惰化心理讓三個和尚沒水吃

人們常常用“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的故事來教育孩子，做事要團結合作，互幫互助。然而，換個角度看，“三個和尚沒水吃”的現象，也折射出了一種大眾惰化心理。

職場上常會出現這樣的情形，當大家合作一項工作時，工作效率反而會降低，這其中就有惰化心理在作怪。而“三個和尚”的故事很好地解釋了惰化心理的奧秘：一個和尚時，由于生存需要，只好自己去挑水；兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯增加，要么每個人挑一天水，要么共同去抬水。天天抬水雖然效率差了點，但兩個人都會覺得公平。等第三個和尚出現時，惰性和依賴性，使得每個人忙于推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己卻享受成果。

事實上，幾個人合作，其中必定有人付出較多，如果這些人并沒有因此獲得更多的認可，他們就不會盡最大的努力。所以，引起惰化心理的根本原因就是，個人的評價被降低了，從而使責任意識下降，行為動力也相應降低。

克服惰化心理有效方法就是分工明確，讓人相信自己的能力在眾多員工中可以被凸顯出來。同時，還要注意加強成員之間的溝通，讓合作任務顯得有挑戰性和趣味性，也能有效激發人的工作動力。