企業(yè)邊界的演變：戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下的分析

摘要：企業(yè)存在的理由是什么，企業(yè)邊界為什么會發(fā)生變遷，這正是企業(yè)邊界理論要解決的問題。也一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)界討論的熱點(diǎn)。文章根據(jù)經(jīng)典的企業(yè)組織邊界理論，結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟化背景，解釋企業(yè)邊界的變化趨勢及其成因。企業(yè)各邊界組成部分的變化，體現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)邊界理論 組織邊界構(gòu)成 戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、緒論

近年來，由于越來越多的企業(yè)正在采用通過與戰(zhàn)略合作這種半科層半市場化關(guān)系來拓展企業(yè)影響力，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展得十分迅速，被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的組織創(chuàng)新”。企業(yè)廣泛采用信息技術(shù)手段來降低成本。并高效率地進(jìn)行知識與信息的傳輸與共享，企業(yè)的邊界也發(fā)生復(fù)雜的變化，取而代之的是無數(shù)個相互交疊的公司戰(zhàn)略圈。正如Michael Hammer所說：“長遠(yuǎn)看，互聯(lián)網(wǎng)的革命性影響，將在于消解企業(yè)之間的界限——曾經(jīng)的大事是拆毀企業(yè)內(nèi)部的墻，而今后10年商業(yè)演講主題的下一件大事，則是企業(yè)之間的墻的倒塌。”

二、企業(yè)組織與邊界

(一)組織與邊界理論

1 交易費(fèi)用學(xué)派

交易費(fèi)用學(xué)派的代表人物是Coase，他認(rèn)為“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物”。即企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到企業(yè)內(nèi)部組織交易與公開市場交易的邊際成本相等處。Williamson對Coase開創(chuàng)的理論進(jìn)行了系統(tǒng)的詮釋，認(rèn)為企業(yè)及企業(yè)的邊界受到有限理性和機(jī)會主義行為這兩大因素的影響，企業(yè)邊界決定于某一特定企業(yè)在經(jīng)營中的交易頻率，涉及的資產(chǎn)專用性程度以及企業(yè)所處的契約環(huán)境這三個因素。Grossman和Hart(1986)在Williamson的基礎(chǔ)上指出市場交易可能帶來交易費(fèi)用，而企業(yè)合并也可能帶來費(fèi)用，從而提出完整的企業(yè)合并理論，

Arrow提出：市場失靈使得企業(yè)存在有必要，他認(rèn)為企業(yè)組織內(nèi)部的信息系統(tǒng)優(yōu)于市場上的信息系統(tǒng)。Roberts和Milgrom(1982)在Arrow的基礎(chǔ)上，提出市場交易費(fèi)用歸根到底不是由契約不完全造成的，而是因?yàn)椤笆袌鍪ъ`”引起的短期契約費(fèi)用造成的。

2 資源觀學(xué)派

Barney強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo)是為了在行業(yè)競爭中取得產(chǎn)品差別或低成本的優(yōu)勢。這種獨(dú)特優(yōu)勢概念在戰(zhàn)略理論中被稱為“核心競爭力”或“可持續(xù)性競爭優(yōu)勢”。Conner和Pra-halad(1996)則進(jìn)一步挑戰(zhàn)了交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典觀點(diǎn)——認(rèn)為企業(yè)之所以存在是為了將低效率的市場交易通過組織結(jié)構(gòu)而內(nèi)部化。與Williamson把企業(yè)看作是規(guī)避機(jī)會主義行為危險(xiǎn)的一種方法相反，資源決定論把企業(yè)視為“積極因素的創(chuàng)造者”——創(chuàng)造無法被競爭者模仿的價(jià)值。

3 知識觀學(xué)派

Teece認(rèn)為企業(yè)組織的知識以及相應(yīng)能力是企業(yè)經(jīng)營范圍的一個決定因素，奠定了基于知識觀的企業(yè)能力理論的基礎(chǔ)，企業(yè)核心能力成為重點(diǎn)(teece，Pisano and shuen，1997)。核心能力是組織中積累性的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識，這正是企業(yè)異質(zhì)性的根源，

