讓公益的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)來了28位“問題生”

“如果有一天你們提供的血液沒有了，我們的公益項(xiàng)目靠什么長(zhǎng)久地維持下去?”來自武漢大學(xué)的趙書影，憋了18分鐘，連舉4次手，才在眾多提問者的包圍中搶到話筒，她隨即連珠炮式地向陳紹鵬拋出一串問題。

陳紹鵬是聯(lián)想高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁，他剛剛為臺(tái)下28支公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的代表發(fā)表了一場(chǎng)激情洋溢的演講，如何借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，讓公益創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，而臺(tái)下的聽眾顯然正為這二者之間的距離感到焦慮。

試圖通過訓(xùn)練營(yíng)解決焦慮的團(tuán)隊(duì)成千上萬。10月13日，以“飚愛心，創(chuàng)未來”為主題在聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃啟動(dòng)，以公益創(chuàng)投的平臺(tái)和模式支持青年投身公益事業(yè)。短短一個(gè)月內(nèi)，登錄官方活動(dòng)網(wǎng)站，提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)達(dá)10469支，以每個(gè)團(tuán)隊(duì)6名成員計(jì)，活動(dòng)直接參與者便超過6萬人。而上述28支團(tuán)隊(duì)就是選拔的入圍者。

選拔過程因發(fā)生在北京中關(guān)村的“人肉斑馬線”事件名噪一時(shí)。一群熱衷公益活動(dòng)的80后在斑馬線上拉起橫幅，提醒行人不要闖紅燈的頗具個(gè)性的公益行為，為自己贏得了“飚愛族”的稱號(hào)，參賽的數(shù)萬公益熱心青年也以這一稱號(hào)聲名遠(yuǎn)播。

而在當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的社會(huì)背景下，投身公益領(lǐng)域，進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)，被外界視為緩解就業(yè)問題的一劑良藥。

民政部《中國(guó)慈善發(fā)展報(bào)告(2009)》顯示，截至2008年底，中國(guó)民間公益組織已達(dá)142.3萬個(gè)。按每個(gè)組織7名員工估算，已有近1000萬人在此就業(yè)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，公益組織創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)可占城鎮(zhèn)就業(yè)數(shù)量的10%，而在中國(guó)3億城鎮(zhèn)就業(yè)人口中，這一比例還不足3%，公益就業(yè)潛力巨大。

盡管如此，大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)的成功率卻不容樂觀。《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文直言不諱:“創(chuàng)業(yè)難，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難，大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)難上加難。”

想要公益創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們面臨著創(chuàng)業(yè)資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等等各種挑戰(zhàn):

“我要好員工，但絕對(duì)給不起相應(yīng)的價(jià)錢。我該怎么辦?”

“沒有物質(zhì)基礎(chǔ)的時(shí)候我們應(yīng)該怎么樣走下去?”在趙書影之后，現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)代表相繼拋出了這些苦惱他們已久的難題。

做支持大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)的公益事業(yè)

“以不教之民戰(zhàn)，是謂棄之?！?/p>

如果鼓舞缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生蜂擁至公益創(chuàng)業(yè)的窄橋頭，而置其現(xiàn)實(shí)可操作性于不顧，是否也應(yīng)面臨同樣的詰問?

事實(shí)上，和商業(yè)創(chuàng)業(yè)須有配套的法律、社會(huì)、融資、招聘環(huán)境一樣，公益創(chuàng)業(yè)也有同樣的需求。

訓(xùn)練營(yíng)成員常常為此類問題而困擾。趙書影所在“夢(mèng)想花開”團(tuán)隊(duì)的118位志愿者，正努力幫助湖北鄉(xiāng)村地區(qū)建設(shè)“魔法教室”，為孩子們提供文體教育，他們的問題則是:作為為期一年的大學(xué)生志愿者支援西部項(xiàng)目，人員不斷變動(dòng)，如何保證項(xiàng)目不被打斷?

在恩施車壩小學(xué)的操場(chǎng)上，忙碌一天教完同學(xué)們唱歌、繪畫和跳舞后，她時(shí)常自問:“怎樣把夢(mèng)想花開持久做下去?——這個(gè)問題讓我想破腦袋!”

帶著問題，她和其他27位同伴一起來到訓(xùn)練營(yíng)。對(duì)于這些公益創(chuàng)業(yè)者來說，傳統(tǒng)慈善，捐錢捐物已不能滿足他們的需要，他們急需的是一個(gè)系統(tǒng)的公益創(chuàng)投平臺(tái)。

早在2年前，這一情形已被前瞻者看在眼里。2007年12月，聯(lián)想集團(tuán)甫一推出公益創(chuàng)投計(jì)劃，即在公益領(lǐng)域一石激起千層浪。

聯(lián)想素以中國(guó)企業(yè)國(guó)際化和中國(guó)企業(yè)管理水平的標(biāo)桿著稱，其原創(chuàng)的管理三要素、拐大彎等理論為業(yè)界人士耳熟能詳。陳紹鵬在該計(jì)劃發(fā)布時(shí)即指出，聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃以“賦能”為核心，力圖發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，通過提供資金，專家、能力培訓(xùn)等方式，幫助公益機(jī)構(gòu)增強(qiáng)“造血能力”。

——而如何“造血”，正是讓趙書影在面對(duì)陳紹鵬時(shí)，如鯁在喉，不問不快的難題。

公益創(chuàng)投采取的正是授人以漁的可持續(xù)發(fā)展模式，一幫十，十幫百，百幫千千萬，愛心的力量以創(chuàng)投的模式不斷運(yùn)作，持續(xù)壯大。兩年來，上述計(jì)劃支持了近30家民間公益組織，其中“多背一公斤”、“山水自然”和“紅丹丹”等多家支持對(duì)象已蜚聲本土，在扶貧、環(huán)保、關(guān)懷弱勢(shì)群體等多個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

