中國企業跨國經營與“走出去”戰略

摘要：“引進來”與“走出去”都是融入經濟全球化的逢徑。“引進來”雖然給我國帶來經濟發展的很多條件，但主動權不在我們手里，“走出去”不僅在國外獲得資金、技術、市場、原材料等資源，而且主動權掌握在我們手里。中國企業的跨國經營無論從增加我國經濟發展動力和后勁弗展市場空間，獲取國際資源；還是從突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司等方面來看，都有著十分重要的戰略意義。

關鍵詞：中國企業 跨國經營 動因 戰略思路

隨著中國對外開放的深入和企業自身實力的不斷增強。越來越多的國內企業開始放眼全球、進軍海外，開展跨國經營和海外直接投資，尋找新的戰略發展空間。據商務部統計。2007年。中國對外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長25.3％，截止2007年底，中國近7000家境內投資主體設立對外直接投資企業超過l萬家，對外直接投資累計額1179.1億美元。2007年，中國非金融類對外直接投資248.4億美元，同比增長40.9％，境外企業實現銷售收入3379億美元，境外納稅總額29.4億美元，境內投資主體通過境外企業實現的進出口額1189億美元。2008年。我國實現非金融類對外直接投資406.5億美元。同比增長63.6％。由此可見，越來越多的中國企業正在走出去。

一、中國企業跨國經營的動因

(一)通過跨國投資直接換取能源資料。換取技術

石油、天然氣、鐵礦石等重要的資源是經濟發展不可或缺的。2007年，我國石油進口1.968億噸，近逼2億噸。1993年中國成為石油的凈進口國，到進口1億噸，中國用了11年時間：從進口1億噸到逼近2億噸，卻只用了3年時間。為可增加獲取資源的穩定性，在資源的產出環節和流通環節加大投資是必須的。

吸收外資帶來了中國過去所沒有的技術，但是一般情況下。在華企業只能被動接受外商母公司的技術轉移。盡管有不少跨國公司在華設立了研究開發中心，但是這些中心主要從事應用研究，有的只停留在國外技術“漢化”的階段，缺少創新研究或者是這些技術生產產品生命周期不長。而一些跨國公司的海外投資則可以直接獲取先進的技術。比如說，京東方科技集團收購了韓國現代顯示技術株式會社的TFT-LCD，大大提升了企業的科技水準。

(二)通過跨國投資擴大市場份額

企業的成長和市場份額的擴大是聯系在一起的，當企業還只在地區性市場占有份額時，它只是一個地區性企業：當企業占有國際市場份額時。它就成長成國際性企業。2000年，中國萬象集團收購了美國三大零部件生產供應商之一舍勒公司，并獲得該公司的設備、品牌、技術專利以及全球市場網絡，從此，萬象商品出現在美國市場上，幾乎一夜之間融入美國市場。

(三)轉移國內過剩的生產和技術能力

隨著經濟的發展，國內很多產業近幾年來過度擴張，很多傳統產業趨于飽和，生產能力過剩。以電視機為例，1978年后，我國的家用電器生產技術與國際先進技術相距近20年，此時我國率先開放了電視機市場，經過幾年的技術傳播和關聯效應之后，以電視機為龍頭產業的一個大的產業組織形成了，中國的電視機生產技術一下子前進了近20年，基本達到了國際先進技術水平。與此同時。我國彩電行業也迅速擴張，第三次工業普查統計，我國彩電生產能力高出60％。空調生產廠家開工率只有43.4％，供大于求的電子產品達75％，這種大面積生產相對過剩急切等待中國企業過門轉移。

(四)通過跨國經營繞過外國貿易壁壘、反傾銷等貿易保護主義

世貿組織反傾銷委員會統計，中國企業在遭受的“反傾銷調查”和“反傾銷措施”兩項數字上，連續11年成為全球第1。每年受此影響的出口商品達到400—500億美元。對付反傾銷的方法，除了借助世貿組織的爭端解決機制求得解決以外，更為有效的方法就是繞開貿易壁壘，將國內生產、國外銷售變為國外生產、國外銷售。

二、我國企業跨國經營因素分析

在這里借助企業的態勢分析法即SWOT分析方法，SWOT分析法的框架是確定企業本身的競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(0pportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合，尋求并制定企業的發展戰略。

(一)內部優勢(s)分析

我國在某些行業還是具有技術特長的，比如紡織、輕工、一般的機械制造、食品加工等傳統勞動密集型工業，一些小規模的技術加工也已經形成自己的特長，把這些技術運用到低于或類似與我國經濟發展水平的國家就形成技術優勢。其次，由于我國特有的計劃經濟時代。形成一些壟斷產業，比如石化，電信這些行業經過資源整合。在國家的支持下可以進軍高端的國際市場，開展跨國經營。