Nonaka，Takeuchi和Umemoto(1996)提出了知識創(chuàng)造轉(zhuǎn)換模式，強(qiáng)調(diào)隱性知識和情境對于知識創(chuàng)新和共享的重要性，一個組織不僅是許多個體知識的總和。它可以通過個體間的互動學(xué)習(xí)來創(chuàng)造知識，體現(xiàn)企業(yè)的知識進(jìn)化過程。

(二)組織邊界的構(gòu)成

我們將組織邊界定義為組織與其所在環(huán)境的分界線，事實(shí)上，組織邊界有多種分類，比如有形邊界與無形邊界，橫向邊界與縱向邊界等。Williamson等人通過交易的替換來定義企業(yè)邊界，然而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中交易費(fèi)用假設(shè)與市場完全競爭假設(shè)是相互矛盾的，生產(chǎn)和交易都是經(jīng)濟(jì)組織選擇中不可或缺的過程。忽視了組織的生產(chǎn)屬性而僅僅從交易維度分析組織的邊界決定是有失偏頗的。另外，現(xiàn)實(shí)中的一些企業(yè)，其資產(chǎn)專用性很強(qiáng)。但交易雙方并沒有實(shí)行一體化，而是以戰(zhàn)略聯(lián)盟等中間組織形式組織交易，這用Williamson企業(yè)邊界理論顯然無法得到合理解釋。

資源觀理論傾向于使用資源的關(guān)聯(lián)性來分析企業(yè)規(guī)模和范圍。一個企業(yè)對外部資源進(jìn)行整合的邊際極限，在于該資源對企業(yè)內(nèi)部主體資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的位置。也就是使用制度控制來實(shí)現(xiàn)對該資源的占有是非效率的界限。相比較而言，知識觀學(xué)派更強(qiáng)調(diào)對企業(yè)核心技術(shù)，即對隱性知識的開發(fā)和控制，并將效率概念動態(tài)化、長期化，在新技術(shù)與市場環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，任何“核心競爭力”都會隨著時(shí)間的推移而消失，只有不斷創(chuàng)新才能從根本上保證持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在這些理論基礎(chǔ)上，F(xiàn)ilipe和Kathleen (2005)從理論邏輯、組織內(nèi)部等更加實(shí)際和基礎(chǔ)的方面，綜合了多種企業(yè)理論對組織邊界的內(nèi)容加以詮釋，將組織邊界分為：效率邊界、權(quán)力邊界、能力邊界以及身份邊界。每一種邊界都有其核心目標(biāo)。具體內(nèi)容如下：

效率邊界是衡量組織邊界與規(guī)模最重要的標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是成本最小化，通過比較市場與治理層級的成本而得到。理論依據(jù)主要是法律和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，分析對象為交易業(yè)務(wù)。效率邊界的出發(fā)點(diǎn)是組織利潤最大化，但是它有一定的不足，因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性與組織科層之間的聯(lián)系雖然已經(jīng)得到公認(rèn)，但是其因果關(guān)系還不清楚(Poppo and Zenger 1998)，資產(chǎn)專用性可能只是內(nèi)部化的結(jié)果。一些研究還表明，生產(chǎn)成本比治理成本對邊界的選擇更重要。因此，效率邊界的不足需要通過其他邊界來完善。

權(quán)力邊界的目標(biāo)是企業(yè)自治，即對設(shè)置邊界的戰(zhàn)略邏輯分界點(diǎn)進(jìn)行最大化控制，在所有權(quán)與控制權(quán)之間權(quán)衡。其理論依據(jù)為產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)與資源依賴，分析對象為戰(zhàn)略關(guān)系。權(quán)力邊界側(cè)重于企業(yè)組織選擇的勢力范圍，同時(shí)包括所有權(quán)與非所有權(quán)部分，他們能增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性，尤其能擴(kuò)大影響力，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)節(jié)對其他組織的依賴程度。

