一位鎮(zhèn)黨委書(shū)記的“用人經(jīng)”

【印象】

走進(jìn)永川區(qū)大安鎮(zhèn)，路好，綠化好，場(chǎng)鎮(zhèn)整潔。

但大安鎮(zhèn)黨委書(shū)記辦公室卻異常簡(jiǎn)陋，清水房，平街，卷簾門(mén)，屋頂天花板是裸露的水泥板。

辦公室不起眼，辦公室的主人卻讓人刮目相看——去年底，大安鎮(zhèn)黨委書(shū)記夏奎從永川區(qū)委捧回“永川區(qū)五好班子”牌子。

能夠贏得這個(gè)“好”字，在很大程度上要?dú)w功于夏奎的“用人經(jīng)”。

夏奎的腦海中，至今仍刻著一幅畫(huà)面。

2003年臘月二十八，深夜，辦公室外圍滿(mǎn)前來(lái)討債的村民。在萬(wàn)家團(tuán)員的日子里，夏奎卻為鎮(zhèn)上欠下的5000多萬(wàn)元債務(wù)愁眉不展。

當(dāng)年11月，夏奎出任由大安鎮(zhèn)、石竹鎮(zhèn)、茶店鎮(zhèn)三鎮(zhèn)合一后的新大安鎮(zhèn)黨委書(shū)記。迎接夏奎的，是一連串非議：大安鎮(zhèn)的債務(wù)要70年才能還清、班子成員人心不齊、政府在群眾中公信度很低……夏奎狠狠一咬牙：“必須打個(gè)翻身仗。”

■ “換腦效應(yīng)”

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，首先得靠隊(duì)伍。一支好的隊(duì)伍靠什么？靠學(xué)習(xí)。

盡管負(fù)債累累，但夏奎頂住壓力，果斷帶著7名班子成員遠(yuǎn)赴廣東、深圳學(xué)習(xí)。“沿海發(fā)達(dá)地區(qū)鎮(zhèn)、村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，讓如饑似渴的我們找到了甘泉。”夏奎說(shuō)，“住招待所，吃面包，換來(lái)了干部思想大改觀。”

這一趟，班子成員“借”來(lái)很多新觀念——比如，“負(fù)債”并不是壞事，很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村鎮(zhèn)都有負(fù)債經(jīng)歷。

思路決定出路。2006年，大安鎮(zhèn)將負(fù)債全部還清。

2007年11月，100多名村鎮(zhèn)干部刮起頭腦風(fēng)暴，這是大安鎮(zhèn)村鎮(zhèn)干部赴浙江、廣東學(xué)習(xí)后的閉門(mén)思過(guò)和思想碰撞。

“組織干部大規(guī)模外出學(xué)習(xí)，并不是無(wú)心之舉。”夏奎道出他的“心計(jì)”，大安鎮(zhèn)發(fā)展雖步入良性軌道，但不少干部卻滋生出小富即安思想，各項(xiàng)工作無(wú)法打開(kāi)新局面。夏奎意識(shí)到，必須再次給干部充電。

“華西村的繁榮告訴我們，一個(gè)村也可以發(fā)展得這么好。”環(huán)境的優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)的繁榮，這些“難以想象”的景象，敲醒了銅鼓村黨委書(shū)記鄒昌榮，在閉門(mén)思過(guò)中，他理清了銅鼓村發(fā)展的方向——借鑒沿海城鎮(zhèn)發(fā)展模式，采用市場(chǎng)運(yùn)作的方式，不花村里一分錢(qián)，修筑了寬49米、長(zhǎng)1.15公里的南北大道，將村融入城鎮(zhèn)輻射范圍。

像鄒昌榮一樣，在對(duì)比中幡然醒悟的村鎮(zhèn)干部不在少數(shù)。“夏書(shū)記已找到了‘撬動(dòng)’干部前進(jìn)的法寶。”干部們?cè)谧允≈懈袊@。

2008年6月，在成渝高速公路沿線(xiàn)8個(gè)鎮(zhèn)上，夏奎帶隊(duì)開(kāi)展“成渝線(xiàn)上比一比、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)拼一拼”的活動(dòng)。廣順鎮(zhèn)依靠煤炭資源延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、龍水鎮(zhèn)依托小五金市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展、青杠街道瞄準(zhǔn)皮革產(chǎn)業(yè)進(jìn)行突破……大安鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記李明芳說(shuō)：“不比不知道，一比就看到了差距。”

班子成員的反思，換來(lái)了大安鎮(zhèn)的“突圍”，依托交通和煤炭資源優(yōu)勢(shì)，打造“渝隆路經(jīng)濟(jì)帶”的思路“出爐”。

“拉練”，是夏奎為提高干部隊(duì)伍定立的第三個(gè)坐標(biāo)。夏奎制定了干部學(xué)習(xí)制度，每名干部每年必須讀4本書(shū)，心得體會(huì)交鎮(zhèn)上統(tǒng)一保管……春雨潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，夏奎對(duì)干部的“無(wú)微不至”，讓班子成為了名副其實(shí)的“輕騎兵”。

