領(lǐng)略一位縣委書記抓要務的“方法論”

陳勇履新酉陽，不足一年，但酉陽變化很大。用該縣干部群眾的話說，這種變化，很大程度上取決于“掌舵人”陳勇的思想維度。觸摸陳勇的思維軌跡，不難捕捉到一位縣委書記抓要務的“方法論”精髓——

用調(diào)研說話——沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，這是陳勇抓要務的實干觀。全面調(diào)研，方能對癥下藥。酉陽每一個山村幾乎都留下了陳勇的身影，唯此方有四大戰(zhàn)略。一直以來，酉陽干群都認為，酉陽地下無礦。真是如此嗎？陳勇親率小分隊進山調(diào)研，竟找到20余種豐富礦產(chǎn)。

環(huán)境也是生產(chǎn)力——對封閉地區(qū)來說，環(huán)境，甚至是第一生產(chǎn)力，這是陳勇抓要務的大局觀。他新官上任“三把火”，就是清理公款、整治治安、拆墻透綠，以環(huán)境立縣。

為發(fā)展配干部，憑實績論英雄——這是陳勇抓要務的用人觀。他面向全國公招4名駐外招商分局局長、8名縣管正科級干部。縣民政局局長馬澤高，工作原本與招商不沾邊，但他仍竭盡所能引資入酉，被授予“三等功”。江豐鄉(xiāng)黨委書記因招商出色，被晉升為縣交通局長。

向外借智——借別人、別地的智慧澆自己胸中塊壘，這是陳勇的開放觀。500萬元國際招標編制酉陽旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃，就是一次漂亮實踐。

表格化管理——每一項工作都實行表格化管理，定人、定時、定責、定獎懲，這是陳勇抓要務的管理觀。5000萬元以下項目，建設(shè)周期不得超過1年，5000萬元到1億元的項目不得超過1年半，倒排工期，倒逼推進。

敢想敢干，說干就干，干就干好——這是陳勇抓要務的效率觀。比如龍?zhí)吨毓I(yè)園，說了3年，仍是紙上談兵。陳勇履新一月，就付諸實施。