吸取兩大教訓(xùn) 讓企業(yè)在金融危機(jī)中尋求突圍

不斷蔓延的金融危機(jī)正成為檢驗(yàn)企業(yè)生存實(shí)力的一面銅鏡。在這面銅鏡的照耀下，那些在前幾年的股市和樓市泡沫中瘋狂投機(jī)的企業(yè)已經(jīng)成為第一批犧牲品。那些盲目推崇多元化和國(guó)際化而瘋狂擴(kuò)張的企業(yè)也紛紛陷入資金鏈條斷裂的窘境，有的甚至獻(xiàn)出了自己寶貴的生命等等一些脆弱現(xiàn)象，在這面銅鏡無(wú)私地照耀下暴露無(wú)遺。應(yīng)該說(shuō)，我們；尤其是作為弱勢(shì)群體的我國(guó)大陸中小企業(yè)，教訓(xùn)太深刻了。當(dāng)然，有些企業(yè)沒(méi)有完全懂得但別人的教訓(xùn)就是自己的經(jīng)驗(yàn)的道理，這不僅僅是誰(shuí)人都懂的淺層面問(wèn)題，而是懂得以“人”為鏡能夠明得失，以“安”為鏡可以知興衰的積極的現(xiàn)實(shí)意義因此說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真汲取從金融危機(jī)中遇到兩大主要教訓(xùn)：

一、吸取“多元化”的教訓(xùn)。精心精意做主業(yè)

在股市、樓市瘋狂增長(zhǎng)的2007年，一些業(yè)者將大量資金和精力投向股市和房市。當(dāng)然，這也有了巨大的回報(bào)，在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，前十名有超過(guò)一半的億萬(wàn)富翁都跟房地產(chǎn)有關(guān)，同時(shí)，這些富豪又都是資本市場(chǎng)的大鱷。然而。資本的玫瑰花在竭力向人們展示它沁人心脾的濃郁芳香時(shí)。它的泡沫的另一面也在人們陶醉時(shí)侵蝕著人們的肌體。據(jù)報(bào)道，一些大型的企業(yè)，甚至一些中型企業(yè)也紛紛走上“多元化”道路，其中房地產(chǎn)成為這些企業(yè)的最愛(ài)。在2007年第3季度的年報(bào)表中，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示的業(yè)績(jī)翻了幾番，甚至十幾番。當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士就看出：漂亮財(cái)報(bào)的背后，卻隱藏著一個(gè)巨大的地雷。啥意思?就是一些企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有大幅的增長(zhǎng)，甚至虧損的情況下，財(cái)表上的數(shù)字是由投資收益獲得，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下了隱患。

