中小企業(yè)在金融風(fēng)暴中借勢騰飛的五個(gè)方法

一、厘清大形勢，找準(zhǔn)自己所處的位置及生存和發(fā)展的方向至關(guān)重要

不可否認(rèn)，美國華爾街的金融風(fēng)暴不僅席卷了整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)，甚至變成了全球性的金融危機(jī)，因此，中國國家主席于2008年11月21日在秘魯首都利馬召開的亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上說，“當(dāng)前，國際金融危機(jī)仍在蔓延，已從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來了嚴(yán)重影響。形勢十分嚴(yán)峻。”但是。金融風(fēng)暴的起因和風(fēng)源是什么?它危機(jī)甚至席卷的都是什么樣的金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)?自己所處的位置在哪里……厘清了這些擋住自己眼睛的問題。金融風(fēng)暴未必就是千弊而無有一利。尤其是相對(duì)脆弱的中小企業(yè)也未必沒有“借勢”騰飛的可能。

一是席卷全球的金融風(fēng)暴是因美國的次貸危機(jī)而引發(fā)的，這就是說凡是放任了金融管理，放縱了金融衍生品蔓延的國家和地區(qū)。“金融風(fēng)暴”會(huì)毫不吝惜自己的威力，且不說“倒海翻江卷巨瀾”“橫掃千軍如席卷”。僅就挺立在美國華爾街158年的雷曼兄弟公司僅僅半年時(shí)間轟然垮臺(tái)成為美國第三大金融公司破產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)來看。就夠叫人心驚膽戰(zhàn)的。“心驚膽戰(zhàn)”不是雷曼兄弟公司等美國金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)本身，而是由次貸危機(jī)引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，世界股市下跌速度“飛流直下三千尺”股民資產(chǎn)被嚴(yán)重套牢。上市公司不良資產(chǎn)增多虧損嚴(yán)重；出口型實(shí)體經(jīng)濟(jì)訂單驟減，不是破產(chǎn)就是減產(chǎn)；匯市波動(dòng)加劇，中資企業(yè)直面風(fēng)險(xiǎn)門。

面對(duì)兇殘無比的金融海嘯，2008年10月23日，美國國會(huì)舉行聽證會(huì)。在議員們的反復(fù)追問下，現(xiàn)年B2歲的前美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘終于開始反思，他破天荒地承認(rèn)缺乏監(jiān)管的自由市場存在缺陷。是的，格林斯潘先生從1987年8月到2006年1月?lián)蚊缆?lián)儲(chǔ)主席，當(dāng)時(shí)他堅(jiān)決反對(duì)政府加強(qiáng)金融監(jiān)管。2005年5月，格林斯潘曾發(fā)表著名論斷：金融市場自我監(jiān)管比政府監(jiān)管更為有效。他痛心疾首地說：美聯(lián)儲(chǔ)直到2005年仍不知道次貸市場的規(guī)模，而金融機(jī)構(gòu)也并沒有像他預(yù)期的那樣盡其所能地保護(hù)股東利益。比如雷曼兄弟公司就是連續(xù)40年指望次貸業(yè)務(wù)獨(dú)占鰲頭。結(jié)果40年的風(fēng)光，僅半年時(shí)間就被次貸業(yè)務(wù)這最后一根稻草壓斷了脊梁骨。同樣，一味投資“雷曼兄弟想賺個(gè)盆滿缽溢的那些金融企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的所謂投資者。也紛紛成了真正投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的犧牲品。比如，據(jù)新華社報(bào)道，中國銀行虧損金額19.96億美元，虧損原因是“持有美國次按、次貸、雷曼兄弟及美‘兩房’債券資產(chǎn)縮水”；中國工商銀行虧損金額13.14億美元，虧損原因“同中行”；中國建設(shè)銀行虧損金額6.73億元，虧損原因是“持有美國次貸、美國‘兩房’債券縮水”；中國平安保險(xiǎn)公司，虧損金額157億，虧損原因是“投資富通……”

