周偉焜 優雅謝幕

有“IT教父”之稱的睿智長者周偉6月底正式退休。他在長達41年的IBM職業生涯中，為IBM中國的成長，以及中國IT產業的發展留下了不可磨滅的印跡，值得銘記。

6月26日晚上， IBM大中華區董事長周偉先生退休媒體告別晚宴在北京舉行。在IBM工作了41年的“純藍”周偉在6月底正式揮別IBM，開始新的人生旅途。

周偉，12年的IBM大中華區CEO，兩年多的IBM大中華區董事長。在過去的職業生涯里，業界把“IT教父”、“長者”、“長青樹”這些稱號送給了他。而當周偉，以及以他為代表的老一輩的職業經理人紛紛隱退舞臺時，也標志著一個時代的結束。

他的時代

從1995年9月出任IBM大中華區董事長及首席執行總裁到退休，周偉從某種程度上說是IBM中國的“精神領袖”; 不僅如此，他和柳傳志并稱為“IT教父”，是中國IT產業界舉足輕重的人物。

在1995年周偉上任前，IBM在全國各地陸續設立了一些辦事處。“這如同用腳試探一下市場的水溫，然后又縮了回去。”周偉說，那幾年，IBM對中國猶豫不決，每年都在論證對中國市場是該“留”還是“撤”。

1995年，周偉一上任便著手改變IBM以前只做大客戶的慣例，全力發展PC業務，并把微機的生產放在中國，與長城合作成立IIPC(長城國際)。而當總部準備出售PC業務時，周偉同樣積極參與。此外，周偉在任上還推動了“電子商務”、“電子商務隨需應變”等理念在中國的推行。

在周偉主政IBM中國的十多年間，IBM中國從對全球“單純的產品銷售”貢獻到“研發、服務、銷售”并舉。目前IBM在華北設有中國研究院、中國軟件開發中心、中國創新中心和中國系統中心; 在華東，設有全球服務部中國總部、開發中心分址，以及IBM亞太區首個零售創新中心和IBM系統技術開發中心; 在華南，有IBM全球采購中心、長城國際系統科技公司、全球服務交付中心中國總部、深圳指揮與技術支持中心。如今的IBM中國對于全球IBM而言，已不僅僅是銷售收入的一大來源，更是重要的人力資源和服務的來源。

外表“柔和”的周偉其實是一個“堅硬”的人物。周偉曾經向記者談到他的規劃，IBM中國分為四步走: 第一步把IBM帶進中國; 第二步使IBM變為中國一分子; 第三步把一些客戶和伙伴帶到全球去; 第四，使中國的經濟成為全球經濟的一部分。

2005年11月他在接受本報記者采訪時說，前三步都實現了，第四步是他努力的目標。在IBM有30多個成員組成的全球管理委員會中，周偉是其中一員。這讓IBM在很多重要問題決策上，都能聽到來自中國的聲音。

他的轉身

一位已經離開了IBM的女高管這樣形容周偉:“他是一位有著高超政治智慧的領導人”。在41年的職業生涯中，那些進與退、收與放、堅持與妥協、選擇與放棄、進攻與防守的故事及智慧，很多都是外人無從知曉、無從解讀的。因而，我們只能從一些片斷中，去解讀這位長者的睿智與從容。

在IBM決定為其PC尋找買主時，作為大中華區領導人的周偉把來自中國各方面的評估和他的看法闡述給總部。當時選擇有兩種，要么賣給歐美公司，要么賣給亞洲公司。周偉的看法是，如果選擇亞洲，就選擇中國公司。在總部評估階段，他全力協助總部了解聯想的整體情況。最后，總部從購并的成功率和戰略意義兩方面論證，選定聯想。

周偉認為，IBM的技術、管理經驗加上中國的低成本，可以讓PC的未來發展得更好。盡管從感情因素還有業績因素考慮（PC業務是IBM中國業績的一大塊），周偉對PC業務都很舍不得，但從長遠來看，PC出售給聯想并參股聯想，這對IBM中國系統、服務、軟件等業務都有拉動作用?！拔乙郧坝幸粋€強而有力的競爭對手，叫聯想; 現在我有一個強有力的合作伙伴，也叫聯想。”周偉如是說。

他的傳承

“三分戰略，七分執行?！痹谥軅タ磥?，執行力對一家公司來說是最重要的，對一個領導人來說亦是如此。建立一家公司的執行力，他認為需要從三個方面入手: 第一、必須有高績效的文化。成績好，拿得多; 成績不好，就拿得少; 第二、執行要做得好，戰略必須透明化。也許有人認為，企業的戰略應該高度保密，但如果員工不知道公司的方向，就不會有執行。在IBM最為困難的1994年、1995年，公司的員工都知道當前的困難，并同心協力把生意做起來; 第三、要培養領導力，并卷起袖子來一起干?！安⒉皇钦f你找到了做事的人，命令吩咐下去，就可以去打高爾夫了。”

在跨國公司在華總裁如走馬燈般變換的IT界，周偉卻當了近12年的IBM大中華區CEO，這個“長青樹”也成了很多職業經理人的楷模。而周偉則用自己的親身經歷告訴業界，一家跨國企業地區領導人的標準是: 第一、你必須代表公司的文化，比如看到周偉就讓人感覺到IBM的穩重; 第二、你必須讓總部和本地的員工、客戶、政府都信任你; 第三、要有方法把不喜歡的事情做好，并鼓勵部下也做好。

睿智老道的周偉、儒雅從容的孫振耀、敦實可愛的杜家濱、笑容可掬的陳永正……隨著這些曾經各領風騷的職業經理人的或隱退或轉行，IT產業正在告別那個暴利的舊時代，告別跨國公司的中國區領導人可以有個人性格和個人品牌的時代。

采訪手記

前路更精彩！

在媒體告別晚宴上，周偉依然笑容可掬、一如往常的謙謙君子風范。他稱自己一向是計劃周詳的人，可這次退休后卻沒有什么計劃，想把時間留給太太。周偉和太太相識結婚35年，退休后他會把大部分時間交給太太，比如現在問太太他是否一起去超市買東西，他會說好的。還有兩個女兒一個在英國、一個在澳大利亞，以后還會經常去看看她們。

他還開玩笑說: “退休后日子也許是比較無聊的。60多歲，說老也不老，說年輕也不年輕。我有一些經驗，有一些時間，懂一點中國，也懂一點全球。如果各位知道有一些工作機會，可以幫助到很多人，可以告訴我?！边@些話周偉用大家熟知的香港口音徐徐說出，依然是收放自如。

據說早年的周偉就是很有生活品位的人。某年底，周偉曾請媒體的總編們去家里做客，據當時去的媒體女總編回憶，進門時要換上繡花拖鞋。周偉的愛好也非常廣泛。在退休晚宴上，大屏幕放著周偉年輕時跑馬拉松、打籃球、釣魚、跳舞和唱歌的照片，讓人看到了這位嚴謹老者的另一面。而他的跑步習慣，已經保持了40多年。

生活總會繼續前行。也許，離開IBM的周偉，將收獲他在職業生涯中無法獲得的快樂和幸福。比如，與太太一起去超市購物，與女兒一起享受天倫之樂。

祝福他，一個曾經為中國IT產業做出卓越貢獻的智慧老人，在新的人生旅途，收獲別樣的風景！

生活繼續前行，前路會更精彩?。ㄎ? 楊霞清）注意：周偉焜