據(jù)《東方早報(bào)》報(bào)道，2008年8月13日，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津被員工發(fā)現(xiàn)在辦公室自縊身亡，經(jīng)蘭溪公安部門初步偵查，確定系自殺身亡。是何原因?qū)е铝艘粋€(gè)企業(yè)老板自殺呢?報(bào)道說(shuō)，鄭亞津自殺在浙江老板圈里不是孤案，一個(gè)月前，溫州泵閥廠老板朱吉光也選擇了自殺方式結(jié)束了自己，與朱吉光因不堪承受“非法擔(dān)保”帶來(lái)的還款壓力自殺不同，“鄭亞津是公司過(guò)度擴(kuò)張，盤子鋪得太大導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作生存困難等，才選擇走這條不歸路的。”鄭亞津生前一位好友表示。圈內(nèi)的人都知道，建于1989年的浙江一新制藥位于金華蘭溪，主要生產(chǎn)和銷售口服藥、膠囊劑等中西藥制劑、原料藥、植物提取物、保健品，至今有多個(gè)國(guó)家級(jí)新藥、國(guó)家中藥保護(hù)品種和多個(gè)中國(guó)中藥名牌產(chǎn)品，曾位列全國(guó)中成藥企業(yè)50強(qiáng)。蘭溪市一位官員介紹：“一新制藥連續(xù)多年入列蘭溪‘十大納稅企業(yè)’。可以說(shuō)是明星企業(yè)。”這位官員又說(shuō)：“制藥業(yè)是蘭溪的支柱產(chǎn)業(yè)，一新制藥與康恩貝、天一堂被喻為當(dāng)?shù)刂扑帢I(yè)的‘三駕馬車’。就因?yàn)橹扑帢I(yè)在當(dāng)?shù)嘏e足輕重，鄭亞津被選為金華市人大代表。曾榮獲‘浙江省十佳青年企業(yè)家’光榮稱號(hào)。”就是這么一個(gè)金光燦燦的企業(yè)，怎么會(huì)逼得老板命喪黃泉呢?原因就是“多元化經(jīng)營(yíng)”。2000年以后，公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、投資公司等多領(lǐng)域，大量資金被分流后，制藥主業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入明顯不足，公司效益一直走下坡路，逐漸被擠出了當(dāng)?shù)丶{稅前十名的行列。2008年該公司生存愈加困難，部分制藥生產(chǎn)線已處停工狀態(tài)，其他產(chǎn)業(yè)也名存實(shí)亡。該公司是股份制企業(yè)。蘭溪市政府發(fā)現(xiàn)情況后，事發(fā)一個(gè)多月前就派工作組進(jìn)駐該企業(yè)。同時(shí)工作組還與企業(yè)協(xié)商確定，在8月13日召開(kāi)公司全體職工大會(huì)，討論發(fā)展、重組等事宜。8月13日晨8時(shí)30分是一新制藥全體職工大會(huì)召開(kāi)的時(shí)間，員工發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)鄭亞津未出現(xiàn)，最終，發(fā)現(xiàn)鄭亞津在辦公室內(nèi)已自縊身亡。鄭亞津自殺。報(bào)道說(shuō)早有預(yù)兆。其家人在悼詞中提及：“你答應(yīng)過(guò)家人不會(huì)走上這務(wù)路，并親口保證過(guò)。但你還是食言了。”鄭亞津在自殺當(dāng)晚，曾發(fā)了一條短信給他的一位好友“我真的受不了。”據(jù)鄭的好友稱，最近鄭曾在跟一家著名醫(yī)藥企業(yè)談，想把公司“零轉(zhuǎn)讓”給對(duì)方，但對(duì)方以一新制藥“不良資產(chǎn)多”未同意。蘭溪市委宣傳部外宣辦的工作人員否定了鄭亞津的自殺與重組有關(guān)，但從一新制藥其他幾位高層的反映來(lái)看，如果重組，鄭亞津的董事長(zhǎng)位置很有可能旁落，近年來(lái)戰(zhàn)線太長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)不善引發(fā)了董事會(huì)成員普遍的不滿。

可以毫不隱諱地說(shuō)，不管鄭亞津的自殺與重組有沒(méi)有關(guān)系。但自殺有原因，肯定與公司多元化經(jīng)營(yíng)相連，退一步再說(shuō)，就算是與重組沒(méi)有直接關(guān)系，它也有間接關(guān)系。因?yàn)榧偃鐩](méi)有公司的多元化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)主業(yè)搞到底，就不存在經(jīng)營(yíng)不善的突出表現(xiàn)。沒(méi)有這個(gè)突出表現(xiàn)，豈有上下都不滿意?又豈有董事長(zhǎng)的位置旁落?所以說(shuō)，硬把副業(yè)當(dāng)主業(yè)，且把主業(yè)當(dāng)副業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終受損的豈是一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)虧損的單層面問(wèn)題，而是牽一動(dòng)百，甚至牽涉到人們的生命存亡的多層面問(wèn)題，時(shí)刻小看不得的。真正在這一點(diǎn)上清醒和理智的企業(yè)家是不會(huì)走多元化道路的。著名的咨詢公司羅蘭次格總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句讓人深省的話，他說(shuō)：“一個(gè)普通人集中于最有效的一點(diǎn)。將比一個(gè)在無(wú)數(shù)處分心的天才更容易獲得成功。”

