如何建設(shè)醫(yī)院新建分院的科研管理體系

[摘要] 醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展要求醫(yī)院科技水平的進(jìn)步，我院由于新建分院暫無科研管理部門，造成科研工作不便，阻礙了新建分院科學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展。本文就如何建設(shè)新建分院的科研管理體系，從在借鑒總院科研管理模式上創(chuàng)新、發(fā)揮基層科室作用，以及建立智能化科研管理系統(tǒng)等多方面進(jìn)行論述。

[關(guān)鍵詞] 科研;新建分院;管理體系

[中圖分類號] R197.3 [中圖分類號] A[文章編號] 1673-9701(2009)24-193-02

新形勢下，醫(yī)院承擔(dān)著醫(yī)療、教學(xué)、科研三大任務(wù)，科研是促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要手段，是保證學(xué)科建設(shè)與發(fā)展、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才的必要措施，是衡量一個醫(yī)院醫(yī)療水平、學(xué)術(shù)水平高低的重要標(biāo)志[1]，醫(yī)療科技創(chuàng)新已成為醫(yī)院發(fā)展、提高綜合實(shí)力的主動力。我院科研管理已經(jīng)逐步走向成熟，但由于新建經(jīng)緯分院目前暫無科研管理部門，對分院教職員工的科研工作造成不便，因此分院的科研管理體系需要建設(shè)與完善。

1新建分院未設(shè)科研管理部門為全院科研管理帶來弊端

由于分院剛剛成立，各項(xiàng)管理體系都在建設(shè)中，暫時并未設(shè)立科研管理部門;分院原工作人員由于部分是退休返聘職工，對科研熱情不高，原有年輕醫(yī)生只注重醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，忽視科研工作，這些都造成分院的科研整體水平的落后。隨著社會的進(jìn)步和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，科研工作在醫(yī)院職工中的分量越來越高，越來越多的醫(yī)生開始重視科研工作，開始投身于科研工作，但是由于新建分院科研管理體系的缺失，造成科研工作者的困擾。雖然總院的科研管理部門有責(zé)任和義務(wù)幫助分院的科研工作者，我們也非常愿意積極為廣大職工服務(wù)，有些分院醫(yī)生投身科研工作的熱情也較高，可以直接由總院科研科統(tǒng)籌管理，但由于地理位置相距較遠(yuǎn)、溝通不暢、消息傳遞不及時等客觀因素，造成工作不便。因此新建分院急需一個全面為職工服務(wù)的科研管理體系。

2 借鑒總院的科研管理模式，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新

新建分院的科研管理體系，可以借鑒總院的模式進(jìn)行管理，但由于分院屬于綜合醫(yī)院，而總院屬于腫瘤專科醫(yī)院，在借鑒的基礎(chǔ)上也要有所創(chuàng)新。

2.1借鑒總院的科研管理模式，管理常規(guī)工作

科研管理的常規(guī)工作包括科研課題、科研成果、科技論文論著以及一些規(guī)章制度管理?xiàng)l例等等，這些工作都可以借鑒總院的管理模式。①科研課題管理。在上級課題管理部門下發(fā)課題申報(bào)通知后，科研管理部門組織醫(yī)院職工進(jìn)行資格審查、課題申報(bào)、材料整理等工作，而后上報(bào)上級單位進(jìn)行評議。課題中標(biāo)后嚴(yán)格按照時間簽訂項(xiàng)目合同書，定期進(jìn)行中期檢查，督促按期限發(fā)表論文、進(jìn)行結(jié)題等工作。②課題研究結(jié)束后，鼓勵課題負(fù)責(zé)人申報(bào)各級各類科技進(jìn)步成果獎，讓更多的課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)質(zhì)的成果推廣，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟(jì)效益。③要求科研工作者在課題研究的基礎(chǔ)上發(fā)表高水平論文，按要求進(jìn)行論文記錄，為科研獎勵提供實(shí)質(zhì)例證。④完善科研管理規(guī)章制度，包括獎勵制度、懲罰制度、監(jiān)督制度及有關(guān)規(guī)定等，規(guī)范科研管理，讓科研工作者有章可循。