依靠這支“輕騎兵”，大安鎮(zhèn)2008年創(chuàng)造生產(chǎn)總值25.5億元，一舉邁入“重慶經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)”行列。

■ “馬蠅效應(yīng)”

再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它就會(huì)飛奔快跑。夏奎利用“馬蠅效應(yīng)”，讓隊(duì)伍奔跑起來(lái)。

2008年底，大安鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公示欄前熱鬧非凡——政府工作人員年度考核結(jié)果公布。

荷花村村支書(shū)在榜前愣愣地站了幾秒后，他兩眼噙淚直奔夏奎辦公室。一進(jìn)門(mén)，村支書(shū)眼淚就下來(lái)了。夏奎猜到他的來(lái)意——在半年考核和年終考核中，他的成績(jī)都排名后三位，按鎮(zhèn)里實(shí)行的干部管理“末尾淘汰”制度，若再這樣，他將被撤消黨內(nèi)職務(wù)。

2008年開(kāi)始，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部、村民代表等組成的測(cè)評(píng)組，每半年將對(duì)鎮(zhèn)村干部進(jìn)行一次測(cè)評(píng)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員若連續(xù)兩次排名末位的，將被建議調(diào)離；二級(jí)班子成員連續(xù)兩次排名后兩位，將被撤消職務(wù)；一般干部連續(xù)兩次排名后四位，將被待崗學(xué)習(xí)；村四職干部連續(xù)兩次測(cè)評(píng)不合格，將撤消黨內(nèi)職務(wù)。夏奎說(shuō)，“末尾淘汰”就是“馬蠅”，跑不起來(lái)的，就倒下。跑起來(lái)的，就成千里馬。

在這兩次考核中，一名二級(jí)班子成員“倒”下了——兩次排名最后兩位，按考核規(guī)定，將被撤消職務(wù)。于是，他主動(dòng)辭職。

然而，更多的干部卻在“馬蠅效應(yīng)”中成長(zhǎng)。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員李明勇，清晰地記得在2008年的半年考核中，自己的成績(jī)排名列入后四位。他忐忑不安地找到組織委員向孝芬：“這次考核的結(jié)果我認(rèn)可，下半年一定改頭換面。”

上半年的一張黃牌，如“馬蠅”叮咬，讓李明勇從渾渾噩噩的狀態(tài)中“清醒”。在下半年的考核中，他用實(shí)際行動(dòng)換來(lái)了高票。

“馬蠅效應(yīng)”讓班子隊(duì)伍的“活力曲線(xiàn)”直線(xiàn)上揚(yáng)。

■ “火爐法則”

帶隊(duì)伍好比賽龍舟，要贏得勝利，不僅需要個(gè)體力量強(qiáng)大，更需要?jiǎng)磐惶幨梗岅?duì)伍成為有序作戰(zhàn)的“集團(tuán)軍”。

如何有序？

當(dāng)人碰到火爐時(shí)，立即會(huì)被燙，火爐對(duì)人，不分貴賤親疏，就好比規(guī)章制度。知道自己觸碰火爐會(huì)被燙時(shí)，就會(huì)趨利避害，遵從規(guī)則。

讓隊(duì)伍有序，夏奎豎起了制度的“火爐”。

《重大決策事項(xiàng)議事規(guī)則》等規(guī)范人事安排的系列制度紛紛出臺(tái)。在“火爐法則”前，“一言堂”不復(fù)存在。

2008年11月，在12名黨組成員參加的黨政辦公會(huì)上，夏奎提出，希望鎮(zhèn)里出錢(qián)把花果村的路修一修，可是這個(gè)想法沒(méi)能在會(huì)上通過(guò)。“我提過(guò)多次，但仍未通過(guò)。后來(lái)，根據(jù)大家達(dá)成的一致意見(jiàn)，采取另一種方式解決了花果村的道路建設(shè)問(wèn)題。”

對(duì)于提議被否，夏奎更多的是高興：“這說(shuō)明民主的制度在推動(dòng)大家動(dòng)腦筋、謀發(fā)展。”

更重要的是，“火爐法則”分化了聚焦在”一把手“身上的矛盾。“人管人得罪人，只有用制度管人，才能真正管好人。”夏奎說(shuō)。

干部的提拔選用，一直是讓鎮(zhèn)黨委書(shū)記傷神的“難題”。但夏奎依靠制度選拔、民主決策換來(lái)了一團(tuán)和氣。“使用干部都實(shí)行競(jìng)崗，通過(guò)競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，再也不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。”夏奎輕松地說(shuō)，“是制度化解了矛盾。”

制度管人，換來(lái)了班子的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)成為推動(dòng)發(fā)展的巨大動(dòng)力。在2008年民意調(diào)查中，大安鎮(zhèn)黨政班子的公信度大幅度提高。