IT產業“三槍”自救

前言

“只有當潮水退去的時候，才知道誰沒有穿游泳褲。”

現在的IT產業，恐怕更能體會巴菲特的這句名言。金融危機確實是一個“露底”的機會。

2009年是IT業史上最差的一年嗎?

是的!

金融危機始于2008年9月，但其釋放的影響充分顯現在2009年——IT和電子通信、生產制造業首當其沖，成為企業裁員風潮中波及最深的行業。

根據統計，2009年上半年美國IT市場失業人數達到11.8萬人，為近7年來的新高。電腦、電子和通信行業第一季度共裁員8.4萬人，第二季度繼續裁員3.4萬人。就在不久前，Forrester研究公司調整了對2009年的預測結果: 全球IT產業業績預計為1.46萬億美元，較2008年同期下滑10.6%。其中，硬件的銷售部分是下滑最嚴重的業務，較去年大約下滑13%; 軟件銷售、IT服務及外部采購分別下滑了8.2%和8.6%。

雖然危機禍起金融界，但IT產業難以逃脫危機的現實，也折射出IT產業原有的經濟結構、IT企業的產品形態和角色定位固有的缺陷和不足。這一年來，從PC業到軟件業，從通信業到互聯網業……整個IT產業都在尋求著自救的藥方。

到底應該怎么救呢?IT產品的定位要如何修正，才能激起用戶購買的欲望，并在國家經濟刺激計劃下的新市場需求中搶占先機?如何向企業提供經濟、節能和高效的產品，從他們已經大幅縮減的IT開支中分得一杯羹?角色如何轉型，功能要怎么延伸或改變，才能從緊鎖銀根的風投錢袋中求得一口過冬的余糧?

在危機爆發一年后，我們發現，IT產業已經有了一些答案。更令我們驚喜的是，這些自救方針在一定程度上推動了IT產業朝著更健康的方向發展。例如，上網本加速了處理器的低功耗潮流。

與此同時，宏觀經濟也顯露出復蘇的亮色。10月21日，溫家寶總理主持召開國務院常務會議，在分析當前經濟形勢、部署第四季度經濟工作時指出，“經濟社會發展情況好于年初預期，回升向好趨勢得到鞏固。”危機以來，溫總理首次如是表態，既預示著今年GDP增速“保八”已成定局，也釋放出刺激政策退出的信號。

但是，產業自救可以到此為止了嗎?迫于經濟壓力所做出的產業調整，難免帶著一些無可奈何的情感和實現短期利益的迫切需要。一年前，我們用“金融危機是把雙刃劍”來做自我安慰，現在看來，IT產業的自救行為也是一把雙刃劍。在銷量增長的背后，是企業利潤率的下滑和低端產品線對高端產品的擠壓; 與扶植電子商務背道而馳的，是傳統渠道日漸黯淡的身影; 虛擬化應用范圍的擴大，成了物理服務器銷售的攔路虎……

除了這些隱憂，“二次危機”的陰霾也漸濃。同樣在第三季度，美國核心通脹率繼續下降，從2%降至1.4%，這標志著價格疲軟、內需乏力; 10月底，繼雷曼兄弟、華盛頓互助銀行、通用汽車之后，全美最大的中小企業商業貸款機構CIT集團宣告破產——外需繼續不振，對于高技術制造業的規模和產品出口總額都已位居世界第二位的中國而言，絕非好消息。

所以，IT產業的自救之路還很長。

那么這些新需求、新角色和新政策，究竟是“關上了一扇門，打開了一扇窗”，還是“關上了一扇窗，打開了一扇門”?