中郵普泰 管好企業(yè)“生命線”

由于資金集中管理以后提高了資金的利用效率，并通過解決存貸雙高，及時(shí)償還貸款、靈活安排資金、節(jié)約利息支出，給中郵普泰節(jié)省了上千萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5月18日，由金蝶軟件公司負(fù)責(zé)實(shí)施的中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中郵普泰）資金管理項(xiàng)目成功通過驗(yàn)收。其實(shí)，無論對(duì)中郵普泰還是金蝶軟件來說，這個(gè)資金管理項(xiàng)目都不算是“大”項(xiàng)目，但是金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春和中郵普泰董事長(zhǎng)譚星輝都親臨項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目“意義重大”。對(duì)于中郵普泰來說，資金就是生命線，資金管理系統(tǒng)的成功上線，意味著中郵普泰有了更有力的手段管好企業(yè)的“生命線”。

而對(duì)于金蝶來說，這是在高端管理軟件市場(chǎng)向大型國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)滲透的一個(gè)好的例證。徐少春在接受記者采訪時(shí)表示：“以前，國(guó)外的公司和國(guó)內(nèi)的公司在產(chǎn)品成熟度、理念、咨詢服務(wù)能力等方面的差距很大，但是經(jīng)過多年的與狼共舞，我們不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，逐漸在縮小這種差距。所以可以預(yù)見，越來越多的央企、國(guó)企會(huì)理性地選擇國(guó)內(nèi)的廠商作為合作伙伴。”

資金管理成為必需

在談到為什么要做資金管理系統(tǒng)時(shí)，譚星輝對(duì)記者說:“我們希望通過一套資金管理系統(tǒng)，解決我們資金使用效率的問題、資金提前準(zhǔn)備的問題，以及資金統(tǒng)一使用的問題。”

中郵普泰是中國(guó)郵電器材集團(tuán)公司下屬的國(guó)有大型商貿(mào)企業(yè)，是諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、夏新等手機(jī)品牌最重要的全國(guó)分銷商，是中國(guó)移動(dòng)重要的手機(jī)定制平臺(tái)合作伙伴。在通信終端產(chǎn)品分銷方面，市場(chǎng)份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，目前市場(chǎng)占有率超過20%。像中郵普泰這樣一家通信商貿(mào)企業(yè)，每天資金使用額就在三四十億元，對(duì)于資金管理的需求應(yīng)該是很迫切的，但是為什么直到2008年才上系統(tǒng)進(jìn)行管理呢？

“這跟我們集團(tuán)管控模式的變化有關(guān)。”譚星輝介紹說，“2006年以前，中郵普泰管控模式是投資控制型，集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的業(yè)務(wù)管理較為松散；從2007年開始我們籌備上市，集團(tuán)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)控制型，集團(tuán)下屬分子公司按照事業(yè)部來管理，在這種管控模式下，資金集中管理才變得很需要。”

協(xié)同效益顯現(xiàn)

資金管理系統(tǒng)成功上線，各事業(yè)部之間的資金協(xié)同效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)。比如中郵普泰從銀行融來的資金，在事業(yè)一部資金比較富裕的時(shí)候，可以把資金調(diào)配到資金可能有點(diǎn)緊張的事業(yè)二部。目前，在銀行認(rèn)可的情況下，中郵普泰的事業(yè)一部、事業(yè)二部和零售事業(yè)三部資金可以做到統(tǒng)一使用、完全共享，這在以前是絕對(duì)不可能的。

而且，在金融危機(jī)的形勢(shì)下，銀行對(duì)企業(yè)發(fā)放貸款更加謹(jǐn)慎，資金管理系統(tǒng)的建設(shè)，使得中郵普泰的資金鏈變得更加透明，也更容易贏得銀行的信任。“現(xiàn)在銀行不光看你怎么用錢和能不能還錢，也看你的資金管理水平和能力，我們有了這套系統(tǒng)，讓他們很清楚資金的流向，對(duì)我們也更放心了。所以說，這個(gè)系統(tǒng)的上馬，對(duì)我們的影響是很正面的。”譚星輝表示。

另外，由于資金集中管理以后提高了資金的利用效率，通過解決存貸雙高，及時(shí)償還貸款、靈活安排資金、節(jié)約利息支出，給中郵普泰節(jié)省了上千萬元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。