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)。我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)的老板盡管還算不上“天才”，但絕對(duì)算得上聰明、有魄力，要不自己怎么能走到老板的位置上呢?但再大的天才，再聰明的頭腦，再有魄力的膽識(shí)，他(她)的優(yōu)勢(shì)資源也是有限的。蒙牛集團(tuán)掌門人牛根生先生不無(wú)感慨地說(shuō)：“我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段非常注重我們的專業(yè)化，不走多元化，我們不僅將羅蘭次格的話當(dāng)作至理名言，我們還把他的話當(dāng)作企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略保證。因?yàn)椋鈬?guó)人三代做一件事，中國(guó)人是一代做三件事，我們到外國(guó)看，人家是三代人養(yǎng)牛。加起來(lái)有100多年還在養(yǎng)牛，不再做奶業(yè)。所以，人家容易成功。而我們什么東西快就做什么，什么東西好聽(tīng)就做什么，所以，最亂了。”蒙牛要聚精會(huì)神做牛奶，一心一意做雪糕。為什么蒙牛要強(qiáng)調(diào)“聚精會(huì)神。一心一意呢”?牛根生先生是這樣解釋的：“因?yàn)橘Y源不是無(wú)窮無(wú)盡的。資源一旦分散，不能被集中利用，很可能就會(huì)出問(wèn)題。”

牛根生先生的這番話不俗也不假，美國(guó)500強(qiáng)的前10名里有石油公司、汽車公司、零售公司、金融公司、技術(shù)公司等等。然而，只有通用電氣公司(GE)一家是多元化發(fā)展的企業(yè)，GE是搞多元化的“老大”。但它最終把自己涉足的一百多個(gè)行業(yè)減為十幾個(gè)行業(yè)。再仔細(xì)看GE所走的一步一步地發(fā)展道路，又不難發(fā)現(xiàn)，比如做一個(gè)燈泡，起碼做到二十幾年，市場(chǎng)份額做到百分之九十幾，才做下一個(gè)產(chǎn)品。下一個(gè)產(chǎn)品又不是一下子蹦到網(wǎng)絡(luò)或金融上去，而是相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品——機(jī)電、電機(jī)之類的產(chǎn)品。從這個(gè)角度去分析，就算是搞多元化成功的“老大”GE，它也是專業(yè)化相連的所謂“集團(tuán)化”，而不是毫不干涉的集團(tuán)化。這樣它就有利于摒棄粗放性經(jīng)營(yíng)大搞集約性經(jīng)營(yíng)。起碼是摒棄那種相掰式經(jīng)營(yíng)。為此，無(wú)數(shù)的人也向蒙牛牛根生“勸進(jìn)”，一會(huì)兒說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，一會(huì)兒又說(shuō)那個(gè)產(chǎn)業(yè)好，面對(duì)這一切誘惑，他們就是堅(jiān)守乳業(yè)不為所動(dòng)。牛根生認(rèn)為，遍覽五大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，80％以上都是一業(yè)為主。

在我們?nèi)橹破愤@個(gè)行當(dāng)里，每個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)‘世界500強(qiáng)’的巨匠在做。例如，牛奶有帕瑪拉特、奶粉有阿拉福茲，酸奶有達(dá)能，冰淇淋有和路雪……你如果什么產(chǎn)品都想做，那么，就意味著你與更多的世界冠軍在對(duì)打。您不想想對(duì)抗一個(gè)猶恐不勝，更何況對(duì)抗那么多專業(yè)化高手?所以蒙牛一開(kāi)始就把自己定位于乳制品的專業(yè)制造商位置，多少誘惑也堅(jiān)定不移，雷打不動(dòng)。