相反。泰國卻在這次正在蔓延的金融風(fēng)暴中“獨(dú)善其身”，僅僅遭受到了些許“微創(chuàng)”。人們不得不對(duì)泰國何以獨(dú)善其身的秘訣抱以極大的解析興趣。美國《華盛頓郵報(bào)》的報(bào)道，簡要地給出了亟待人們解析的結(jié)論。報(bào)道說，泰國1997年亞洲金融危機(jī)以后，泰國銀行業(yè)學(xué)會(huì)了謹(jǐn)慎作風(fēng)，這是泰國此次躲過金融危機(jī)重創(chuàng)的主因。事實(shí)也是如此，泰國金融機(jī)構(gòu)自1997年亞洲金融危機(jī)以后，加強(qiáng)了金融管理。泰國金融機(jī)構(gòu)幾乎沒有碰過美國高風(fēng)險(xiǎn)的次按衍生品。迄今為止，全國從雷曼兄弟公司破產(chǎn)案中遭受的損失僅為1.25億美元，僅相當(dāng)于我國平安保險(xiǎn)公司的1％。曼谷銀行董事長盤皮拉斯先生說：“我國認(rèn)為1997年使我們意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。對(duì)于流動(dòng)性我們非常重視，尤其是曼谷銀行，貸存比例大約為90％。”惠譽(yù)評(píng)級(jí)泰國公司的執(zhí)行董事維森特·米爾頓先生表示：“和其它國家金融市場發(fā)生的一切相比，泰國的銀行出乎意料地穩(wěn)健。”英國《泰晤士報(bào)》日前發(fā)表的題為《新一批金融犧牲品將倒下》的文章更是直抒胸臆，文章認(rèn)為三種國家將成為目前這場金融危機(jī)的犧牲品：第一種是有巨額貿(mào)易赤字或大規(guī)模外債的國家。由于這類國家完全依賴外資流動(dòng)。因此，政府對(duì)銀行的救助不大可能奏效。第二種是有著龐大銀行系統(tǒng)的小國，其中最顯著的一例就是冰島。冰島經(jīng)濟(jì)規(guī)模微不足道，卻有著巨額赤字。因此說，作為國際借貸者的冰島政府。其自身是不具備任何信用的。第三種是有貿(mào)易盈余和充足的儲(chǔ)備等，但對(duì)金融部門監(jiān)管不力。其中的典型代表是俄羅斯。

由此可見，自由的市場將走到了盡頭，就連一直倡導(dǎo)自由經(jīng)濟(jì)的美國也在大吃了苦頭之后才幡然醒悟，并且現(xiàn)在就已經(jīng)著手將私有銀行劃歸國有。更有諷刺意味和值得人們玩昧的是新當(dāng)選的奧巴馬總統(tǒng)在組建內(nèi)閣時(shí)，選用的人選都是過去與自由經(jīng)濟(jì)大唱反調(diào)的人。歐洲諸國也紛紛將更多的銀行國有化。比如英國自2008年夏天發(fā)生的美國次貸危機(jī)以來，英國頭號(hào)房貨抵押銀行蘇格蘭哈利法克斯銀行最終在英國政府的直接干預(yù)下。被英國萊斯銀行以120億英鎊的價(jià)格收購；緊接著，另一房貸抵押銀行英國布拉德福德一賓利銀行也被迫收歸國有。

國有不國有，那是國家政府的事兒。現(xiàn)在的問題關(guān)鍵是，我們的中小企業(yè)朋友們。只要厘清了資本主義國家與我們國家不同，他們在金融風(fēng)暴的對(duì)抗上所尋找到的“切入點(diǎn)”不同。他們拿出巨額資金主要針對(duì)銀行，加強(qiáng)甚至保證銀行間的流動(dòng)性，而我們則把重力下在了民生和實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)該說我們與人家有著本質(zhì)的不同。國務(wù)院總理溫家寶于2008年10月份的一天晚間抵達(dá)俄羅斯之后，對(duì)中國駐俄使館的人員發(fā)表了重要講話。他指出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中國適時(shí)調(diào)整了宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并且將堅(jiān)決貫徹?cái)U(kuò)大內(nèi)需的方針。國家主席胡錦濤在2008年11月21日在秘魯首都利馬召開的亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上指出：“今年以來，中國積極皮對(duì)國際環(huán)境的復(fù)雜變化和重大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。及時(shí)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，經(jīng)濟(jì)保持較快增長，金融業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。但是，自9月以來。隨著金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難日益顯現(xiàn)。針對(duì)這一情況，為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國政府及時(shí)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，決定實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。最近，中國政府又出臺(tái)了更加有力的擴(kuò)大國內(nèi)需求10項(xiàng)措施，并在近兩年中實(shí)施4萬億元人民幣的財(cái)政投入。

