長風幾萬里 吹度玉門關

筆者重新思考會展業，不是意圖否定昨天熱情幼稚的自我，更重要的是探索我國會展業的內在規律，所有的論點與論證都基于宏觀思考，卻未必適用于特定的時空。套句行話：必須結合本地區的情況加以善用，也許離真理可以稍為近些。

細說工具論

展覽與會議是工具，這是筆者近期的發現。由于近年來，太多關于會展業、會展經濟的論述，迫使筆者重新探索，會與展到底是什么東西，為什么會引起數以百萬計的人為之赴湯蹈火?

剝開展覽與會議的包裝外衣，它其實是一種工具，把握這個工具的是人，人們欲求達到某種目的，于是利用會議集思廣益，或者利用展覽達到交易與交流的目的。

老實說，會議與展覽這個工具很好用，只要使用的人得當，通常目的是可以達到的，它如同戰士手中的槍，槍是死的，但戰士是活的，掌握得好，既可以保護自己又可以消滅敵人。

在當代社會、會議與展覽更顯得重要，在正常時期，它既可以用來繁榮經濟與文化；在非常時期，又可以用來對付各種危機。在目前全球經濟進入全面衰退期，作為會展工作者，如何運用手中會、展武器與經濟危機作有效的斗爭，是我們面臨的重要課題。

從量變到質變

近期許多媒體希望我能就我國會展業的前30年及后30年發表看法。前30年應該是至2008年為止，這期間中國會展業處于飛躍發展時期，尤其是近十年，更加引人矚目，展覽項目超過4，000個，新展館建設超過200項，在世界會展業范疇內是一項記錄。

追求數量的增長(無論是展覽會數量、展館數量，還是某些展覽會的規模)已經達到一定的頂峰，再往前應該不那么容易。

為此，筆者認為中國會展業正處于一個從量變到質變的過程。恰巧，壘球經濟衰退給我們創造一個良機。在未來5-10年中，相信中國展會將會有質的飛躍。這個過程，必然是更多的品牌展出現，也必然淘汰一批展會，政府有序地退出市場，一批優秀的展覽組織者登上舞臺，展覽會不再是以規模論英雄，而是以全球產業認同為重要標志。經過這個時期的磨練，到2015年左右，在中國最少有20-30場展覽會成將為真正的全球的展會。

筆者殷切期望，在全國會展同仁們的共同努力下，在政府有效指導而不是干預下，實現這個轉變，在此基礎上，再實現質變到量變的新里程。

30年后，我國將成為數一數二的會展大國。

有形政府與無形政府

我們討論政府對會展業發展的推動已經多年。

其實，政府只是個政治概念，它也是由人所掌控的。這些代表政府的人群，水平高、私心少對會展業的影響就很正面，反之卻會產生許多負面因素。

如果關于會展活動是工具的論述正確，那么在我國的體制下，廣大會展工作者是戰士，政府則是指揮官。

在平時，政府可以協助、支持與組織廣大會展工作者，利用會展工具發展經濟文化、科技建設，在非常時期則組織力量對抗危機。

政府組展占中國市場58％(第三屆中國國際會展經濟論壇資料)，這在全世界是不敢想象的。如果有一份統計，可以計算中國各級政府投入多大財力，又有多少公務員在搞會展，從成本核算角度，怎么也花不來，與此同時大批會展就業者(尤其是民營企業)卻望洋興嘆，如果決策者、我們的指揮官能察覺這種情況，應該有所節制。

在中國國際會展經濟論壇期間，喜聞商務部(青島市政府也是)決定把手中的展會讓給民間，筆者非常贊成，但必須指出這種退出應該是有序的進行，不要撒手不管，起碼在三年內，政府仍然要出名、出政策、出錢，讓企業出力達到順利過渡的目的。

如果全國各級政府都可以這樣做，將造就全國一片新的繁榮景象，造就民間會展業者的春天。在全球經濟衰退的今天，它的意義更在重大。如果各級政府將部分(例如一千場)交給事業或企業辦理，不僅公務員不用煩躁，還可以創造1—2萬展覽組織者的就業機會，其對未來國家展覽業的作用大矣!