但在專業(yè)意志不堅(jiān)定的企業(yè)老板面前，給企業(yè)及企業(yè)老板們帶來(lái)的命運(yùn)就截然相反了。針對(duì)這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平的觀點(diǎn)真讓我們汗顏。他認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造業(yè)以及各種性質(zhì)的中小型企業(yè)衰退的原因很多，比如說(shuō)，匯率、成本上升以及宏觀調(diào)控等。但還有一點(diǎn)非常重要，那就是很多削造業(yè)把本應(yīng)該投資在制造業(yè)的錢拿出來(lái)炒樓、炒股，吹成樓市和股市的泡沫。而民營(yíng)制造業(yè)衰退的結(jié)果又必然是拉低樓市和股市，從而形成這兩個(gè)市場(chǎng)的泡沫的崩盤現(xiàn)象，套牢大部分人。進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，這些企業(yè)抵受不住現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)而瞬間倒閉。應(yīng)當(dāng)說(shuō)。郎成平先生正是切中了我國(guó)民營(yíng)制造業(yè)“短命”的要害。相反，誰(shuí)注意了主業(yè)的專注，誰(shuí)就會(huì)在金融危機(jī)受傷最小，甚至像蒼鷹一樣巧借氣流而攀高。比如河北保定的長(zhǎng)城汽車公司，在國(guó)內(nèi)外車市普遍低迷的情況下，長(zhǎng)城汽車出口量卻是一路攀升，呈現(xiàn)出讓人驚奇又驚嘆的美好景象。2008年10月30日，700輛長(zhǎng)城汽車再次裝船出海，銷往阿爾及利亞。此次出口的品種以長(zhǎng)城精靈為主，占據(jù)出口產(chǎn)品的60％，其余為迪爾皮卡。據(jù)長(zhǎng)城汽車國(guó)際貿(mào)易部介紹，2008年以來(lái)，僅長(zhǎng)城精靈就在非洲出口已近2000輛。從事海外貿(mào)易的專業(yè)人士認(rèn)為：品質(zhì)優(yōu)良是長(zhǎng)城精靈逆勢(shì)上揚(yáng)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍在2008年11月6日的長(zhǎng)城絢麗上市發(fā)布會(huì)上接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“只要從質(zhì)量上入手。不管做什么車，這是一個(gè)核心問(wèn)題。我們?cè)燹I車的理念非常明確，那就是高起點(diǎn)、全球版、符合國(guó)際法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不造低質(zhì)低價(jià)車，用創(chuàng)新技術(shù)的精品改變用戶對(duì)自主品牌的看法。這一點(diǎn)，在長(zhǎng)城精靈身上已得到充分的體現(xiàn)。長(zhǎng)城精靈問(wèn)世之后，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)了全球同步上市，2000輛長(zhǎng)城精靈已銷往中東、非洲和俄羅斯等國(guó)家，目前已在30多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了批量出口。”“面對(duì)全球金融危機(jī)衍生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，長(zhǎng)城是怎樣凸顯自己的優(yōu)勢(shì)的呢?”面對(duì)記者的提問(wèn)，魏建軍董事長(zhǎng)說(shuō)：“簡(jiǎn)單講就是四個(gè)字——專攻主業(yè)。只有專，才能精；只有精，才能巧。比如開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高質(zhì)量，提升我們的生產(chǎn)效率，沒(méi)有專攻就不存在開(kāi)源和節(jié)流，更談不上降低成本。有的制造企業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，他(她)哪能來(lái)的‘專’和‘精’呢?充其量是喊喊口號(hào)壯壯自己的威風(fēng)或欺騙一下別人而已。”長(zhǎng)城是如此，吉利也是如此。就在國(guó)內(nèi)外車市普遍低迷，并且一而再，再而三地降價(jià)促銷不見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，吉利不但一分錢未降，反而逆勢(shì)而上。在目前的廣州車展期間，記者采訪了浙江吉利控股集團(tuán)公司副總裁兼吉利汽車銷售公司總經(jīng)理劉金良先生。他說(shuō)：“從2008年1月一直到現(xiàn)在，吉利沒(méi)有降一分錢的價(jià)，而且在市場(chǎng)份額上有所提高。上半年吉利汽車產(chǎn)銷13萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。繼續(xù)保持了全國(guó)轎車企業(yè)銷量前9名的地位。1-8月份的銷量比去年同期增加了27％。”完全可以說(shuō)。那些盲目推崇多元化的國(guó)際化而瘋狂擴(kuò)張的企業(yè)已紛紛陷入資金窘境，反倒是一直專注于主業(yè)的所謂“保守型”企業(yè)在危機(jī)中受傷最小。甚至方顯它們的勁松挺拔之力。