可見，國際的大形勢與國內(nèi)的情況，尤其是國內(nèi)針對(duì)金融危機(jī)實(shí)施的新政不一樣，所以，金融危機(jī)固然讓人心驚膽戰(zhàn)。也并非一“黑”到底，“可見光”還是有的。只要循著這個(gè)“光”走下去，迎接光輝燦爛的明天絕對(duì)不是夢!

二、借減產(chǎn)和停產(chǎn)之際大搞技改，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

不錯(cuò)，這么大的金融危機(jī)要說對(duì)中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有影響那是假的，但具體分開直接影響和間接影響就不難化被動(dòng)為主動(dòng)。除去直接影響外，比如新華社報(bào)道的“金融危機(jī)吞掉中國公司近千億元人民幣”，都是些“投機(jī)不成蝕把米”的上市公司和涉足期貨的其它公司，中小企業(yè)只要將他們的教訓(xùn)吸取過來作為自己的經(jīng)驗(yàn)，那么，投機(jī)的高度風(fēng)險(xiǎn)與已也就搭不上邊了。接下來的因?yàn)橥赓Q(mào)型影響了自己的訂單的問題，竊以為，早出現(xiàn)比晚出現(xiàn)要好。因?yàn)椋拷o別人加工的日子什么時(shí)候是個(gè)頭呢?再說。高附加值都讓外商拿走，自己僅僅掙那點(diǎn)微乎其微的加工費(fèi)，絕對(duì)不是現(xiàn)代人辦企業(yè)的終極目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，才會(huì)取得市場的話語權(quán)。比如作為全國最大的生產(chǎn)銷售集散地的河北省景縣，自2008年9月以來。各膠管生產(chǎn)企業(yè)，遭遇到了前所未有的困境一產(chǎn)量減少、銷售減少、利潤減少……這個(gè)長達(dá)20多年以來年均30％的速度高速增長的產(chǎn)業(yè)，第一次遇上了“坎兒”。他們的“坎兒”是怎么筑成的呢?一是國際金融危機(jī)大環(huán)境的影響，二是自己預(yù)算市場不準(zhǔn)，加大了庫存原料，資金壓死了。目前景縣擁有各類橡塑制品生產(chǎn)及經(jīng)營企業(yè)3783家，從業(yè)人員6萬多人，產(chǎn)品也發(fā)展成為鋼絲編織、鋼絲纏繞、纖維膠管及樹脂增強(qiáng)軟管四大系列，其中鋼絲編織和纏繞膠管占全國市場的30％以上，高壓油管產(chǎn)品占全國市場的40％。這么多的企業(yè)，這么大的規(guī)模一旦遇上“坎兒”，其涉及面確實(shí)很大。景縣一家膠管企業(yè)的負(fù)責(zé)人葛曉先生對(duì)記者說，2008年以來，受國際國內(nèi)原材料價(jià)格的影響，膠管業(yè)的橡膠和鋼絲等原材料價(jià)格瘋漲。有段時(shí)間。市場上盛傳國家要限制化工行業(yè)的發(fā)展，人們認(rèn)為這樣會(huì)造成化工產(chǎn)品短缺，橡膠價(jià)格必然上行。同時(shí)新聞上持續(xù)炒作鐵礦石漲價(jià)，鐵礦石漲價(jià)必然帶動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品漲價(jià)，人們對(duì)膠管以及鋼絲漲價(jià)的心理預(yù)期也加大了。很多膠管企業(yè)為此大量囤積橡膠、鋼絲等原材料。可拐點(diǎn)就在9月初的時(shí)候，似乎一夜之間，景縣膠管業(yè)的頹勢就出現(xiàn)了，我國的汽車、煤炭、冶金、石油等行業(yè)漸次受到金融危機(jī)的影響。這些行業(yè)的膠管使用是開始減少，同時(shí)，國際油價(jià)也持續(xù)下跌，導(dǎo)致石油副產(chǎn)品橡膠的價(jià)格也大幅下降。面對(duì)這種情況。景縣一半以上的膠管企業(yè)開始減產(chǎn)，很多工廠的工人都放假回家了。但并沒有選擇停產(chǎn)，而是把握原材料少進(jìn)多出的原則，逐步消化庫存。他們提出的口號(hào)是：企業(yè)不倒。員工不散，產(chǎn)品鏈不斷。景縣工業(yè)促進(jìn)局局長孟凡景在向記者介紹了縣政府的應(yīng)對(duì)措施時(shí)說：隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)等一系列措施的出臺(tái)，宏觀調(diào)控的作用會(huì)在一段時(shí)間后顯現(xiàn)出來，行業(yè)的前景并不悲觀。目前，景縣政府正在鼓勵(lì)企業(yè)利用減產(chǎn)的空當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改造成，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。事實(shí)上，景縣很多膠管企業(yè)已經(jīng)完成了資金積累階段，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，生產(chǎn)高科技附加值產(chǎn)品。目前，景縣的歐亞公司，恒宇公司都準(zhǔn)備上一套包塑設(shè)備。對(duì)于資金不充裕的企業(yè)，縣政府已幫助落實(shí)了信貸資金。