創(chuàng)投一條社會(huì)企業(yè)之路

兩年的創(chuàng)投歷程，聯(lián)想意識(shí)到僅靠一己之力，仍不足以滿足這些初創(chuàng)組織的全部需求，公益創(chuàng)投再往下走，一需要更多的合作伙伴，二需要集中的培訓(xùn)平臺(tái)。

因此，在今年推出的青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，在給予入圍團(tuán)隊(duì)1萬元種子資金和1臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦，對(duì)最終勝出的10支團(tuán)隊(duì)增投10萬元啟動(dòng)資金的基礎(chǔ)上，聯(lián)想還邀集國(guó)內(nèi)一流的公益專家、商界精英和傳媒領(lǐng)袖，組織了為期4天的青年公益創(chuàng)意訓(xùn)練營(yíng)。

在這個(gè)平臺(tái)上，中華慈善總會(huì)、南都公益基金會(huì)、北京光華慈善基金會(huì)、友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)、上海浦東非營(yíng)利組織發(fā)展中心和聯(lián)想的員工志愿者一起參與進(jìn)來。一個(gè)系統(tǒng)的公益創(chuàng)投生態(tài)圈由此初具規(guī)模。

“做公益一定要營(yíng)造生態(tài)系統(tǒng)?！痹陉惤B鵬看來，由各類慈善、公益基金會(huì)，媒體、創(chuàng)投和公益專家組成的生態(tài)圈，才能為新創(chuàng)公益組織的小苗提供足夠的各類養(yǎng)分。

土壤已備，開始尋找好苗子。聯(lián)想向全國(guó)召喚“飚愛族”，尋找做公益的巧思加行動(dòng)，并給予系統(tǒng)支持的好消息順著QQ、校內(nèi)網(wǎng)、校園BBS等各條網(wǎng)絡(luò)，迅速遍及全國(guó)。

趙書影從校內(nèi)網(wǎng)的聯(lián)想精英匯中得悉這一活動(dòng)，隨即在湖北進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)，幸運(yùn)的她憑借激情和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終入圍，而她向陳紹鵬提出的問題，也在訓(xùn)練營(yíng)中找到了解題思路。

“利己者生，利他者遠(yuǎn)?！庇?xùn)練營(yíng)講師IBM(中國(guó))運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略首席顧問白立新博士的話被她看做長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)理念，夢(mèng)想花開團(tuán)隊(duì)未來將固化“魔法教室”的運(yùn)作模式，在湖北慈善基金會(huì)的支持下，朝著專業(yè)基金會(huì)的方向邁進(jìn)，以此解決資金、人員和可持續(xù)發(fā)展問題。

訓(xùn)練營(yíng)還帶來了曝光機(jī)會(huì)。騰訊網(wǎng)、人民網(wǎng)和恩施當(dāng)?shù)孛襟w均對(duì)他們進(jìn)行了報(bào)道。隨著報(bào)道展開，“知道的人越多，支持和幫助我們的人也就越多?！壁w書影對(duì)此感到開心。

“把好事做好，把實(shí)事做實(shí)，把魔法教室做長(zhǎng)遠(yuǎn)?！痹谒磥?，訓(xùn)練營(yíng)為她的團(tuán)隊(duì)帶來了很多啟迪，并讓她對(duì)這支團(tuán)隊(duì)的未來有更多信心，“我會(huì)回學(xué)校繼續(xù)學(xué)業(yè)，但是‘夢(mèng)想’還會(huì)在大山里一直花開?！?/p>

趙書影可能還不知道的是，她委托記者向聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生轉(zhuǎn)達(dá)的、希望柳給予若干創(chuàng)業(yè)建議的請(qǐng)求已經(jīng)得到了回復(fù)，柳給這些熱情的年輕人明確提出兩條建議:第一，目標(biāo)要堅(jiān)定，想清楚了就要堅(jiān)持;第二，創(chuàng)業(yè)過程中要通過實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)。

為此，柳還將為他們開辟新的成長(zhǎng)通道:選拔具備潛力的團(tuán)隊(duì)代表，進(jìn)入其一手打造的“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，與聯(lián)想系內(nèi)外的企業(yè)家和高層團(tuán)隊(duì)一起，面對(duì)面探討，學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而具有商業(yè)價(jià)值的優(yōu)秀公益組織還有可能得到聯(lián)想風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)一步支持。

“聯(lián)想的舉措，無疑為中國(guó)公益組織探索可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路?！?上海浦東非營(yíng)利組織發(fā)展中心主任呂朝這樣理解此舉的意義。

公益創(chuàng)投，是以風(fēng)險(xiǎn)投資的模式應(yīng)用于公益組織的創(chuàng)立和發(fā)展，其最終目的，是催生一批可以通過提供產(chǎn)品和服務(wù)的收入作為經(jīng)濟(jì)來源，具備可持續(xù)發(fā)展能力的社會(huì)企業(yè)。

“這樣，我們就可以不斷擴(kuò)充公益事業(yè)的實(shí)力，讓愛心更強(qiáng)大?！眳卧u(píng)論道。

2004年，戴維#8226;伯恩斯坦在《如何改變世界》一書中標(biāo)注出當(dāng)時(shí)全球34個(gè)社會(huì)企業(yè)的位置，中國(guó)版圖上還是一片空白。

柳傳志等和我們都感到期待的是:填補(bǔ)這一空白的，會(huì)不會(huì)有這28支公益創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和他們身后千萬學(xué)子的身影?