二、外貿(mào)型、加工型的路子，不是我們的生存發(fā)展之路

毫不掩飾地說(shuō)，不管我們的南方。還是北方。凡是外貿(mào)型、加工型的企業(yè)，尤其是我們的民營(yíng)企業(yè)，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受創(chuàng)最重。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)。不要再迷信世界經(jīng)濟(jì)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)大幅度的逆轉(zhuǎn)，從而有利于我們還像從前那樣完全依賴出口求得生存和發(fā)展的條件。這里有大因素值得人們細(xì)品：

因素1：由美國(guó)華爾街刮起的金融風(fēng)暴，歐美的經(jīng)濟(jì)損失不計(jì)其數(shù)，尤其是金融風(fēng)暴的傳導(dǎo)性還在加強(qiáng)，破壞力還在增大。比如，從日前第五次中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略對(duì)話的相關(guān)報(bào)道可以看出：“危機(jī)總統(tǒng)”奧巴馬上任之后，要把美國(guó)遭遇的百年不遇的金融危機(jī)及接踵而束的經(jīng)濟(jì)衰退，必須作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)應(yīng)對(duì)。其任內(nèi)頭兩年的財(cái)政赤字將是創(chuàng)紀(jì)錄的，要發(fā)行的國(guó)債也是創(chuàng)紀(jì)錄的2萬(wàn)億-3萬(wàn)億美元，其中大約90％都將向國(guó)外推銷。目前，中國(guó)已經(jīng)成了美國(guó)最大的債主，持有規(guī)模截止到2008年9月份，一度超過(guò)了日本，持有規(guī)模高速5850億美元。說(shuō)透了。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)還要靠別人扶持和提振，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有多大的外貿(mào)空間單等我們這些中小企業(yè)來(lái)開(kāi)掘?有，但絕對(duì)不大。

因素2：此次金融危機(jī)不但迫使歐美執(zhí)政官方反省市場(chǎng)自由的嚴(yán)重缺陷，而且還硬生生地反思自己指導(dǎo)思想的理論基礎(chǔ)是否存在錯(cuò)誤，甚至國(guó)民都改變了基本的生活理念。“低稅收，少調(diào)控，小政府”，可謂是對(duì)美式自由經(jīng)濟(jì)模式最形象的概述。早在里根時(shí)代開(kāi)始。美國(guó)在全球范圍內(nèi)對(duì)自由資本主義的倡導(dǎo)，自由資本主義被認(rèn)為是走向繁榮和開(kāi)放的國(guó)際秩序的門票，而這次華爾街的金融風(fēng)暴，則被認(rèn)為是自由資本主義的結(jié)束。據(jù)新華社報(bào)道，2008年10月10日，在英國(guó)首都倫敦，參加反對(duì)救市示威游行的青年學(xué)生與警察發(fā)生沖突。一些倫敦市民和學(xué)生當(dāng)天在倫敦金融界舉行反對(duì)政府救市示威游行活動(dòng)，并打出“反對(duì)資本家”，“我們?yōu)槭裁匆獮樗麄冎圃斓奈C(jī)埋單”等標(biāo)語(yǔ)。2008年11月13日晚，全球最富有和最有影響力的5位對(duì)沖基金經(jīng)理被招至美國(guó)國(guó)會(huì)，美國(guó)要追查金融危機(jī)禍?zhǔn)住?jù)悉，這樣的國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)在美國(guó)對(duì)沖基金歷史上還是第一次。聽(tīng)證會(huì)由美國(guó)眾議院“監(jiān)督和政府改革委員會(huì)”主席亨利·瓦克斯曼召集。這5位對(duì)沖基金經(jīng)理分別是：約翰·保爾森、喬治·索羅斯、菲利普·法爾科、詹姆斯·西蒙斯、肯尼斯·格里芬。