看看，隨著國家“四萬億”擴(kuò)大內(nèi)需的種種措施出臺(tái)，大量基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可能要上馬，膠管行業(yè)，尤其是工程橡膠行業(yè)豈不是在大危機(jī)中遇到了大機(jī)遇?這里的關(guān)鍵是怎樣分析國內(nèi)大形勢的問題，應(yīng)當(dāng)提醒廣大的中小企業(yè)老板朋友格外注意一個(gè)原則，那就是“統(tǒng)盤考慮，具體分析”。

仍以景縣膠管行業(yè)錯(cuò)誤地加大自己的材料庫存為例：

不錯(cuò)，美國的金融危機(jī)演化成了世界性的金融海嘯，各行各業(yè)都不安靜，甚至引得國家政府都動(dòng)蕩不安。膠管行業(yè)的上游原材料肯定趨緊，下游產(chǎn)品用戶也絕對(duì)因大環(huán)境的蕭條而變得稀少，這是符合邏輯的分析。然而。自從2008年9月份，我們國家就推出提振經(jīng)濟(jì)韻若干新政策，尤其是10月份國家推出了10條措施，提振金額達(dá)4萬億之巨，從這個(gè)“具體”去分析，原來的“大環(huán)境”就要在具體的國家新政面前大減兇減威了。其結(jié)論也自然是“外國的皇歷看不得。”事實(shí)也是如此，橡膠的價(jià)格一路飆升為32000元/噸，不足一個(gè)月跌至20000元，噸。這就說明，分析不對(duì)路，本來很順的道，自己鬼使神差地走向了岔道，這能單純怨金融危機(jī)嗎?

三、在符合產(chǎn)業(yè)政策的道路上“東奔西跑”

