聯想中國區換帥

編者按:《孫子兵法》告訴我們，未戰而廟算勝者，得算多也。商戰亦如此，聯想高層的人員調配、TD終端的布局、AOC率先發力“硬屏”，都是企業善于“廟算”的典范。

本報綜合消息12月7日，聯想集團副總裁、中國區總經理夏立調任聯想集團COO辦公室，在新崗位上，夏立將直接向聯想總裁兼COO羅里#8226;瑞德(Rory Read)匯報。而原聯想集團負責新興市場集團戰略和運營的副總裁陳旭東將接替夏立，出任聯想集團中國區總經理一職。

聯想相關內部人士透露，夏立的職位變動是公司高級管理人員管理計劃的一部分，而調任聯想集團COO辦公室也可以讓夏立更了解“國際公司的運作流程”。

據了解，夏立于1994年加入聯想集團，曾先后出任聯想集團華北區副總經理、西南區總經理、客戶服務部總經理、集團助理總裁、華東區總經理等職務。

聯想此舉相當突然，因為夏立此前一周還以中國區總經理的身份出現在聯想公益創投活動現場，并信誓旦旦:“好戲在明春?！倍牧⒃陬I導中國區業務期間，聯想在中國市場借消費類市場和電腦下鄉領域的發力實現增長，業績表現突出。根據聯想11月公布的2009財年第二季度業績，在中國區，聯想當季的綜合銷售額為20億美元，年比年增長9%，占集團全球總銷售額的49%。

據悉，作為夏立的繼任者，陳旭東在1993年就加入了聯想。曾歷任大區銷售經理、西北區總經理、商用市場部助理總經理、銷售商務部總經理、質量管理部總經理、助理總裁。2003年至 2006年期間，陳旭東擔任聯想集團助理總裁兼渠道銷售部總經理; 2005年4月起擔任聯想副總裁，2006年外派至亞太區負責渠道銷售及消費業務; 2008年12月至今，先后負責亞太及俄羅斯區、新興市場的戰略及運營工作。

對于這次換帥，聯想相關負責人表示，此次內部調動是正常的高管輪崗培訓，不會影響聯想在中國市場的發展戰略。

網友評論:聯想此舉是著力將“中國經驗”向海外市場復制推進。