“聯想之魂”柳傳志

聯想就像一個鄉下娃，念了大學進了城，拿了高工資，于是娶了一個城里的媳婦，新娘還帶著豐厚的嫁妝，但是，兩人對小日子到底怎么過，看法完全不同，這個時候如果外部環境發生變化，就很容易出問題。

現在，這個外部環境就是美國的金融危機。

在聯想受到金融危機嚴重沖擊的重要關頭，柳傳志宣布復出，以近65歲的年紀，再次執掌聯想集團。

“聯想就是我的命，再次出山義不容辭。”被譽為“聯想之魂”的柳傳志這樣對外界表態。在自己的接班人計劃遭到沖擊時，“老柳”沒有“功成身退”的念頭，對聯想深入骨髓的熱愛，讓他再度選擇對弟子“扶上馬，送一程”的道路。

管理大師先行一步

在中國的創業者中，柳傳志對年輕干部的培養和扶持，幾乎達到了同輩企業家無法達到的高度。聯想的五大“少帥”，幾乎均為聯想自己培養的本土人才。

2001年，柳傳志將聯想分拆為聯想集團和神州數碼，分別交給楊元慶和郭為打理，并讓出聯想集團CEO職位給楊元慶，退出企業管理一線，被視為領先了國內同行一大步。

實際上，在聯想控股旗下，擁有5家子公司；除了楊元慶和郭為外，聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟與弘毅投資總裁趙令歡，在各自的行業內也均是響當當的人物。更難得的是，柳傳志在設立5大子公司的同時，也放棄了母公司對子公司業務涉入太多的傳統模式，聯想控股基本不介入子公司的具體業務。

柳傳志對于年輕人的扶持，也被中國的其他企業家所羨慕。張瑞敏、任正非仍在對企業事務親力親為，柳傳志不戀棧，放手培育年輕人，一度也成為“老柳”個人魅力的一部分。

雄心不老推動復出

不過，盡管提前為聯想進行了人事的布局和規劃，但柳傳志為聯想規劃的宏大目標——成為一家偉大的國際化公司，也不可避免地遇到了中國企業國際化的現實問題。

收購IBM業務后，聯想用了4年的時間來致力于完成聯想和IBM文化的融合，但現實的狀況是收效并不明顯，整合效應未能如愿體現，聯想在全球最主要的收入來源，仍然是中國市場。

然而以柳傳志的性格，這顯然達不到他對弟子和接班人的要求。他在復出后說，聯想國際化的目標不變，成為偉大的公司目標不變，并寄望楊元慶，在回到自己熟悉的CEO執行層面上后，能夠繼續帶領聯想實現“偉大”。

對于柳傳志的回歸，《福布斯》認為，這對聯想來說，是不亞于史蒂夫·喬布斯回歸蘋果的重大變革。由柳傳志一手創立的聯想，在最困難的時候迎回自己的靈魂人物，將有望提升企業的士氣。

在2005年退出聯想管理一線時，柳傳志對自己的規劃是：給年輕人讓位，甚至笑稱自己的時間可能會更多用在高爾夫上。但現實說明，作為聯想的靈魂，柳傳志的強力拉動仍是聯想不可或缺的因素。

不過，對于聯想來說，已經守護了聯想20年的柳傳志正在老去，接班人計劃仍是個無法回避的問題。盡管現實要求柳傳志不能引退，但聯想的第二代接班人，仍然是“老柳”接下來必須考慮的問題。

柳傳志曾對媒體表態：“今天聯想有很多年輕人，怎么選擇是我很費腦筋的課題，是我最重要的事情之一。”

但從目前看來，“做愉快的老頭兒”的退休生活規劃，在中國IT教父柳傳志的面前，仍然是在幾年內無法實現的目標。