在創(chuàng)業(yè)的路上，人們都有一個(gè)口頭禪的話。那就是，“賺錢不在多忙碌，關(guān)鍵選對(duì)好項(xiàng)目”。怎樣才能算一個(gè)好項(xiàng)目，就是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的任何項(xiàng)目。不管你眼下掙了多少錢，都絕對(duì)是短命項(xiàng)目。甚至因?yàn)椤岸堂?xiàng)目”促成了“短命企業(yè)”。尤其是在國家應(yīng)對(duì)世界性危機(jī)而提出新政的時(shí)候，那些不符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。眼巴巴望地看別人爭取到了資金扶持，自己卻沒指望。據(jù)2008年11月22日《燕趙都市報(bào)》報(bào)道，河北省政府為了貫徹落實(shí)國家和本省擴(kuò)大內(nèi)需，提振經(jīng)濟(jì)增長的一系列政策措施，推進(jìn)銀企對(duì)接與洽談，1007個(gè)項(xiàng)目簽訂協(xié)議或意向，協(xié)議和意向貸款金額1669億元。報(bào)道說，省政府有關(guān)部門。11個(gè)設(shè)區(qū)市政府、31家省內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和437家企業(yè)參加了該會(huì)，對(duì)上會(huì)項(xiàng)目精挑細(xì)選，組織了1300多投資規(guī)模大、市場前景好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃的好項(xiàng)目。從這則消息就不難看出，“好項(xiàng)目”何止一個(gè)。河北省是如此定義和精挑細(xì)選。全國各地都是“北京”一個(gè)調(diào)。誰走了調(diào)。不僅僅是被國家有關(guān)部門跟蹤審計(jì)的問題。還要負(fù)相應(yīng)的緊急時(shí)期有關(guān)法律、法規(guī)責(zé)任。誰人敢冒這大不韙?除非利令智昏的人。從這個(gè)角度去分析。只有符合國家政策的好項(xiàng)目才有自己生存和發(fā)展的政策環(huán)境。

何謂在符合國家產(chǎn)業(yè)政策的道路上“東奔西跑”?怎樣“奔”?如何“跑”?就是動(dòng)用自己的一切能力，突破傳統(tǒng)思維和固定渠道上下打聽，左右探視，從中找出有利于自己生存和發(fā)展的條件。比如受金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，外貿(mào)出口形勢嚴(yán)峻，但河北省的農(nóng)產(chǎn)品出口就增勢不減，僅2008年10月份實(shí)現(xiàn)出口額8817萬美元，環(huán)比和同比分別增長15.5％和26.5％。尤其是文安的紅小豆“紅透”了日本市場。2008年11月6日，在文安縣占祥糧油食品公司門前。一輛輛拉著集裝箱的卡車從院子里緩緩駛出，總經(jīng)理王占祥滿面春風(fēng)地告訴記者：“這是出口日本的紅豆沙，現(xiàn)在產(chǎn)品供不應(yīng)求。”據(jù)了解。文安縣年出口小雜糧及系列產(chǎn)品達(dá)10多萬噸，創(chuàng)匯7000多萬美元，在日本、韓國、美國、加拿大、東南亞和歐盟等多個(gè)國家和地區(qū)享有盛譽(yù)，其中紅小豆出口占據(jù)日本市場的70％以上，可以說日本的餐桌上離不開文安的紅小豆。“國際市場都叫嚷外貿(mào)生意難做，為啥文安的就特殊呢?”為此。筆者將這個(gè)迷惑不解的問題請(qǐng)教了文安縣長宋華英先生。他說，從世界大環(huán)境來看。外貿(mào)出口生意難做，但文安的紅小豆在國際上有話語權(quán)。尤其是日本。當(dāng)然絕不是從地里收上來就可以出口，而是進(jìn)行深加工，現(xiàn)在很多農(nóng)民都從田地里走出來，從事雜糧深加工。比如綠珠有機(jī)食品有限公司就嘗到了深加工的甜頭，他們生產(chǎn)的“古洼綠珠牌”有機(jī)雜糧經(jīng)京、津等各大衛(wèi)生部門檢測全部達(dá)標(biāo)，連續(xù)3年被評(píng)為河北省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并通過了德國的“BCS”，日本“OMZCA”等國際有機(jī)食品認(rèn)證組織的認(rèn)證。目前，該縣小雜糧市場有120多家購銷和精細(xì)化深加工的小雜糧企業(yè)。從業(yè)人員在5000人以上。再比如河北長城汽車公司在世界汽車巨頭紛紛虧損、裁員、減產(chǎn)的現(xiàn)在，他們的汽車卻不停地裝船銷往國外。2008年10月30日，700輛長城汽車再次裝船出海，銷往阿爾及利亞。此次出口的品種以“長城精靈”為主。占據(jù)出口產(chǎn)品的60％。其余為“迪爾皮卡”。據(jù)長城汽車國際貿(mào)易部的同志介紹，2008年以來。僅長城精靈就往非洲出口近2000輛。“經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是擋不住長城精靈出口，豈不怪哉?”對(duì)此，長城汽車國際貿(mào)易非洲部的總經(jīng)理鄭國慶向記者介紹：“金融危機(jī)確實(shí)給世界汽車工業(yè)帶來了一場災(zāi)難，進(jìn)入9月份以來，我們的出口也受到了一些影響。但經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為北非洲還有一定的出口空間。面對(duì)這種情況，我們不等待，而是主動(dòng)出擊。非洲的經(jīng)銷商也非常信賴長城品牌，他們推廣長城汽車不遺余力。因此，長城精靈在非洲銷售十分火暴。”

