末位淘汰制如何“軟著陸”？

在過去關(guān)于華為電信(下文簡稱“華為”)的報(bào)道中，“冬天”、“狼性文化”成為描述這個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵詞。雖然華為總裁任正非早早提及“華為的冬天”，但在去年下半年爆發(fā)的這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，被稱為中國IT業(yè)龍頭老大的華為，也難獨(dú)善其身。

早在春節(jié)前的1月19日，《證券日報(bào)》就報(bào)道，華為公司員工稱在2009年的春節(jié)前華為將實(shí)行末位淘汰制，裁員達(dá)到5％。

一位華為內(nèi)部員工透露，華為其實(shí)一直就有末位淘汰制度，只是以前不怎么實(shí)行而已。據(jù)華為內(nèi)部員工介紹，按照往年的做法，員工的考評(píng)累計(jì)達(dá)到兩個(gè)D，部門主管等會(huì)與員工談心，勸說員工辭職，若拒不辭職，華為也不會(huì)立即趕人，而是等合同到期后不再續(xù)約。但這些都極少發(fā)生。因此，“5％淘汰率”制度并沒有真正實(shí)施過。

但此次華為是下了決心要嚴(yán)格按照末位淘汰制度，裁員5％了。據(jù)了解，華為在中國內(nèi)地約有3-4萬人員，按照5％來計(jì)算，大概要淘汰1500--2000人。報(bào)道中說，華為的員工對此都很緊張，目前都是自覺加班到很晚，就怕自己成為最后一名被淘汰掉。2008年12月29日先從研發(fā)部門開始，目前已有部分研發(fā)人員離開華為。

實(shí)際上，華為的裁員事件已不是第一次受到關(guān)注。相比2007年的“辭職門”，5％淘汰制，可以說是華為規(guī)模最大的一次裁員。作為行業(yè)老大，華為08年的經(jīng)營業(yè)績?nèi)匀槐３州^大幅度的增長，然而此次仍要進(jìn)行人數(shù)不少的裁員，此舉無論是對華為內(nèi)部還是社會(huì)，都產(chǎn)生了不小的震動(dòng)。

在深圳論壇中有一篇關(guān)于華為裁員的帖子，上面寫道：“本以為華為不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，沒想到近期傳出裁員流言。我同事的老公是華為的，結(jié)婚1年多，房子買了還有20多年貸款要還，現(xiàn)在突然聽說老公公司有人被裁了。今天一整天她都愁眉不展、若有所思的樣子。據(jù)她說，這次裁員類似是有指標(biāo)、有計(jì)劃性的。可能是一個(gè)大部門有幾個(gè)名額，這名額可能是由老大提出來的。所以考驗(yàn)人際關(guān)系的時(shí)候到了。朋友的老公平時(shí)沒什么大作為，所以很擔(dān)心，忐忑不安。跟朋友老公同部門的在華為工作快2年的都被開了。補(bǔ)助的金額也少的可憐。我現(xiàn)在工作的是個(gè)員工人數(shù)不足千人的小貿(mào)易公司，到目前為止都沒有說要裁員。因?yàn)槔习迥钆f，體諒我們生活在深圳不容易，大家共同進(jìn)退。任正非怎么就做不到呢?”

在天涯論壇華為專區(qū)，離職結(jié)算補(bǔ)償成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，不少被裁員工表示還沒有領(lǐng)到。

末位淘汰的操作也受到質(zhì)疑。網(wǎng)友“LFF201”表示，所謂的末位淘汰很不地道，底層領(lǐng)導(dǎo)純粹是為了完成指標(biāo)，裁去的多是自己不喜歡的和老實(shí)內(nèi)向不會(huì)鬧事的員工。一位已經(jīng)離職的員工則表示，“末位淘汰制”受到相當(dāng)程度員工的詬病，為了達(dá)到5％的末位淘汰硬性指標(biāo)，一些部門的確有可能利用公司規(guī)則漏洞淘汰一些根基不深的新員工。

甚至，最近一個(gè)標(biāo)題為《被末位淘汰的兄弟姐妹有沒有想過通過法律手段維護(hù)自己的權(quán)益》的帖子號(hào)召“淘汰名單”上的“戰(zhàn)友”不要選擇自動(dòng)離職，堅(jiān)持讓公司辭退然后去申請勞動(dòng)仲裁。該帖帖主“易水瀟”表示，知道自己在淘汰名單上后，仔細(xì)看了一下勞動(dòng)合同法，覺得末位淘汰至少在法律上站不住腳。

對于5％的末住淘汰，華為方面有不同說法。華為人力資源部負(fù)責(zé)人周代琪向媒體解釋道，5％根本不算是裁員，屬于正常的人員流動(dòng)范圍。華為只是對績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完再進(jìn)行考核，如果考核再不過關(guān)，員工就可以考慮自己選擇去留。周還稱，一般像思科這樣的大企業(yè)人員流動(dòng)都達(dá)到了10％以上，所以華為根本不叫裁員，而是正常的人員流動(dòng)，有些人把這事給放大了。

也有表示理解的。一位在華為工作了6年的老員工劉先生(化名)表示，雖然他離開華為已經(jīng)5年了，但對末住淘汰制依然持肯定態(tài)度。劉先生說，裁掉的人一般有兩種：一種是無法接受華為的企業(yè)文化，沒法適應(yīng)快節(jié)奏、高壓力、常加班；另一種是在華為呆的時(shí)間長了，工作的能力和積極性下降，工作效率達(dá)不到要求。

可以看到，作為不同的利益群體，留下來的和在淘汰之列的員工群體以及企業(yè)主三方對末位淘汰有不同的態(tài)度，這都很正常。實(shí)際上，作為人力資源中的績效管理的一項(xiàng)政策，末尾淘汰在很多企業(yè)里都有，華為只不過是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下要嚴(yán)格執(zhí)行而已。雖然華為方面對此輕描淡寫，但此事卻被進(jìn)一步放大7。最起碼的結(jié)果是，對于末位淘汰，華為方面認(rèn)為只是績效考核，但位于淘汰之列的員工卻認(rèn)為是企業(yè)的裁員手段，由此觸及法律層面的問題，讓企業(yè)的聲譽(yù)與形象蒙上陰影。

華為之事給我們帶來思考：末位淘汰制又如何更好地落實(shí)?在執(zhí)行中又如何調(diào)整好員工的心態(tài)?請您提出自己的意見與看法。