作、責任，正是這六個字，使朱裕倫在思考如何應對這場突如其來的金融危機時，受到了啟發。他說：“作為主辦單位，我們要創造商機，做一個負責任的主辦單位，讓展商有信心，與展商及觀眾充分合作，共同應對這場經濟危機。

對于展覽業，朱裕倫比較看重的是與展會相配套的環境設施，他認為展覽會的成功舉辦需要三個要素：產業、市場、硬件及軟件的配合，目前中國會展業還存在著較多問題，展覽館周圍有沒有比較方便的軌道交通，大量的人流怎么疏散，每次展會之前，耗資幾百萬的臨時電纜及展商食物的供應等等問題，瑣碎而復雜。舉個例子，香港的灣仔會展中心25萬平方米的使用面積，只有四分之一用來做展覽，其余的四分之三則用來做配套服務，而在國內，人們只注重展館，展館70－80％的區域用來展出，而配套的服務則少的可憐，甚至每年會產生許多冒牌展覽會等等，這些都是影響展覽會走向國際化、大型化的障礙。