通過以上兩個(gè)例子的比較，“東奔西跑”的形式隨自己企業(yè)的實(shí)際情況而定。或以品牌的獨(dú)特吸引力將客戶吸引過來，或分析哪個(gè)地方有市場空間“主動(dòng)出擊”，或以自己產(chǎn)品的新穎贏得了當(dāng)?shù)卣С趾蛶椭傊靡磺锌梢蚤_動(dòng)的腦力和腿腳上網(wǎng)查、走出去找，市場是不難找到的。

四、加強(qiáng)經(jīng)營和管理，向“高水平”要市場

應(yīng)該承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：有的市場“拓荒牛”一樣開出來，比如同樣價(jià)格的同類產(chǎn)品。但有的市場不是開出來的，而是以自己高水平的經(jīng)營和管理要來的。有這么一個(gè)典型實(shí)例非常值得我們中小企業(yè)的朋友以及創(chuàng)業(yè)在路上的人們注意和品咂，一位叫曾繁利的朋友講了他們公司的實(shí)際情況，她說：受金融危機(jī)的影響，最近公司的業(yè)務(wù)量少了一大半，大家開始閑了起來，有時(shí)整天都沒事做。眼見有些公司開始裁員。大家也變得憂心忡忡，生怕自己也被公司裁掉，因此，每個(gè)人都變得很浮躁的樣子。工作中也都出現(xiàn)階段差錯(cuò)。老板似乎也察覺到了。于是把大家召集到一起，語重心長地說道：“危機(jī)只是暫時(shí)的，希望你們努力做好分內(nèi)的工作。努力渡過難關(guān)。另外，你們忙完工作可以做些健身的運(yùn)動(dòng)，比如說瑜珈什么的，讓身心得到鍛煉，我不希望看到現(xiàn)在的樣子。”有了老板這番話大家也就放心了，并對(duì)老板充滿了感激。至于健身運(yùn)動(dòng)，大家一致認(rèn)為做瑜珈比較好，因?yàn)楣敬筇帽容^寬敞，每天下午在那里做40分鐘足夠。做了幾天瑜珈后。大家的精神面貌果然有了改觀，對(duì)工作也恢復(fù)了信心。可不測的負(fù)面作用正悄悄降臨到該公司頭上。那一天下午，正當(dāng)大家播放著優(yōu)美的音樂做瑜珈時(shí)，突然有人出現(xiàn)在大堂門，來人是該公司的供應(yīng)商。一見到練瑜珈的人們就像傻了一樣。那人半天才說出話來：“完了，完了。想不到一個(gè)月沒來，這個(gè)公司就倒閉了，居然還變成了健身房，我的貨款哪……”

