阿拉善會長選舉記

會場沒有主席臺，前面就座的是協會的理事、監事和章程委員會委員等。后面擠滿了NGO人員和記者

這里的會議以吵架出名

當各地草根NGO的代表正準備乘火車來北京參加一家由影視明星發起的NGO年會時，阿拉善的年會在北京朝陽路的萬科集團辦公樓召開。

與那里的慶典氛圍不同，這里的會議以吵架而出名。從電梯內到四樓會場，四處張貼著來自沙漠的攝影畫:胡楊樹、野生動物等等。這一切證明這次會議的主角是一家治理沙漠的環保組織。

“在座的有的是錢，缺的是時間。”喜馬拉雅發展研究基金會常務董事李岳奇在競選演說中說。這些不缺錢的家包括人們耳熟能詳的王石、馮侖、田溯寧、任志強、吳士宏、張樹新等。

這些人中的一部分2004年6月4日在內蒙古阿拉善的月亮湖邊承諾一定要為中國治理沙漠做點什么，他們連夜趕制選票，成立了阿拉善生態協會，簡稱SEE。

10月28日的這次會議召開時，這個組織已有5個年頭，而且正好趕上換屆。會場沒有主席臺，前面就座的是協會的理事、監事和章程委員會委員等，他們環繞而坐。后面擠滿了NGO人員和記者。從工作報告、財務報告到競選演說，他們像在一個透明的玻璃瓶里，接受現場觀摩。

上午的議程之一是即將離任的會長王石做年度工作報告，他笑容滿面地走上講臺，講述足以讓他們驕傲的成績——上任前，他說希望會員達到100人，而現在終于最接近這個數字，已經有96人。

不僅僅如此，他們還拓展了項目領域，阿拉善不僅治理沙漠，還拓展了其他環保項目。更讓他們驕傲的是，他們取得了聯合國環境規劃署的“咨商資格”，有權參加聯合國環境方面會議;而且他們還獲批成立了基金會。

阿拉善被許多NGO認為是制度建設的樣板——章程委員會、理事會和監事會互相制約。

章程委員會相當于制定規則的人——馮侖在競選該會主任時說，“我對交通規則尤其熟悉，所以下一屆我來負責交管局的工作比較合適。”理事會負責執行，監事會則監督執行。

任志強、武克鋼等3人被稱為“三大炮手”，屢屢提出尖銳的批評?？偸前欀碱^的任志強這次發言同樣尖銳，他對阿拉善的賬目表提出了八大疑問，其中包括，“萬科提供的場地租金雖然下降，但物業費卻大幅上漲，免了房租是不是物業也免了?”新監事長劉曉光發表當選感言說，“剛才王石說向我學習妥協，我說我要向任志強學習戰斗。”

民政部社會福利與慈善事業促進司司長王振耀在現場認真觀摩了一天，他認為阿拉善是“最有活力的民間組織”，因為“一個組織內部是需要些不同聲音的，阿拉善具有這樣的聲音”。

競選

下午的會議在1點半提前舉行，因為大家都知道，肯定要吵架，預定的時間可能不夠。事后證實果真如此。

競選演說階段，馮侖第一個發言，他的姓氏拼音字母在報名候選人中排名第一。馮侖只花了兩分鐘就作完競選發言，后就開始為未到會的招商銀行行長馬蔚華拉選票，“馬蔚華前天去紐約之前，拉著我特別語重心長，語重心長還不夠，還拉著我特別認真地說，馮侖老弟，這件事我是認真的……”

這下，武克鋼不同意了:“嚴重違規!嚴重違規!”……

“昨天理事會預備會議上規定不允許為別人拉票，除非秘書處代念書面競選辭?！庇腥烁胶?。

馮侖辯解說這是馬蔚華托付給他的事情，還有書面材料和短信為證。

但演說還是被打斷。

也有人認為馮侖用自己的時間為別人拉選票無可厚非，“昨天的預備會上沒有規定不能用自己的時間為別人拉選票?！?/p>

主持人張樹新一時拿不定主意，大家七嘴八舌，選舉委員會內部也有不同意見，他們紛紛站起來發表意見。有人就問，“你的發言到底是代表個人還是代表選舉委員會?”

這一問，就沒法回答。會議頓時僵持。

張樹新提議，“選舉委員會需不需要開會?”

于是，選舉委員會委員離開主會場，到旁邊的會議室討論，暫時休會。幾分鐘后，王維嘉代表選舉委員會發言作出裁定，“這次馮侖不算違規，但如果再用自己的時間為別人拉票”和“未經主持人同意隨意打斷演說”都違規。

會議得以繼續。

競選演說五花八門。參選人林榮強承諾，如果當選，每年用于協會的時間超過為公司服務的時間，“請大家監督，如果我服務公司的時間更長，多一天罰10萬?！?/p>

有人以自己特長或社會資源優勢為賣點，認為如果當選可以開拓協會的某一方面工作。比如馬蔚華的書面競選辭，“作為一家股份制商業銀行的行長，我本人具有財務監管的專業優勢?！绷硪粋€競選者李岳奇則稱，“如果我當選，我對協會會有品牌增值的功能。我曾任SONY音樂大中華區總裁，包括李玟、王力宏、孟庭偉都由我一手打造?！?/p>

