加強主體性自我教育 提高德育工作實效

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，他人管理只是外部條件，自我管理才是根本和保障，因此，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會自我教育應(yīng)該是現(xiàn)代學(xué)校學(xué)生管理的主要任務(wù)。多年來，我校德育工作的開展主要站在主體教育、自主育人的高度，著力喚起學(xué)生的主體意識、主動精神，將學(xué)生的需求和發(fā)展放在核心位置，積極主動地引導(dǎo)學(xué)生樹立主體意識，參與自我管理，以達到提高德育實效的目的。

一、常規(guī)管理注重自主

校規(guī)、班紀(jì)的管理到位，班級公約的貫徹落實，其關(guān)鍵要素是“人”，要看學(xué)生是否做到了在思想上理解管理，情感上認(rèn)同管理，行動上參與管理，是否真正實現(xiàn)了從“被人塑造”到“自己塑造自己”。為此，我校各班的班風(fēng)、班級公約是在每一位學(xué)生直接的、民主的參與下制定的。如堰橋?qū)嵭∫蝗粘Ｒ?guī)（共10個方面，60條）是在學(xué)生代表、教師代表共同討論后制定的，貼近學(xué)生的生活實際，貫徹之后得到學(xué)生一致認(rèn)可，教育效果也就很好。由于這些規(guī)章是全體學(xué)生以主人翁的態(tài)度參與討論、擬定的，學(xué)生有了自主的權(quán)利和熱情，在對照施行的過程中，就會創(chuàng)造性地與實際相結(jié)合，形成自己的理解，規(guī)范自身行為，約束自己，使整個德育過程變得愉快、輕松。

同時，我校堅持開展的“小干部輪崗制”、“班務(wù)崗位責(zé)任制”等為更多的學(xué)生提供了發(fā)展主體意識，提高服務(wù)能力的舞臺，使他們在管理實踐、服務(wù)實踐中“學(xué)會合作、學(xué)會負(fù)責(zé)、學(xué)會做人”。學(xué)校大隊部一月一次開設(shè)的“小干部學(xué)校”，又及時引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識權(quán)力和責(zé)任，幫助學(xué)生發(fā)展自我認(rèn)識、自我評價的能力。學(xué)校日常十項常規(guī)評比由中、高年級學(xué)生自愿申請組成的“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”負(fù)責(zé)檢查、督促、總結(jié)、評價，每周一在國旗下講話后由值周組長負(fù)責(zé)向全校師生反饋檢查情況。由于監(jiān)督、管理權(quán)力由學(xué)生行使，學(xué)生們學(xué)識和閱歷相近，彼此之間有更大的信任度和自由度，也容易溝通，對班級情況的把握也更細(xì)致、更全面，也更有利于培養(yǎng)和發(fā)揮學(xué)生個體的自主性、能動性、創(chuàng)造性。

二、德育活動凸顯自主

蘇霍姆林斯基說過：“只有激發(fā)學(xué)生自我教育的教育，才是真正的教育。”要讓活動達到目的，真正成為學(xué)生的內(nèi)心需要，就要突出學(xué)生的主體性和自主性。學(xué)校開展的各項活動，應(yīng)讓盡可能多的學(xué)生參與到活動的設(shè)計、準(zhǔn)備和組織中來，老師只是擔(dān)任活動“參謀”的角色，而把更多的表演機會讓給學(xué)生。盡可能地發(fā)揮每個學(xué)生的個性與特長，這樣才能獲得活動的真正價值。寓道德教育于豐富多彩的少先隊活動，是我校德育的特色之一。在平時的班、隊活動中，我們堅持“三自”原則，使學(xué)生的主體作用發(fā)揮得淋漓盡致。

1. 自我設(shè)計

“自己的活動自己搞”這是我校一貫的活動原則。如班隊主題活動，開學(xué)初，各班制訂活動計劃，讓學(xué)生根據(jù)學(xué)校大隊部要求和班級實際進行討論、提建議，班主任適當(dāng)引導(dǎo)、參謀，最后初步確定一學(xué)期的一系列活動。在活動中班隊委經(jīng)過討論有權(quán)決定增、減一些活動。