能力邊界的目標(biāo)是組織成長，使得組織現(xiàn)有資源組合的機(jī)會價(jià)值最大化。其理論依據(jù)主要是結(jié)構(gòu)權(quán)變理論、資源基礎(chǔ)觀以及知識基礎(chǔ)觀理論，分析對象為組織資源。能力邊界是一種動態(tài)透視的界限，強(qiáng)調(diào)資源組合、資源調(diào)配以及市場機(jī)遇之間的協(xié)同進(jìn)化。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。知識將取代資本成為最重要的資源，企業(yè)若想得到長期持續(xù)的發(fā)展，就必須尋求一定程度上的知識共享與知識合作，從而增加研發(fā)的投入強(qiáng)度與成功率，獲得持續(xù)性的核心競爭力。

身份邊界的目標(biāo)是保持組織的連貫性，是對市場環(huán)境中組織行為及身份的考量，明確組織的市場地位。身份邊界主要關(guān)注于決定“我們是誰”的界定選擇，實(shí)際上是對自身的定位。

當(dāng)新的組織形式或組織邊界發(fā)生變化時(shí)，我們可以從以上幾個方面來尋找變動的原因。解釋可能產(chǎn)生的優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形勢的產(chǎn)生，推動了對組織邊界變化的研究與發(fā)展。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下企業(yè)邊界的演化

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了突破自身資源與能力的缺陷，充分利用外部資源和能力，達(dá)到擴(kuò)展新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、增長新知識等戰(zhàn)略目的而尋求適當(dāng)?shù)幕锇椋ㄟ^一定形式的契約實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的網(wǎng)絡(luò)組織。它是個動態(tài)的、開放的體系，一種松散的公司間一體化組織形式，既非嚴(yán)格意義上的企業(yè)。又超出了正常的市場交易關(guān)系，是介于市場與科層組織之間的組織形式。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的演進(jìn)形態(tài)有三種形式：價(jià)格聯(lián)盟，在19世紀(jì)末，以卡特爾及其以后的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織辛迪加、托拉斯的形式出現(xiàn)，基本上都是以控制銷售價(jià)格及采購成本為目標(biāo)的聯(lián)盟形式；產(chǎn)品聯(lián)盟。即有關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)方面的聯(lián)盟：知識聯(lián)盟，出于知識使用的非排他性和知識產(chǎn)品交換的高成本因素，通過聯(lián)盟改善企業(yè)知識資源稀缺的狀況，從而達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)。

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下的企業(yè)邊界變化分析

1 效率邊界變化

為了將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，企業(yè)必須決定哪些活動應(yīng)該在內(nèi)部完成、哪些活動又應(yīng)該從市場中購買或交由市場來完成，這種“制造”還是“購買”的決策行為就決定了企業(yè)的效率邊界，其本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)低成本高利潤。

在二分法。即“企業(yè)——市場”狀態(tài)下：在不完全競爭市場中，假設(shè)產(chǎn)品賣價(jià)為P，產(chǎn)量為O，內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料時(shí)的成本包括平均生產(chǎn)成本C_p、管理成本C_m。向外購買材料時(shí)成本則包括平均交易費(fèi)用C_t購買材料價(jià)值為C_v。價(jià)格線是一條向下傾斜的曲線，則企業(yè)利潤：

自產(chǎn)材料利潤=P*Q-(C_p+C_m

外購材料利潤=P*Q-(C_r+C_v)

如圖1(a)所示，通常情況下，在不完全競爭市場中。抽掉價(jià)格及產(chǎn)量外的其他影響因素，產(chǎn)品價(jià)格會以消費(fèi)者需求曲線形式向下傾斜。因?yàn)槠髽I(yè)要獲得盈利，所以該線在產(chǎn)品平均成本之上。企業(yè)會隨著產(chǎn)量的增加而形成規(guī)模效應(yīng)，平均成本下降：內(nèi)部材料調(diào)配是通過科層組織的“權(quán)威”和“命令”來執(zhí)行，故而下降趨勢較快；相比而言，外購材料平均市場成本則下降較慢。兩者在產(chǎn)量Q₁處形成均衡，Q₁即為企業(yè)生產(chǎn)邊界點(diǎn)。