劉曉光的演說別出心裁，他以老會長被拒絕進入監事會會議室的故事來競選，“最重要的是，長期以來我都是被監視著，所以我也想監視別人。”

天創數碼科技股份有限公司董事長周洲不到40歲，他強調自己的年齡優勢，“我身體健康，精力充沛”。可他屢選屢敗，有一年他參加競選失敗后，跟人開玩笑，“你們年紀都大了，總要個人給你們提包?！睂Ψ絽s回應說，“我還沒老呢?！?/p>

還有人以剛發生的細節故事來佐證自己在所競選崗位的能力。上海人才(西部)有限公司總裁張偉俊說，“其實剛才已經為協會提了兩個建議，一個為什么報名表上填了出生年月日，還要填年齡?二是我們還要填寫籍貫，這跟SEE的工作有什么關系呢?按國際慣例現在都不填籍貫了。”他競選的是監事，“這是個找碴的工作?！?/p>

拄著雙拐的韓家寰上臺演講，飽含深情?！拔覀€人覺得，過去5年是我自己在工作生涯中最美好的5年。在阿拉善有爭議，我覺得大家很可愛，因為大家的心靈都是晶瑩剔透?！薄?/p>

經過一輪競選演說和細致的現場計票，8名理事產生。

隨后，理事們進入一間小會議室開會，推選會長。幾分鐘后，張樹新宣布:全體一致通過，大成食品有限公司董事局主席韓家寰任第三屆會長。

新會長產生了，前任王石發表離任感言，他上午的工作報告發言因為超時被主持人張樹新喻為“留戀會長的位置”。

這次，他把他的時間交給了兩個人，一個是科學家，另一個是專門研究羅伯特議事規則的袁天鵬，他曾為SEE專門編制了議事規則。袁天鵬始終站在主持人后邊的會場一角，監督著全場每個人的發言是否符合議事規則。王石說，“我想讓他告訴大家，他站在那干嘛?！?/p>

主持人將王石的離任感言解讀為“德先生”和“賽先生”，有的人則認為議事規則比什么都重要。

專訪新任會長韓家寰

人物周刊:作為新會長，您的挑戰是什么?

韓家寰:挑戰有兩點，一個是我們好不容易把基金會成立，國家也特別認可，但怎樣從協會變到基金會?這是很復雜的工程。更復雜的就是國際化，我們能進聯合國環境署當觀察員，這極復雜，但這才能和國際同步思考沙漠化和氣候問題。

如果還有第三個挑戰的話，就是會員越來越多，怎樣能有更好的共識和互動。曉光提到，除了參與阿拉善整個大活動外，我們的每個會員至少能做兩件和環保有關的事情，一件對內一件對外，這個力量慢慢發展就會大起來。一件對內的事，企業整個的動員，不僅是企業老板表面的光鮮，整個企業要能扎實地做;一件對外的事情，從企業開始影響整個社會。

人物周刊:應對這三大挑戰，在內部會有什么樣的調整嗎?

韓家寰:我覺得內部制度蠻完備，但永遠有小的地方要調整。比如我們有新的概念，是做social venture capital，就是投資環保NGO的項目，阿拉善像是一個大的孵化器。你要知道，做social venture capital是多么難得的事情，做venture capital已經是世界第一流銀行家要做的事情，很專業的，加上social更難。

他們都是decision maker

人物周刊:您管理大成集團這么大的一個企業，現在又要管理這么多企業家的NGO，您覺得兩者的管理上有什么不同?

韓家寰:第一屆時我也當副會長，我們都覺得好簡單，我記得最開始的了解是8萬當地人、200萬頭羊。我們當時就想中國經濟這么好，到處都缺工，這8萬人我們努力分一分，人員就都解決問題，羊也都解決問題，只要不在草原上沙漠上有過度的放牧，植被不被破壞，沙漠化就減少了很多，就是這么一個簡單的想法。

后來發現，哪有這么簡單，那些牧民，這是他的家，他為什么要去工廠那么冷酷的地方，晚上在篝火前唱唱歌，那是他們的生活，我們要尊重文化、尊重人文，那就不是那么簡單，更要尊重大自然。那是很大的學習，就是比較謙卑來做這些事情。

那接下更有趣的是，因為我們這些企業家沒有人是為了自己的利益，所以更是義正辭嚴，爭得臉紅脖子粗。怎么跟大家相處，這個事很不容易的。這邊太多的理事會員，都是在經營企業，他們都是大爺，都是decision maker，，跟他們一起，怎樣去吸收一些大家的想法，可以歷練很多。

人物周刊:您在臺灣參與的NGO和阿拉善比，兩者有何區別?

韓家寰:我覺得環境不同?？赡芘_灣在很多制度上走在前面，一定比較完備。最大的差異是我覺得大陸這邊充滿了活力，大家都非常年輕，充滿了活力，很有氣魄，很有大的魄力來推動改變，可能臺灣在這方面比較穩，活力不如大陸。

說實話，大陸在環保這方面比較后發，先前沒有做到完整規劃。以往為了經濟發展臺灣付出了太多的成本，現在大自然就會反撲、會告訴你，你不對的，臺灣已開始在做調整了，大陸這邊才剛開始。