行業整合勢在必行

“一招鮮”不能“吃遍天”，中國IC設計產業要擺脫“江山代有人才出，各領風騷一兩年”的發展套路，就必須進行深入的行業整合。

中國IC設計產業沒有“常勝將軍”，只有輪流坐莊的“冠軍”。

最早坐莊的是中星微，在選定了數字多媒體芯片領域后，通過發布“星光一號”、“星光五號”等產品，中星微迅速在PC圖像輸入芯片領域占據了高達60%的全球市場份額，名聲一度響徹國內外; 然而好景不長，隨著MP3音頻播放器的走俏，豪賭MP3聲音芯片的珠海炬力又登上“頭名寶座”; 珠海炬力火了一年，又被瑞芯擠了下了; 現在，瑞芯又被君正超越……真可謂“江山代有人才出，各領風騷一兩年”。

背后的原因不難理解，雖然中國IC設計企業們“獨具慧眼”，避開了當時競爭激烈的通用型CPU、存儲等領域，獨辟蹊徑地選擇了數字多媒體芯片，但也隨即導致了產品單一、市場面較窄、同質化競爭以及低成本化日益嚴重等問題。中國IC設計企業要想“稱霸武林”，還真不是件易事。

用創新

擺脫價格戰

經過十幾年的發展，中國IC設計企業的產品已從極低端消費類產品IC，逐漸發展到耐用消費類電子產品IC，建立了價廉物美的形象。業內人士表示，在金融危機形勢下，中國IC設計企業更能發揮靈活、勤奮的特點和產品性價比高的優點，在國內、國際市場上占有一席之地。

可惜的是，高性價比仍是中國IC設計企業的撒手锏，而非應用。

此外，業內人士表示，中國第一波成立的新創IC業者未能取得成功的原因，是因為他們大多都是“一招半式闖天下”。

由于面向的市場太過重合，價格策略往往是初創公司贏得市場的必要手段，但價格戰也讓本土廠商備感苦澀。“拼價格是一種最簡單的競爭策略，往往也是見效最快的，能夠幫助公司在一籌莫展時找到出路。但是，單純地拼價格，會多方面損害公司的長期競爭力。”工業和信息化部集成電路促進中心主任孫加興表示。

中天聯科CTO蔣毅也認為，在同質化產品階段，價格戰肯定是無法避免的。但在取得了一定市場份額后，價格戰很可能達不到預期目標，而產品和市場模式創新必須成為企業重點。

推動創新，首先應表現在企業規劃方面。舉例來說，由于產品種類少、又缺少有經驗的規劃者，中國無晶圓廠IC業迄今都無突出表現。為此，我國正在加快腳步推動扶植至少30家無晶圓廠半導體新創公司的計劃，并期望藉此將IC業年產值提升兩億美元。此外，有關單位也與產業高層合作，規劃目標市場以及吸引創投業者資金的方案。

但有專家表示，盡管中國有機會在培植無晶圓廠設計公司方面取得更大成功，但這并非易事。而且“在30家新創無晶圓廠公司中，可能只會有一家或兩家能擠進全球前50大公司排行榜。”

因此，中國還是應從根本上解決創新力不足的問題。孫加興尤為推崇中國臺灣IC設計產業成長的經驗，吸引原本任職于Intel、TI等美國大廠的中國工程師回流，才能彌補本土產業人士經驗不足的缺憾。“美國公司訓練了不少我國臺灣省籍的工程師，后來他們取得了臺灣地區政府與VC資金的支持，回鄉創業。中國也將出現相同的案例。”孫加興表示。

整合速度需加快

在IC設計企業深入創新的同時，產業整合也被提上了議程。

目前，我國IC設計企業的規模仍然有限，且實力嚴重分散。全球半導體聯盟(GSA)執行總監JodiShelton曾花了6個月的時間，與我國臺灣省、上海與北京等地的產業高層洽談，以厘清阻礙中國半導體產業成長的真正原因。她發現，中國有不少營業規模在1000萬美元左右的IC供貨商，都是小型的利基廠商; 而在5年內，中國很難會出現年營收達到2.5億～5億美元的大公司。她也認同對中國產業界“領導者真空”狀態的評論，并建議進行整合。

“即便是中國IC設計公司中最大的50家公司，其年銷售量總和也只有23億美元。”孫加興表示，“與之形成鮮明對比的是，全球最大的50家半導體公司卻占據了世界銷量總和的80%。”

一組網絡調查數據顯示，在中國400多家IC設計公司中，有近1/3的公司只有不到20名員工，而且產品絕大部分是以中低端產品為主。“在未來的行業洗牌中，他們很可能會被規模較大的企業所整合。”

而全球范圍的金融危機的爆發，也加快了這種整合的發生。市調機構iSuppli公司預計，未來兩年，至少將有100多家中國IC設計公司消失。中國IC設計產業必將出現兩極分化，可能約有50家企業取得成功，其余的則將掙扎求生。而進一步來看，整合也為IC設計企業從中低檔市場向中高檔市場的轉變提供了可能。

除了水平整合外，IC設計市場對產業鏈垂直整合的呼聲更高。國家重大專項辦公室主任許在接受《計算機世界》采訪時表示，通過IC設計、渠道商、應用方案、系統整機企業之間的垂直整合，打造一批強有力的整合制造商，可以形成整個產業的良性穩定發展和互動。“目前，我們提出了打造10大產業鏈的設想，而在每一個產業鏈上，IC設計都起到了龍頭的作用，并以IC設計聯盟與各產業鏈聯盟互動的方式，促進共同發展和產業提升。”許說。

但整合的難度也是巨大的。目前國內IC設計產業的情況是: 首先，太多的地區都在發展IC設計產業，部分地區急于求成，政策上非常激進，導致IC設計企業的創業成本非常低，甚至免費，這在客觀上起到了分離大企業的作用; 其次，許多企業寧為雞頭，不做鳳尾; 再者，很多企業產品同質化嚴重，無法形成優勢互補，整合起來意義不大。

如何解決這些問題?邱善勤表示，關鍵是不要一味鼓勵創業，要適當設立一些門檻，鼓勵企業做大做強。這當中需要國家政策的有利干預，比如，扶持優勢和潛力企業，鼓勵企業做大做強，歡迎但不盲目支持初創企業，不介入企業之間正常的市場競爭。此外，為了肅清一些小的IC設計企業“寧為雞頭、不做鳳尾”的思想，必要時，政府應該幫助企業進行重組、合并。