企業發展戰略要走出四大誤區

成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭優勢，這需要企業從一開始就要想清楚，看清楚機會所在。

企業制定發展戰略的原因主要有兩個，一個就是資源有限，要想做出成績，就必須琢磨來琢磨去，一定要選準方向、把握節奏，好鋼用在刀刃上。這是個最根本的原因，這個思考選擇的過程就是制定戰略的過程；另一個是，戰略主導著一系列的選擇和執行，戰略明晰與否，直接影響到策略選擇和執行的方式和質量。所以，對于企業來說，戰略顯得極其關鍵，它決定了企業的發展方向和發展節奏。

那么，什么是企業發展戰略?

戰略就是方向。簡而言之，戰略就是集中思考三個核心問題。第一，到哪兒去競爭?也就是我們想干什么，不想干什么的問題。第二，如何競爭?是做低成本還是做差異化?第三，憑什么競爭?實際上是指企業有什么能力和缺什么能力，是否有能力做到低成本，做到差異化。把這三句話進行系統的分析論證，選擇評價，表達出來就是企業的發展戰略。

說得更直白一些，戰略就是我們想干什么、憑什么、有什么和缺什么。所以。戰略是一種差異化定位，指明我們做什么，不是指明我們怎么做——做什么是戰略，怎么做是策略，或者叫規劃。當前，仍還有很多人對企業發展戰略的認識存在誤區，核心歸結為四個：

第一，戰略不是一種抱負和目標，而應該是實現競爭優勢、獨樹一幟的方法。仁達方略在做咨詢實務時，曾碰到一些企業信誓旦旦地稱自己有發展戰略，有的說“我的戰略就是成為行業第一或第二”，有的提出“5年內讓銷售額達到600個億，8年進入世界500強”等等。其實，這不是戰略，而是目標，是希望而已。

第二，戰略不是一些行動。如：“我們的戰略就是要兼并”、“要國際化”、“要外包”，這些行動做起來應該是合適的，但這些是步驟而不是戰略。戰略是企業怎樣定位，使企業有特色、有優勢，然后再按照定位決定采取相應的步驟，這是關鍵所在。如果把戰略作為行動來定義，那么這些行動可能是孤立而不相關的行動，沒有服務于一個統一的目標。例如，一個企業提出以效率為目的、以創新為手段、以質量為根本、以人才為動力，這就叫發展戰略?不是，這叫發展策略，這是選擇方向后怎么走的問題，是策略問題。

第三，不是重要的東西都是戰略。實際上，戰略只有一個，是一個總綱，其他都是策略。很多企業做創新戰略、發展戰略、人才戰略、企業文化戰略、營銷戰略、技術戰略等都是策略，是實現戰略的方法，真正的戰略往往只有幾十上百的文字。所以，企業應該把戰略，策略、計劃分清，而不要張冠李戴。從大到小，依次是愿景、戰略、規劃、計劃、行動。企業的各項業務、所有想做的事情，要整合在一起成為一個整體的戰略，而不是把很多戰略捏在一起。而且這個戰略要一次做成，否則戰略各部分就會出現方向不一的情況。

第四，戰略不是使命和愿景。不能說我們的戰略就是“為社會制造出重要的產品”或“為人類提供服務”，這種不具操作性的條文與戰略是貌合神離的，不能把這樣大而化之的愿景和使命替代成戰略，盡管我們在做戰略規劃的時候要規劃使命和愿景。戰略應該是企業的競爭優勢，是在產業中如何定位才能取得競爭優勢，才能持續發展。

此外，世界著名競爭戰略大師邁克爾-波特教授認為，不能把戰略當作實驗。“因為世界發展非常快，所以我們不應該從一開始就制定戰略，應當做很多嘗試，看看哪些是成功的。”一般小企業不會在做了很多試驗之后突然有一天奇跡出現就成功了，成功必須要有一定的遠見，必須要建立競爭優勢，這需要企業從一開始就要想清楚，看清楚機會所在。