月度新書架

《逆轉力》

作者：(美)拉姆·查蘭

定價：29.80元

出版社：中國人民大學出版社

企業領導人現在面對前所未有的挑戰：世界范圍內的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司內部士氣低迷。現在不是進行反思的時候，而是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。

這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎?

本書中，作者給出了精準而又具備高度可操作性的指導，幫助你引領你的公司通過充滿巨大不確定性的雷區。

《韋爾奇行動指南》

作者：邵雨

定價：39.00元

出版社：機械工業出版社

本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，并指出各理念的要點，本書最具價值的地方在于將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理念時，作者根船自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。

《豐田成功的秘密：激進的矛盾如何鑄就偉大的公司》

作者：(日)大園惠美 野中郁次郎

定價：38.00元

出版社；機械工業出版社

作者深入豐田內部的工作，花了6年時間調研這家企業，同時采訪了220位豐田員工、豐田渠道商，豐田經銷商，來探求豐田成為世界最佳公司的秘密。《極端的豐田》為讀者提供了一個內部視角，去探究由豐田的管理層故意創造的充滿矛盾的企業環境，正是這種特殊的企業環境，造就了豐田絕佳的競爭力。通過獎勵不通意見和創新，豐田成為了世界上最優秀的汽車制造商和最成功的公司。

《當索尼遇到三星：如何超越vs如何反超越》

作者：(韓)張世真

定價：32.00元

出版社：機械工業出版社

在全球經濟不景的情況之下，三星逆勢而上，超越了不少競爭對手，位居行業老二的位置，并且在聲勢方面壓倒了老大索尼。本書對三星和索尼的貿易結構，技術，品牌，組織和管理系統進行系統的對比，向讀者揭示通過10年的發展，兩巨頭的不同命運。作者在書中分析了在電器行業中，公司績效在迅速發展的技術領域所起的重要作用，并提出公司應該如何對市場變化作出有效反應。

《誰搞垮了通用——百年汽車巨頭的十年拯救之路》

作者：(美)威廉·荷斯坦

定價：39.00元

出版社：人民郵電出版社

100年歷史的通用汽車公司申請破產保護，成為了新世紀金融風暴中的又一個悲情角色。是商業環境太殘酷，還是這頭“大象”太遲鈍?通用走向破產的過程與真相，遠比我們看到的復雜和令人驚訝。本書作者通過對于通用汽車公司近10年的調查和研究。對話訪談了數十位通用公司的高管、一線經理、設計師、生產線工人和經銷商，邏輯清晰地深入探討了擁有百年歷史的通用公司為何走到了破產保護的境地

《沸騰十五年》

作者：林軍

定價：59.00元

出版社：中信出版社

1995年1月，中國開通了北京、上海兩個接入Internet的節點，這一年，被稱為中國互聯網商業元年。本書記錄了從此之后的15年間，中國互聯網發生的產業革命，其中發生的故事，及產業競爭。在本書中，你將會看到我們現在耳熟能詳的互聯網企業和人物，是怎樣一步步發展壯大的。他們讓一代人開始有了自我意識的覺醒，并改善我們的生活，幫助各個產業更好、更快、更有效率地進行溝通和交流。

《奧美的創意觀點》

定價：39.000元

作者：譚啟明、奧美公司

出版社：中信出版社

這是一本關于廣告創意的非常有趣的書。作者以獨特的視角觀察了廣告創意這一奇妙領域，通過展示和分析廣告作品，讓讀者清晰領略7奧美公司團隊的創意精神。揭示了杰出創意的特質，清楚地展現了一般創意、優秀創意和杰出創意的區別，用簡明輕松的語言向讀者講述了廣告創意從“丑小鴨”變“天鵝”的故事。

《說服》

作者：(英)詹姆斯·博格

定價：48.00元

出版社：中國市場出版社

你很會說話，但接不到訂單；你情商很高，別人卻不買帳；你水平一流，卻找不到好工作。這些常見的難題在本書中都有答案。

《營銷分析實務》(第五版)

作者：唐納德·勒曼／拉塞爾·威納

定價：50.00元

出版社：企業管理出版社

本書源于哥倫比亞大學商學院的“營銷規劃與戰略”課程，按照營銷計劃書的格式撰寫，細致地描述了營銷決策過程中營銷分析的操作方法，并把重點放在產品環境、目標顧客和競爭對手的資料分析上。與那些只適用于MBA學員的課程不同，這是一門“手冊”式的營銷計劃分析實戰工具，可以指導市場研究經理、營銷經理、品牌經理與產品經理在實際工作中進行數據收集與分析。

《贏銷商：經銷商破局贏利之路》

作者：孟躍

定價：32.00元

出版社：機械工業出版社

市場的快速發展、環境的瞬息萬變給經銷商帶來了更大的挑戰，微利時代經銷商要如何尋找出路?本書開篇便為經銷商分析了發展趨勢與所面對的困境，隨后介紹了多種創新經營模式，為經銷商指明了未來發展的多種渠道，分析了經銷商的營銷活力，同時為經銷商提供了培養營銷團隊的策略和方法，并就常見的問題做了解答。