徐少春聚眾支招 逆風(fēng)飛揚(yáng)靠管理

在市場(chǎng)情況大好時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是賺錢的多和少; 在金融動(dòng)蕩期，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距往往決定著企業(yè)的生與死。

2月26日下午，由金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春做東、在北京舉辦的“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理研討會(huì)”吸引了業(yè)界主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的熱情參與。

全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁都認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前遇到的困難，并非單純的世界金融危機(jī)的影響，還有中國(guó)經(jīng)濟(jì)自身長(zhǎng)時(shí)間積累的矛盾開始釋放。

“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和歐美等重災(zāi)區(qū)不同，如果企業(yè)以冬眠的姿態(tài)挺過去，或者從戰(zhàn)術(shù)的角度去應(yīng)對(duì)，坐等復(fù)蘇，就會(huì)犯歷史性錯(cuò)誤。” 陳清泰認(rèn)為，“企業(yè)家必須從短期困難中發(fā)現(xiàn)深層次矛盾，審視公司戰(zhàn)略，做出必要的調(diào)整。”

用哲學(xué)眼光看危機(jī)

春節(jié)過后，徐少春拜訪了很多客戶，在和許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們有很多創(chuàng)新，對(duì)抵御這次金融危機(jī)充滿信心。

“他們給我的啟示是，面對(duì)金融危機(jī)，要有創(chuàng)新，要有一種逆勢(shì)上揚(yáng)的精神。” 徐少春說。

“要用東方的智慧來凝聚共識(shí)、信心和力量。”徐少春認(rèn)為，道教里談到“禍兮福之所倚”，實(shí)際上就是說有危機(jī)就有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)就會(huì)有挑戰(zhàn)。佛教里講，苦其內(nèi)道。所以這場(chǎng)金融危機(jī)，實(shí)際上是一次大的體檢，檢查我們企業(yè)的管理有沒有什么問題，檢查我們的供應(yīng)鏈有沒有什么問題，檢查我們的社會(huì)環(huán)境有沒有問題。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、失業(yè)率、物價(jià)上漲率和國(guó)際收支平衡狀況這四大指標(biāo)來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面還是好的; 但絕對(duì)不可忽略的是，世界經(jīng)濟(jì)還在繼續(xù)惡化。

“我們真的要把這次壞事變成好事。” 姚景源說，“過去企業(yè)賺大錢，天天忙的是數(shù)票子，憑什么搞創(chuàng)新？憑什么提高精細(xì)化管理？憑什么要搞信息化？這次金融危機(jī)告訴我們，粗放不行了。我相信若干年以后，回過頭來再來看這場(chǎng)危機(jī)，真的應(yīng)當(dāng)感謝它。”

向科學(xué)管理要銀子

全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為，在市場(chǎng)情況大好時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距是賺錢的多和少; 在巨大的動(dòng)蕩期，經(jīng)營(yíng)、管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的生與死。

在1997年亞洲金融風(fēng)暴后獲得重生的三星，一躍成為世界電子品牌，更是完全得益于李健熙從1993年開始執(zhí)行的增進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理方面的變革。

“經(jīng)濟(jì)蕭條猶如水落石出，此時(shí)管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，必要時(shí)要做出調(diào)整。” 陳清泰說，早在十多年前，中央就提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展粗放、結(jié)構(gòu)失調(diào)、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的資源環(huán)境代價(jià)過高的狀況，卻沒有得到根本的改變，“其中，最重要的原因是技術(shù)進(jìn)步相對(duì)遲緩，科技沒能站上第一生產(chǎn)力的高位。”

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春非常贊同陳清泰的看法。他認(rèn)為，在改革開放的30年中，中國(guó)企業(yè)管理最大的弊端就是崇洋媚外、盲目復(fù)制、缺少創(chuàng)新，在現(xiàn)在這一關(guān)鍵時(shí)刻，“中國(guó)管理模式”被賦予了重要的歷史使命。

徐少春在最近拜訪客戶時(shí)，就有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他說: “我們現(xiàn)在必須煉內(nèi)功，向管理要錢了。”