從這一個(gè)例子可以明顯地品咂出個(gè)中道理：經(jīng)營和管理不是哪個(gè)人的隨時(shí)心所欲。它是極嚴(yán)密和極規(guī)范的一門科學(xué)。就像上述那家公司的老板，不規(guī)范，不嚴(yán)密地經(jīng)營和管理，縱然你有火辣辣的一副熱心腸，也絕對(duì)干出讓人笑掉大牙的蠢事。實(shí)際上，能混到老板的位置上，想必誰人都是“人尖尖”，但“人尖尖”在經(jīng)營管理上隨意不得。要想“隨意”做到游刃有余，首先，必須把企業(yè)經(jīng)營和管理的基本要領(lǐng)掌握住，這樣熟了才能生巧，巧了才能出高水平。再比如，眼下好多中小企業(yè)不是因?yàn)楫a(chǎn)品無銷路而垮臺(tái)的，而是因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品成本降不下來。價(jià)格高硬生生地?cái)D走了客戶，而產(chǎn)品成本高關(guān)鍵還是生產(chǎn)成本。2008年11月14日《燕趙都市報(bào)》報(bào)道的一則消息，不得不令中小企業(yè)的老板朋友驚醒，消息說。在承德市雙灤區(qū)大廟鎮(zhèn)。昔日鎮(zhèn)里幾乎全部財(cái)政收入均由礦產(chǎn)、冶金行業(yè)貢獻(xiàn)，而現(xiàn)在鎮(zhèn)里的18家企業(yè)已關(guān)停了17家。報(bào)道還說，由于此前，鐵粉價(jià)格一直處于高位即使眾多小企業(yè)采取粗放的經(jīng)營和管理模式，亦能賺取豐厚的利潤。而如今每噸鐵粉價(jià)格由原先的上千元降至400元仍有價(jià)無市。使得眾多企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)成本太高的壓力被迫停產(chǎn)。“是真的有價(jià)無市嗎?”事實(shí)上“市”有的是，各鋼鐵企業(yè)隨著國家提振經(jīng)濟(jì)新政的落實(shí)，鋼鐵企業(yè)也由7、8、9月份的減產(chǎn)而開足馬力生產(chǎn)，怎么能說是“無市”呢?關(guān)鍵是自己的價(jià)位高而被市場淘汰。于是，大廟鎮(zhèn)黨委書記不無感慨地說：如果采取較為先進(jìn)的技術(shù)。每噸的成本能保持在400元以下就可以了。這不又是一個(gè)典型的以生產(chǎn)方式落后為主要內(nèi)容的管理水平低下而導(dǎo)致的被市場無情擠掉的案例?

日前，記者采訪了北方“瓷都”邯鄲，看到現(xiàn)象卻是讓人寒心，而他們所采取的措施又確實(shí)讓人振奮。民用陶產(chǎn)銷重鎮(zhèn)的峰峰礦區(qū)。2008年廣州秋交會(huì)上峰峰陶瓷參展企業(yè)外商訂單大幅減少。除了少量以內(nèi)銷為主藝術(shù)瓷廠產(chǎn)品銷路未受影響外，許多原本以外向型出口創(chuàng)匯的陶瓷企業(yè)，不得不把更多精力投到國內(nèi)市場的拓展上。以該區(qū)裕行陶瓷有限公司為例，截至目前，企業(yè)共完成出口創(chuàng)匯400多萬美元，其中下半年僅占30％；上半年該企業(yè)產(chǎn)品出口與內(nèi)銷各占50％，70％的產(chǎn)品只能降低價(jià)格在國內(nèi)市場上搏殺。面對(duì)不利的市場局面。企業(yè)如何才能變不利為有利?該區(qū)大家陶藝有限公司總經(jīng)理安際衡對(duì)記者說：“扭虧為盈。必須內(nèi)功、外功一起修煉。”修內(nèi)功’就是不斷加大科技投入，提高經(jīng)營和管理水平，產(chǎn)品研發(fā)，降低成本，搶占市場的制高點(diǎn)；‘修外功’就是對(duì)接市場。收集信息，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)。打造產(chǎn)品新賣點(diǎn)。”在記者調(diào)查采訪中，許多陶瓷企業(yè)經(jīng)營者都坦承，“不是陶瓷產(chǎn)品沒市場，而是低端產(chǎn)品少了客戶。目前，市場陶瓷產(chǎn)品工藝、環(huán)保、審美等方面提出的要求已越來越高，南昌新產(chǎn)品的研發(fā)以及整個(gè)經(jīng)營和管理恰恰是許多國內(nèi)企業(yè)的弱項(xiàng)或軟肋，而造威這種局面的主要的還是企業(yè)家認(rèn)識(shí)上的不足和研發(fā)意識(shí)的因素。假如再不引起警惕，一些產(chǎn)品技術(shù)落后，經(jīng)營管理不善，不符合國家用產(chǎn)業(yè)政策要求的中小型企業(yè)，就不會(huì)逃脫被市場淘汰的宿命。應(yīng)當(dāng)說，他們的認(rèn)識(shí)是到位的，警覺是及時(shí)的。對(duì)我們中小企業(yè)的啟示是有益的。