圖1(b)中顯示，最初自產(chǎn)與外購材料的邊際利潤隨著產(chǎn)量增加而上升。達(dá)到一定規(guī)模后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)開始失效，而生產(chǎn)成本趨于平穩(wěn)，邊際利潤隨之下降。由于下降幅度有差異，在B點(diǎn)處兩者的邊際利潤形成均衡。故企業(yè)的效率邊界點(diǎn)就落在這里。

當(dāng)C_{p+Cm>Ct+Cv，即產(chǎn)量1}時(shí)，外購材料邊際利潤>自產(chǎn)材料邊際利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)外購材料來生產(chǎn)產(chǎn)品；當(dāng)C_p+C_mr+C_v。即產(chǎn)量>Q₁時(shí)，外購材料邊際利潤<自產(chǎn)材料邊際利潤，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自產(chǎn)材料來生產(chǎn)產(chǎn)品。

在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟狀態(tài)下：假設(shè)企業(yè)B生產(chǎn)企業(yè)A所需的原材料，企業(yè)A利用原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品賣價(jià)為P，那么兩企業(yè)為戰(zhàn)略同盟時(shí)，材料外購時(shí)的交易成本會降低，此時(shí)對于企業(yè)A如圖2：圖2中間組織形式下自產(chǎn)材料與外購材料成本、利潤比較

從圖2(a)中可以看出，與戰(zhàn)略合作伙伴之間的交易購買平均成本由(C_tc_v)1下降至(C_t+C_v)2，這是因?yàn)閼?zhàn)略合作伙伴之間的相關(guān)交易是建立在相互信任與長期合作基礎(chǔ)上的，以半科層半市場化的調(diào)配方式，降低了相關(guān)交易成本。所以與自產(chǎn)材料平均成本線的交點(diǎn)由A移動至C，企業(yè)邊界臨界點(diǎn)由Q₁變動至Q₂。由于圖中Q₁2，代表外購臨界產(chǎn)量增大，即表明企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邊界縮小。

圖2(b)中，因?yàn)橥赓彶牧掀骄杀镜南陆祵?dǎo)致外購材料邊際利潤從1上升至2，邊際利潤的交點(diǎn)也從B點(diǎn)轉(zhuǎn)移到D點(diǎn)，它代表企業(yè)邊界點(diǎn)上的盈利能力水平上升，企業(yè)效率邊界擴(kuò)大。

從以上分析我們不難發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略聯(lián)盟狀態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)邊界有向核心能力收縮的趨勢，利潤上升，即效率邊界擴(kuò)大。企業(yè)目標(biāo)是追求利潤。不管是否為有限理性，趨利動機(jī)都是形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的根本動因之一。

最典型的就是業(yè)務(wù)外包策略，企業(yè)將自身不占優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給戰(zhàn)略聯(lián)盟成員，從而提高自己企業(yè)的整體運(yùn)作水平，歐美企業(yè)“外包”規(guī)模年增長率就達(dá)到35％，如2001年4月1日，瑞典愛立信公司宣布，其后只負(fù)責(zé)手機(jī)的技術(shù)設(shè)計(jì)和市場營銷業(yè)務(wù)，將設(shè)在巴西、馬來西亞、瑞典和英國的手機(jī)制造工廠等交由總部設(shè)在新加坡的Flextronics公司接管經(jīng)營。事實(shí)上，大部分國際著名企業(yè)如微軟、耐克等都實(shí)行了不同程度的外包策略，

2 權(quán)力邊界與身份邊界變化

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種特殊的組織形態(tài)和競爭模式，不涉及企業(yè)內(nèi)部組織的膨脹，而又能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分界線，分享技術(shù)、市場等外部資源，并能降低因市場交易的不確定性帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但在另一方面，企業(yè)容易對聯(lián)盟中的其他企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，在企業(yè)影響范圍擴(kuò)大的同時(shí)，引起自身控制力的弱化。在一個戰(zhàn)略聯(lián)盟中。小企業(yè)或弱勢企業(yè)對聯(lián)盟的依賴程度較高，所受到的影響也較大，因而有可能被戰(zhàn)略聯(lián)盟中的主要企業(yè)所控制，從而喪失自主權(quán)。因此，在戰(zhàn)略聯(lián)盟背景下，企業(yè)的權(quán)力邊界存在控制與被控制，所有權(quán)與非所有權(quán)之間的拉鋸現(xiàn)象，很難單純地用“擴(kuò)大”與“縮小”來加以評論，