2. 自我展示

在活動中，我們鼓勵學(xué)生在豐富多彩的自主性活動中充分展示自我風(fēng)采。中、高年級的班級主題隊會都由學(xué)生設(shè)計、自己主持，自己邀請嘉賓。而全校統(tǒng)一的星期二“自我管理”日活動，從早操、晨會、清衛(wèi)、課間活動、一日總結(jié)等都由學(xué)生自行分工負(fù)責(zé)。學(xué)校行政的抽查表明，中高年級學(xué)生完全有能力管好自己，而且在活動中表現(xiàn)出色。有些學(xué)生還說：“老師讓我們自己管自己，自己開展活動，是對我們的信任，我們就該搞出點名堂來，讓老師知道我們能行！”上學(xué)期開始，我校將綜合實踐活動和少先隊活動有機整合，中高年級以班級或小組為單位開展了小課題研究，學(xué)生自己討論選取課題，自己制訂研究方案，自己設(shè)計調(diào)查表，收集、整理、打印研究資料，甚至自己預(yù)算活動經(jīng)費，自己聯(lián)系參觀場所、訪問對象，搞得像模像樣。自主探究、合作交往等能力都有不同程度的提高。五年級學(xué)生的課題小論文《西高山的鷺鳥》獲無錫市科技論文評比優(yōu)秀獎，三年級學(xué)生開展的“我們是環(huán)保小衛(wèi)士”活動獲無錫市綜合實踐活動評比三等獎。

3.自我評價

不管是大隊活動，還是班隊活動，每次活動后，活動總結(jié)總是少不了的。參加總結(jié)會的學(xué)生也總會從活動是否有意義，內(nèi)容、形式是否受大家歡迎，活動形式、方法上是否有所創(chuàng)新，活動效果如何，以后可作哪些改進等方面作出評價。如去年慶六一游園活動結(jié)束后，學(xué)生提出去每個游戲室排隊的時間比活動的時間長，游戲規(guī)則統(tǒng)一，對于低年級學(xué)生不公平，影響活動效果，建議以后應(yīng)分年級組開展游戲活動，游戲內(nèi)容從低級到高級逐漸加深難度。今年我校聽取了學(xué)生的意見，改革了游園活動方法，活動過后，學(xué)生反映十分滿意，自主性、能動性和創(chuàng)造性也得到了進一步激發(fā)。

三、多種渠道弘揚自主

不管是班級管理還是校級管理，學(xué)生的主體都應(yīng)是在教師、校領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)和精心塑造下才得以逐漸建構(gòu)和完善。學(xué)校只有把學(xué)生放在教育的主體地位，在平等民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮他們的獨立性和主動性，啟發(fā)、引導(dǎo)他們通過自己的思考體驗，將德育要求內(nèi)化為自身愿望并在實踐中主動地培養(yǎng)和建構(gòu)，才能提高他們的思想品德，優(yōu)化個性素質(zhì)，完善人格結(jié)構(gòu)。近年來，我校十分重視、創(chuàng)設(shè)民主平等的氛圍，開辟各種渠道，鼓勵和支持學(xué)生自治、自理、自立，培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，弘揚學(xué)生的主體精神。如學(xué)校設(shè)立校長“參謀部”，“小人”來管“大學(xué)校”。那些“小參謀”都是經(jīng)全體學(xué)生民主選舉產(chǎn)生的，每周二校長和“參謀”共同“辦公”，商討學(xué)校管理“大計”。校內(nèi)設(shè)立學(xué)生“心語箱”，鼓勵學(xué)生對學(xué)校管理、環(huán)境布置、發(fā)展建設(shè)各個方面人人提建議，個個獻良策，一月一次的合理化建議評比、頒獎，促使學(xué)生成為真正的“參與者”和“當(dāng)事人”，不再是“客體”和“旁觀者”，學(xué)生參加的一切活動都是一種“主體參與”活動，一種對學(xué)校發(fā)展的“介入創(chuàng)造”活動。在活動中，不但每位教師的興趣、特長、組織能力都得到提高，更為每位學(xué)生提供了展示自己個性特長的舞臺，促使學(xué)生更好地自主發(fā)展，達到了師生“雙贏”的效果。

主體性自我教育，突出學(xué)生主體地位，注重培養(yǎng)學(xué)生的自我教育能力，這種自我教育能力作為道德教育的“自學(xué)能力”，不但在我校產(chǎn)生了現(xiàn)實效果，更為學(xué)生的終身教育和持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，并產(chǎn)生增值的效果，這不是現(xiàn)代德育所追求的嗎！

（無錫市堰橋?qū)嶒炐W(xué)）