高通的新模式

6月的一天，我站在北京嘉里中心北樓的電梯前，一瞬間有點恍惚。這個樓的6層是英特爾，15層是高通。在很長時間里，這兩個樓層代表的是不同的語境。

2006年，當英特爾出售其培育了10年之久、投入100億美元之巨的Xscale等通信及應用處理器業務時，可曾想到，這是對未來的一次放棄？

2009年，當高通宣布推出面向移動計算領域的Snapdragon芯片組時，卻明確地意識到，它可能走到英特爾的老路上。

過去三十幾年，英特爾所做的事情，是一直試圖把“Intel Inside”的標簽貼在一切涉及到“計算”的電子產品上。而過去二十幾年，高通所做的事情，則是一直試圖讓所有涉及到“通信”的產品，都采用高通的技術，或者采用高通的License。

但今天，這種傳統因為上網本而改變了。

在臺北國際電腦展上，高通與一堆廠商表示，將共同推出基于其在計算與通信領域的跨界之作——Snapdragon之上的新一代移動計算與通信設備Smartbook。這個刻意區隔Netbook的新產品的突出之處在于，配備了高效能電池和集成GPS，可以隨時通過3G和Wi-Fi實現連接，更輕、更小，通信功能更強大。簡單而言，是可以在較大的、高分辨率觸摸屏上提供智能手機體驗的移動計算終端。

它試圖在上網本與手機之間找到一條新的道路。

這樣的設備，是否將會贏得市場的認可，需要時間來驗證。但我確實有些問題給高通。我問了高通負責與媒體接洽的全球副總裁Novakl兩個問題：一、高通將把這款產品定義為普及型還是奢侈型; 二、它是否會改變高通的商業模式。

第二個問題他沒有回答。但他回答了第一個問題，他說，是普及型還是奢侈型，由制造商或者運營商說了算，高通只提供技術。

那么，高通會選擇什么樣的合作伙伴呢？這會在很大程度上決定到這個新玩意兒是不是真的會像或超越Netbook，成為下一個可以左右市場的革命性產品。

從高通目前選擇的合作伙伴包括華碩、仁寶通信、富士康、 HTC、英業達、東芝、緯創等來看，成分復雜，除了強大的制造功底外，個別企業還有獨立品牌的訴求。而這些企業除了華碩與東芝在PC端具有品牌運作實力之外，就是代工廠與實力一般的通信企業了。

盡管高通希望 Smartbook的定位與Netbook不同，但實際上，用戶并不會去同時擁有兩個絕大多數功能相同的設備。對此，高通必須對兩種情況做出應對: 一方面，如果高通并不準備像英特爾那樣走上前臺，參與乃至控制終端廠商的定價，那么它將無法沖擊英特爾已經具備的絕對市場優勢；另一方面，如果高通期待將像當初扶植韓國與中國通信設備商或運營商那樣，輔佐代工廠和二線品牌，那么Snapdragon未必能經得起這場持久戰。

上網本技術與產品更新之快出人意料，這讓任何一款上網本都變成過渡產品。所以，它的定價權實際上在產品戰略中具有極其重要的意義。

英特爾在計算端建立起來的優勢，不僅僅是技術方面的，更來自市場。它與 PC 廠商的同盟關系不是僅僅通過技術就可以打破的。其次，英特爾的技術更新也不會停止，無論功耗還是通信功能的集成，它很容易與高通比肩。更何況，之前已經有過索尼 VAIO P系列這樣的經典之作。

不參與定價，不走向前臺。高通若要實現計算之夢，或許太難了。

也許高通正在建立一個新的技術模型，這個模型試圖真正推動計算與通信的融合，甚至最終推動終端廠商的成功轉型。但在這個模型確立之前，高通首先要確定的，可能是自身商業模式的轉換，哪怕它既不是之前的高通模式，也不局限于英特爾模式。

高通的目標也許不是提供過渡產品，但如果新模式沒有建立，它卻有可能成為這個領域內的過渡公司。