有形的政府站在臺前，吃力又不討好；無形的政府在幕后，充當導演、監制與觀眾的角色，也許更加有效和討好。

協會的是與非

從上世紀九十年代末期起，協會辦展成為一種潮流、成為一股不可阻擋的力量。

筆者不反對，而且主張協會辦展。當然，如果協會能和企業合作辦展會更加理想。

我國的協會是相當復雜的，有早期的協會、更多的是新成立的協會、有中央一級協會、也有地方協會，近幾年三五成群就成立一個協會，更是多如牛毛。

按常規理解，產業的協會首先是為會員服務的，同時也是為產業的發展服務。舉辦、參與舉辦、協辦、支持展覽會或會議也是協會的服務工作之一，這本來是無可厚非的事。問題在于這些年來我們發現社會上存在一些令人聽來不舒服的故事。

為什么一個屬于全國性協會辦的有一定影響力的展會，因領導層的矛盾，一分為三，產生惡性競爭；為什么某民營企業辦的品牌展，多年來得到協會支持，相安無事，突然協會自己要辦展，硬生生將辛勤經營的民營企業沖跨；為什么有些明明是以協會名譽起家的展會，最后落入某些領導人成立的私人公司之手；為什么某個相當知名的展會，其中若干參展商自組協會，在場外辦展沖擊展會；為什么某些協會有特權，被人們稱為二政府。

和政府組織一樣，協會也是由人組成的。協會(中人)水平參差不齊、理念不同，操作出的結果完全不同。可惜的是，我們的政府在對待協會與民營企業辦展的天秤上，習慣性的、不經分析的押在協會上。取得的是形而上學的態度。

筆者期望政府有關部門關注協會的運作，尤其是協會辦展對展覽市場的沖擊。某些項目，社會市場上不存在的展會，協會義不容辭地可以啟動與組織；而有些項目，市場上已有成熟的展會，協會最好適度參與。或支持、或協助，利用最大資源辦好展會，對產業、對會展業、對社會都是好事。

一個很奇怪的現象是，凡外國企業辦的展覽會，協會都愿意充當協助的角色；凡民營企業的展會，協會就虎視眈眈、弱肉強食。這是值得深思的。

民間展覽組織的力量

在一般人的概念中，將展覽會的組織者分成四等，外商(含香港)是一等、政府是二等、協會是三等、民營企業是四等。也就是說：民營展覽組織者是最被忽視的力量。

但是，這里我想討論兩個概念。

其一、任何等級的展覽組織者，只要在中國土地上舉辦展覽會，它對于中國展覽業、會展經濟的貢獻是一樣的。相反，人們視為一等的組織者，他們的盈利是在境外，除此之外所有組織者盈利都在國內，我們沒有理由不支持他們。

其二、民間的力量(民營)才是最大的，他們的數量可以很大，他們所創造的就業機會也最具潛力，作為一個開放的國家，或者說作為發展社會主義市場經濟的國家，我們沒有任何理由可以不加以培植與協助。他們的事業也是國家的事業。美國的微軟公司是民營企業，美國能不要他嗎?

有人說民營企業經常不按規矩辦事，其實政府、協會辦展也不按規矩辦事!反而，我覺得只要政府、協會都按一定標準的游戲規則辦事，民營也就會向好榜樣看齊。

中國人的中國事

我國的會展工作者正像我們中國人一樣，具有很多外國人所缺乏的優點，敢于創新、勇于承擔，我們的民族是永不言敗的。正因此，我們能在短短的十幾年創造會展業的輝煌。

但是，我們也有中國人的毛病，既有崇洋媚外的惡習、自身又不夠團結、常常為私利而爭奪、也不大習慣遵守一些共識的游戲規則，也許這只是前進中的問題而已。

在當下，美、歐力量在衰退、中國在崛起，可以肯定這是歷史的必然。我們的民族是有希望的，筆者目睹我們的同行們在不斷進步、不斷克服各種不同的毛病、不斷在發展會展業中發展自己。這是非常可喜的。