五、加強(qiáng)創(chuàng)新聯(lián)盟，齊心合力度過難關(guān)

以前一些有識(shí)之士提出了“抱團(tuán)共度寒冬”的想法應(yīng)當(dāng)說是好的。它起碼告訴了人們一個(gè)真理，那就是“萬眾一心”的力量是巨大的，甚至是堅(jiān)不可摧的。但怎樣抱團(tuán)更暖和?抱到啥程度為好?等等，沒有一個(gè)具體的操作方法，所以，好的想法也僅僅停留在“口號(hào)”上。而“創(chuàng)新聯(lián)盟”就給了我們打開另一種思維的窗戶，中小企業(yè)也不妨一試。

2008年11月19日上午，備受行業(yè)矚目的抗生素、維生素產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約儀式在科技部中國生物技術(shù)發(fā)展中心舉行。這兩個(gè)“聯(lián)盟”，分別由河北省石藥集團(tuán)和河北華藥集團(tuán)牽頭，吸納了國內(nèi)該領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)，科研單位、院校。石藥集團(tuán)董事長蔡?hào)|晨、華北制藥集團(tuán)董事長常幸分別被選為兩個(gè)聯(lián)盟的理事長。組建全國抗生素、維生素產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅僅是河北省與科技部省部會(huì)商合作內(nèi)容的一部分成果，它也是應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)而給兩大產(chǎn)業(yè)帶來了不可估量的影響，而采取的一個(gè)如何抱團(tuán)更暖和容易“過冬”的有益探索。抗生素聯(lián)盟由15家單位組成，維生素聯(lián)盟由18家單位組成。“聯(lián)盟”將在國家科技部的指導(dǎo)下，以組建具有法人資質(zhì)的工程中心為支撐，以經(jīng)濟(jì)共團(tuán)體為紐帶。以技術(shù)研發(fā)、孵化、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為載體，本著。誰投資，誰受益”的原則，在法律規(guī)范下實(shí)現(xiàn)市場多元化主體的合作機(jī)制。聯(lián)盟旨在通過技術(shù)創(chuàng)新與共享，解決我國抗生素大規(guī)模生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，增強(qiáng)中國抗生素、維生豢產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提升我國醫(yī)藥行來的國際競爭力。

有的朋友會(huì)認(rèn)為這兩個(gè)聯(lián)盟是由大企業(yè)牽頭的，和我們中小型企業(yè)掛不上鉤。實(shí)際上這種認(rèn)識(shí)不正確。由兩個(gè)大企業(yè)牽頭組成了兩個(gè)聯(lián)盟的形成，提供給了我們它們聯(lián)盟的機(jī)制，有效減少了內(nèi)耗，擴(kuò)大了資源共享就足夠了。對(duì)于這種聯(lián)盟的形式和機(jī)制，中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)所主任、研究員、博士生導(dǎo)師宋則指出，中國目前面臨的問題不完全是國際金融危機(jī)鬧的，即使沒有國際金融危機(jī)。中國企業(yè)長期存在的小、散、差、資金量脆弱、外延擴(kuò)張、低水平競爭的現(xiàn)實(shí)。我們還是應(yīng)該面對(duì)。并且這種局面不可再持續(xù)下去了。有了這兩種夾擊。我們中小企業(yè)的日子將特別難過。為此，他中肯地建議中小型企業(yè)首先要保持冷靜，堅(jiān)定信心，停止內(nèi)耗，資源共享，聯(lián)手闖關(guān)，共創(chuàng)大局。

假如是這樣做了?中小企業(yè)朋友們不妨試一下，還有什么制約我們的，資金不能籌到嗎?還有什么市場冷落我們嗎?沒有，完全沒有。當(dāng)然正常工作中的千難萬險(xiǎn)還是有的。但那不值一提。因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)，辦企業(yè)。甚至來世一生就是為了擁抱這些千難萬險(xiǎn)的，否則，我們的人生長河絕對(duì)沒有絢麗之言。我們的生命之花肯定沒有璀璨一說。