(二)內部劣勢(w)分析

我國企業在國際上沒有核心競爭力，缺乏自主品牌，自主創新能力有待提高。另外，企業治理結構有待完善。多數企業缺乏制衡而又高效的決策系統和在激勵與約束機制運行中的高效執行系統。

(三)外部機會(o)分析

在我國，為數眾多的民營企業，起步晚、發展快、負擔較輕、靈活機動，在海外適應能力很強、發展潛力巨大。例如，海爾集團1998年開始實施國際化戰略，按照“創牌”的方針，打海爾品牌的知名度，全方位開拓海外市場。為此，先后在128個國家注冊了426個海爾產品的商標。在全球經濟普遍低迷的形勢下，很多國家的政府都希望中國企業的投資能帶動當地經濟的增長，所以也制定了適合的引資政策，創造了有利于外商投資的便利條件。

(四)外部威脅(T)分析

一個比較大的挑戰，就是現在發達國家已有的跨國公司把全球的市場和資源基本上占得差不多了。跨國公司全球的銷售網絡、生產網絡、研發網絡、采購網絡、融資網絡基本布局都已經完成，給我們余下的空間比較小。還有就是外國政府對中國投資的非商業壁壘。中國企業并購美國企業屢遭干擾，甚至封殺。從聯想并購IBM的PC業務，到海爾放棄并購美泰克，都閃現著美國政治的影子。

我國大部分企業內部優勢和外部機會不是很突出，但隨著體制的完善和政府的支持會逐漸加強。內部劣勢和外部威脅對我國企業的制約作用相對較強。位于圖中第1象限的是機會優勢或增長型戰略，第Ⅱ象限是機會劣勢或扭轉型戰略，第Ⅲ象限是威脅劣勢或防御型戰略，第Ⅳ象限是多元化戰略。大部分企業位于原點附近。另有少數企業由于四種影響因素的某方面突出而散落在核心范圍之外。由于外部威脅很難控制。只有不斷加強內部協調，增加自主創新能力，才能減少內部劣勢，增加外部機會，向IⅣ象限演進。

三、中國企業跨國經營的策略思路

(一)根據自身特點選擇正確的區域

由于我國企業多數內部優勢和外部機會都不突出，若向歐美發達國家的成熟市場拓展會增加外部潛在威脅。但是對于少數具有雄厚實力并具有某項獨特優勢的企業而言，比如位于Ⅳ象限的華為、萬向等，則可率先登陸歐美市場。而對一般的企業，可根據自身情況由易到難，可以先向新興市場國家以及發展中國家、非洲地區拓展。新興市場國家起步一般較晚，市場易進入。競爭門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業和市場特點，決定了中國企業資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權控制。

(二)根據自身特點選擇正確的進入市場的方式

一般來講，企業的海外擴張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國外生產，用國外品牌。第二種方式是國外生產，用中國自己的品牌。這兩種海外擴張模式具有相當的挑戰性，它要求企業的產品具有品牌優勢和足夠的資金和經營管理能力，需要擁有熟諳當地市場情況的專業人才來成功地管理品牌。第三種方式是在中國生產，用中國品牌。主要是以貿易的方式進行跨國經營。當中小企業初期拓展海外目標市場時，貿易方式是企業較理想的海外市場進入方式。第四種方式是在中國生產，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產”(OEM)。貼牌生產對于那些后發展型跨國公司海外擴張的初期階段具有重要意義，

(三)完善現代企業制度，增強我國企業的國際競爭力

企業中要避免“一股獨大”、權力集中，實現投資主體多元化，建立符合公司法規定的法人治理結構，建立制衡而又高效的決策系統，實施有效的激勵約束機制，建立政治可靠、業務過硬的經理團隊。要熟悉國際規則與東道國的法律法規，提高管理水平與產品質量。重點提升品牌價值，樹立良好的企業形象，還可仿照日韓模式，組建大型綜合性產業集團。

(四)政府、企業應當相互依靠、緊密配合

轉型期我國企業“走出去”仍需要國家政策的正確引導。政府要創造中國企業在國外成功經營的環境，建立高效的對外投資管理機構，制定有利的對外投資政策，加快高素質跨國經營管理人才的培養，及時提供有關的經貿信息，疏通信息渠道，并且在能力范圍內組織力量對全球經濟、各國環境加以分析研究。同時，企業也應該積極配合政府的政策，充分學好用好政策規則，要積極地向有關部門傳遞經營投資的信息，有助于政府更好地制定和實施政策。