就身份邊界而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟通常會帶來正面的影響。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟包括企業(yè)從采購、生產(chǎn)、存儲、配送、分銷直至最終送到顧客手中的全過程，包含著計(jì)劃、獲得、存儲、分銷、服務(wù)等一系列銜接活動，及其在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間、生產(chǎn)商與銷售商之間、銷售商與消費(fèi)者之間形成的一個個環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈。因此。企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)成往往伴隨著一個整體競爭力提升的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體誕生，企業(yè)的行業(yè)地位自然也會得到提高。

如聯(lián)想和IBM組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)想PC業(yè)務(wù)支付了17.5億美元，配發(fā)了6億的普通股。這樣IBM持有聯(lián)想18.9％的股份。之后，聯(lián)想主攻生產(chǎn)，IBM掌管設(shè)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)。五年內(nèi)，聯(lián)想可以使用IBM品牌，5年之后則只擁有ThinkPad和ThinkCentre的商標(biāo)。很明顯。聯(lián)想掛靠了IBM這一行業(yè)巨頭，大力提升了知名度與品牌形象。但在另一方面，真正的核心技術(shù)與ThinkPad、ThinkCentre品牌支撐始終由IBM掌握，聯(lián)想在擴(kuò)大品牌使用范圍的同時(shí)，也將因IBM所持的股份在一定程度上受制于人，

3 企業(yè)能力邊界變化

企業(yè)能力關(guān)鍵在于研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同支付技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，共同承擔(dān)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，最后共同享有技術(shù)開發(fā)成果。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)的捷徑，通過互相學(xué)習(xí)對方的長處。實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)。

知識分為兩種類型，信息和技術(shù)訣竅，即顯性知識與隱性知識。前者作為容易編碼的知識能夠被轉(zhuǎn)移，不易出現(xiàn)解釋過程中的信息遺失。而后者是一些默許的、粘滯的、復(fù)雜的和難以編碼的知識，可以為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但需通過應(yīng)用才能顯露，通過近距離互動才能傳遞，學(xué)習(xí)中很容易出現(xiàn)遺漏。企業(yè)聯(lián)盟中學(xué)習(xí)與知識共享的關(guān)鍵就是獲取、消化和創(chuàng)造這種隱性知識。這種能力被稱為伙伴特定吸收能力，即企業(yè)從特定的聯(lián)盟伙伴中識別、消化有價(jià)值的知識的能力。這種能力越高，企業(yè)獲得技術(shù)和創(chuàng)新的新信息和知識越多。得到的收益也越高。

由此可見，戰(zhàn)略聯(lián)盟使得企業(yè)間通過一定程度上的資源與知識共享，提升了創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了企業(yè)能力邊界。如福特汽車公司與馬自達(dá)公司從1979年以來共同研制10種新車型，福特負(fù)責(zé)大部分汽車式樣設(shè)計(jì)，馬自達(dá)奉獻(xiàn)關(guān)鍵部件。福特擅長市場營銷和資金籌措，馬自達(dá)善于開發(fā)制造，任何一家企業(yè)都無法單獨(dú)完成整個車型設(shè)計(jì)，因此只有相互合作，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

四、結(jié)論和討論

由以上分析可知，在戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下，企業(yè)組織邊界的變化是復(fù)雜的，因?yàn)樗且粋€成網(wǎng)狀的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，各層級部分之間都相互聯(lián)系和影響，不能一概而論。但無論如何，效率邊界的趨利式演化是組織演變的根本動因。而權(quán)力邊界、能力邊界與身份邊界的持續(xù)變化將會影響企業(yè)未來的發(fā)展。此外，企業(yè)的邊界還可以從其他維度進(jìn)行分類分析，邊界變化還有其他因素。在組織評價(jià)方面，聯(lián)盟企業(yè)邊界的演變還可以從定量與定性雙重角度分析和評價(jià)。