這5位金融禍?zhǔn)?007年的收入都超過(guò)了10億美元，目前，他們5人管理的資產(chǎn)從160億美元到350億美元不等。美國(guó)對(duì)沖基金行業(yè)掌握著1.7萬(wàn)億美元的資產(chǎn)，靠著靈敏嗅覺(jué)在資本、外匯、大宗商品市場(chǎng)快進(jìn)快出，謀取暴利。雖然和其他金融機(jī)構(gòu)一樣在次貸危機(jī)中蒙受損失，但對(duì)沖基金被認(rèn)為和兩大投資銀行的倒閉和最近的股市暴跌有直接的關(guān)系。在上一次聽(tīng)證會(huì)上，雷曼兄弟和美聯(lián)儲(chǔ)的高層都飽受了議員們的嚴(yán)厲“拷問(wèn)”，操持了40年美聯(lián)儲(chǔ)大權(quán)，現(xiàn)年82歲的艾倫·格林斯潘在眾壓之下，不得不低頭認(rèn)錯(cuò)。更有諷刺意味的是奧巴馬新組建的“一班人馬”全是一直反對(duì)自由經(jīng)濟(jì)的重頭人物。盡管如此，世界眾多分析大家分析，美國(guó)當(dāng)下的金融危機(jī)，猶如一個(gè)人得了一場(chǎng)大病：病來(lái)如山倒，病去如抽絲。盡管政府采取一切手段，試圖在最短的時(shí)間內(nèi)遏住危機(jī)，但絕非朝夕之功所能奏效。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這還不算奇的，奇的是不少資本主義國(guó)的國(guó)民以及國(guó)家要員在這次百年不遇的金融危機(jī)的重創(chuàng)下。不得不重新審視自己的價(jià)值觀是否正確。一些路線方針政策的理論基礎(chǔ)是否無(wú)誤。比如據(jù)新華社報(bào)道，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的日本，長(zhǎng)期以來(lái)被視為一個(gè)新興的資本主義國(guó)家，但近年來(lái)，工薪階層中年輕人的不滿情緒正在逐漸改變?cè)搰?guó)的政治前景：共產(chǎn)主義一時(shí)間成為一種不可抗拒的新潮流，每月正在以1000人的速度投向該國(guó)第四大政黨——共產(chǎn)黨的懷抱；自從柏林墻倒塌20年后的現(xiàn)下，共產(chǎn)主義奠基人卡爾·馬克思的《資本論》又開(kāi)始熱銷。

目前。該書售銷量比2005年翻了兩番還多。最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，52％的東德人相信自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是“不合適的”，43％的人表示比起資本主義，他們寧愿選擇社會(huì)主義。德國(guó)財(cái)長(zhǎng)施泰因布呂克也成了馬克思的“粉絲”，也開(kāi)始閱讀《資本論》。他要很好了解這位一百多年前的偉大思想家。施泰因布呂克在接受德國(guó)《明鏡周刊》雜志采訪時(shí)說(shuō)：“通常情況下，大家都承認(rèn)馬克思理論的相當(dāng)一部分是不錯(cuò)的。”《漢堡晚報(bào)》則評(píng)論說(shuō)：“現(xiàn)在馬克思的魅力正在飛速增加。”完全可以說(shuō)，馬克思精神遺產(chǎn)的復(fù)活反映出在前社會(huì)主義國(guó)家東德，已經(jīng)有越來(lái)越多的人開(kāi)始對(duì)資本主義感到反感。這一現(xiàn)象，被媒體稱為“資本主義國(guó)家的新潮流。”當(dāng)然。我們觀察“新潮流”，分析“新危機(jī)”目的是探析世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)間和脈絡(luò)，經(jīng)世濟(jì)用，不是“看紅火瞧熱鬧”。

