默默耕耘的地稅人

近年來，婺源縣地稅局深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，各項工作均取得了較好成績。從2004到2006三年來分別組織入庫地方收入5347萬元、8180萬元、10353萬元，平均增幅達39.78%，增幅名列全市前茅。2006年，地稅收入首次突破億元大關;2008年，全縣共組織地方收入15003萬元，比上年增收2266萬元，增長17.8%，創造了歷史新高，實現了里程碑式的跨越。在如此驕人的業績背后，不得不使人想起那句經典的話語——“火車跑得快，全靠車頭帶”。不錯，年富力強的婺源縣地稅局局長蔣光明正是那只帶領婺源地稅走向欣欣向榮、蓬勃發展的領頭雁。

蔣光明歷任橫峰縣地稅局局長等職，2004年7月調任婺源縣地方稅務局黨組書記、局長。多年來，他始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領地稅工作，他始終堅持“聚財興贛，執法為民”的工作宗旨，圍繞“比重提高，位置前移，形象更新”的工作目標，團結和帶領婺源地稅一班人，熱衷于黨的稅收事業，認真履行職責，積極組織稅收收入。

一、大力組織稅收收入是他最大的追求

蔣光明同志擔任縣地稅局局長多年，始終將組織收入作為中心工作來抓。特別是調任婺源縣地稅局局長以來，他經常深入基層分局指導征管工作，走訪重點納稅戶了解納稅情況;再通過深入調研，和班子成員共同制定出一系列適應新形勢、符合工作實際的組織收入制度和措施。在他的帶領下，全局上下一條心，加大稅收征管力度，強化稅源監控和管理，抓好重點行業稅收和小稅種管理，促使近年來地稅收入持續快速增長，群眾都說他是“聚財型”地稅人。

二、努力做好“服務型”地稅人是他的本色

蔣光明深知現在的地稅部門正在從管理型向服務型機關轉變，為此他始終以創優納稅服務為工作目標，積極優化納稅服務措施。該局投資了10余萬元對辦稅服務廳進行擴建改造，購置了新的辦稅辦公用品，完善了硬件設施建設，規范了辦稅窗口設置，為納稅人提供了良好的辦稅條件和服務設施。幾年來，全局地稅部門不斷創新服務方式，努力構建和諧誠信的地稅征納關系，認真落實首問責任制、服務承諾制、限時服務制和適時服務制，大力推行納稅服務聯系卡和納稅提醒等服務措施，真正做到了想納稅人所想、急納稅人所急，全面提升了納稅服務水平。優質的服務換來了社會各界對地稅工作的理解與支持;近年來，在納稅服務指標滿意度調查中，全局的滿意度都達到了95%以上，行風評議工作也喜獲三連冠。

三、狠抓規范化管理，做“創新型”領導人

多年來，蔣光明同志在地稅局領導崗位上，堅持以制度管理的原則，和班子領導集體共同修訂、規范了21項工作制度，并嚴明各項考核制度的獎懲。全局實現了新征管軟件的成功上線運行，規范了征管流程，規范了單位的內部管理，建立起了一整套適合本單位實際的工作運行機制，使各項工作有章可循、有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

四、大力提高地稅人素質，強化干部隊伍建設

蔣光明同志一直都十分注重干部職工的培訓工作，堅持把提升干部隊伍的整體素質作為工作重點，狠抓人才培養，使廣大干部職工的思想道德素質、科學文化素質和業務技能都得到了普遍提高。蔣光明同志更以身作則、率先垂范，自身的綜合素質在得到提高的同時，公仆意識更進一步加強，得到了廣大納稅人的好評。

五、為提升地稅人的文明形象而不懈努力

幾年來，蔣光明高度重視文明創建工作，他堅持以此來促進地稅工作、反映工作成果，進一步提升地稅部門在社會各界和納稅人心中的形象。文明創建工作的累累碩果:縣局榮獲第九屆和第十屆省級文明單位及首屆上饒市“十佳”文明行業稱號，下屬單位中獲市級文明單位10個、縣級文明單位5個，全系統實現了文明單位“滿堂紅”，充分展現了婺源地稅人良好的社會形象。

“以身作則，勵精圖治求發展;求真務實，科學創新謀發展”，這是蔣光明同志多年來在地稅領導崗位上的真實寫照。

[作者簡介] 周德福，江西省婺源縣地稅局辦公室。

[責任編輯:李志敏]