從全球經(jīng)濟(jì)的情況而看，復(fù)蘇尚需時(shí)日，不是三年兩年就能達(dá)到未有華爾街金融海嘯發(fā)生之前的狀態(tài)，所以，我們單等是不理智的，應(yīng)當(dāng)借國(guó)內(nèi)提振經(jīng)濟(jì)的一系列新政推出的東風(fēng)，乘勢(shì)躍起。將經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)。并把僅僅靠加工型的經(jīng)營(yíng)策略拋棄掉，做自己完整的產(chǎn)品，把產(chǎn)品的附加值，就算是1分錢，也要把它毫不流失地裝入自己的口袋。因?yàn)椋覀冇袎蛩降墓芾斫?jīng)驗(yàn)，有夠標(biāo)準(zhǔn)的制作技術(shù)，就缺橫下心來(lái)彌補(bǔ)“經(jīng)營(yíng)”這一缺口了。有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)各類進(jìn)出口企業(yè)擁有自主品牌的不到20％，以紡織業(yè)為例，我國(guó)是紡織品大國(guó)。但50％的服裝為來(lái)料加工后出口，30％以上由進(jìn)口商提供商標(biāo)、款式、紙樣，進(jìn)行來(lái)圖來(lái)樣加工，自主品牌只占10％左右。根據(jù)商務(wù)部的分析數(shù)字。我國(guó)平均出口一件襯衣只賺0.3美元，出口8億件襯衣的利潤(rùn)才能購(gòu)買1件空客A380飛機(jī)。特別值得一提的是。很多國(guó)際名牌都是在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)加工的，尤其是我們的中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)、加工的，之后貼上他們國(guó)外的名牌標(biāo)志，賣到世界各地，成為人們追逐的對(duì)象。以著名的唐山陶瓷為例，由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我國(guó)單件陶瓷產(chǎn)品均換匯多年徘徊在0.20-0.25美元之間，其中多數(shù)是打著別人的品牌生產(chǎn)，豐厚的利潤(rùn)被別人拿走。唐山陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張志全告訴記者，唐山陶瓷發(fā)展很快。大量作坊式企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。據(jù)他統(tǒng)計(jì)，目前全市大大小小的陶瓷企業(yè)加起來(lái)大約有2000家之多。他所在的隆達(dá)公司骨質(zhì)瓷產(chǎn)量和出口量在唐山是最大的，目前有70％的出口是為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)的。自主產(chǎn)品出口量只占到30％。毫無(wú)疑問(wèn)，仿制和貼牌生產(chǎn)對(duì)于為數(shù)眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，比創(chuàng)立自己的品牌更簡(jiǎn)便，更易行。但這在創(chuàng)業(yè)之初是可以走的路子，待走完了積累的路子之后，再繼續(xù)走，尤其是在金融危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期再走這條路無(wú)疑是讓自己走“斷頭路”。當(dāng)然，這也不否認(rèn)創(chuàng)立自己的品牌銷售自己的整件產(chǎn)品也是有一定難度的。市場(chǎng)不認(rèn)可，銷路會(huì)不暢，這是很自然的。但過(guò)了這一小段時(shí)間的“郁悶期”，會(huì)有一個(gè)“柳暗花明又一村”的可喜景象在迎接我們。河北科技大學(xué)紡織服裝學(xué)院服裝系主任鄭鳳琴在談起河北服裝這么多年為什么一直得不到長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)不無(wú)感慨地說(shuō)：“年年為他人作嫁衣。起個(gè)大旱，趕個(gè)晚集，就是因?yàn)槲覀兡抗舛虦\，年復(fù)一年地扒樣、貼牌、來(lái)料加工，沒(méi)有自己的品牌。”全球營(yíng)銷專家，世界品牌實(shí)驗(yàn)專家。牛津大學(xué)賽德商務(wù)學(xué)院(sadBusme~School，Univeisity Of oxFord)斯蒂芬·沃格教授是這樣分析中國(guó)的品牌經(jīng)濟(jì)的：“中國(guó)作為全球市場(chǎng)的潛在領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)大和快速發(fā)展的整體，有富于競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓精神的公司和有相當(dāng)素質(zhì)的勞動(dòng)力資源。中國(guó)注定將成為世界級(jí)的制造基地。但是國(guó)外的消費(fèi)者并沒(méi)有對(duì)中國(guó)品牌做出識(shí)別，比如中國(guó)生產(chǎn)全世界70％的鞋子。但是國(guó)外消費(fèi)者并沒(méi)有直接從鞋子的品牌上聯(lián)想到中國(guó)。中國(guó)就像是外國(guó)老板的秘書，秘書做了所有的工作，但是老板卻拿走了所有的錢。”