2.2掌握職工的科研情況，建立科研檔案

掌握醫(yī)院職工的科研情況是科研管理工作者必須具備的素質(zhì)，只有充分了解醫(yī)院職工的學(xué)科分類、研究方向、科研優(yōu)勢，才能對職工的課題獎勵等申報(bào)工作起到指導(dǎo)的作用;同時，對于學(xué)科交叉問題以及研究內(nèi)容相關(guān)的項(xiàng)目可以進(jìn)行整合、協(xié)調(diào)，避免因各自為政而導(dǎo)致研究內(nèi)容相似的項(xiàng)目內(nèi)部競爭、削弱自身的科研實(shí)力，保證醫(yī)院整體利益及科研水平的提高。建立集課題、成果、論文以及職稱、職務(wù)、學(xué)科等全方位的科研檔案，為科技統(tǒng)計(jì)、專家信息完善等工作提供素材。科研檔案的建立對醫(yī)院整體科研管理也有很大幫助，可以及時了解醫(yī)院的科研情況，定量定性掌握每個科研工作者的情況，方便每位職工進(jìn)行查詢，提高了科研管理工作的效率，為科技決策、技術(shù)交流、職稱評聘、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等提供信息和依據(jù)，起到憑證和參考作用[1]。

2.3促進(jìn)科技交流，發(fā)揮綜合醫(yī)院的優(yōu)勢

新建經(jīng)緯分院屬綜合醫(yī)院，與總院屬腫瘤專科醫(yī)院有所不同，因此在管理模式上應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新，充分發(fā)揮綜合醫(yī)院的優(yōu)勢，全面提高整體科研水平。科研管理部門應(yīng)與其他科研能力較強(qiáng)的綜合醫(yī)院多交流、多學(xué)習(xí)，尋找科研項(xiàng)目對接合作的機(jī)會，拓展科研領(lǐng)域，從而幫助分院職工提高科研能力。年輕的科研工作者還可到總院的腫瘤研究所進(jìn)行實(shí)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)科研人員的實(shí)際操作技術(shù)，為科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)研究提供技術(shù)支持。

3發(fā)揮基層科室作用，拓展科研管理的分支

科室是組成醫(yī)院的最基本、最重要的元素，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都是通過科室來發(fā)揮效應(yīng)的，基層科室的作用在科研管理工作中起著及其重要的作用。

3.1科室主任應(yīng)重視科研工作，建立科研團(tuán)隊(duì)

各科室主任要充分重視科研工作，在科學(xué)研究中起到模范帶頭作用。我院總院一些科室主任非常重視科研工作，帶頭申報(bào)各項(xiàng)課題成果、發(fā)表論文，同時也要求年輕醫(yī)生積極投身科學(xué)研究，鼓勵有條件的醫(yī)生參加國內(nèi)國際高水平會議，組織科室醫(yī)生向大會投稿等，充分調(diào)動全科醫(yī)生的科研積極性，這些科室的科研能力在幾年后有了明顯的提高，形成了一個能力很強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)了一些資助額度很大的重點(diǎn)科研項(xiàng)目。這些經(jīng)驗(yàn)值得新建分院借鑒，以科室主任為中心，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分工明確、結(jié)合了老中青科研工作者的科研團(tuán)隊(duì)，為高水平科研工作打下基礎(chǔ)。

3.2設(shè)立科室科研秘書，開展科研管理工作

建議每個科室指派專人承擔(dān)科研秘書的工作，科研秘書可以起到上傳下達(dá)的作用。科研管理部門可以直接聯(lián)系科研秘書開展工作，避免由于科室主任各項(xiàng)工作繁忙不能事必躬親的情況;另外，科研秘書對科室情況比較了解，對科研管理整體協(xié)調(diào)工作有很大幫助。發(fā)揮基層科室的作用，可以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，是醫(yī)院整體科研水平提高的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4建立智能化科研管理信息系統(tǒng)，提高管理工作效率

隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，高校科研管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，并向網(wǎng)絡(luò)化管理邁進(jìn)[2]。由于分院新建，網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)還處在初級階段，科研管理信息系統(tǒng)可以和醫(yī)院信息管理一并建設(shè)。通過科研管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公，節(jié)省消息傳遞的時間，為科研工作提供方便;同時節(jié)約打印的紙張，實(shí)現(xiàn)環(huán)保化辦公，為構(gòu)建節(jié)約型社會貢獻(xiàn)力量。現(xiàn)今，省科技廳、省衛(wèi)生廳、省教育廳、市科技局等多家上級管理單位均已開展在線科研管理工作，課題申報(bào)、獎項(xiàng)申報(bào)、合同簽訂等多項(xiàng)事務(wù)均在相關(guān)網(wǎng)站上在線操作，科研管理部門也通過管理系統(tǒng)在線管理科研工作，因此要求醫(yī)院建立智能化的管理信息系統(tǒng)，提高工作效率，促進(jìn)科研進(jìn)一步發(fā)展。

在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，每個醫(yī)院都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，科研管理在醫(yī)院發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，我院新建經(jīng)緯分院應(yīng)全面建設(shè)科研管理體系，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)具有優(yōu)勢特色學(xué)科和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，提高核心競爭力，帶動人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，維持和保障醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展[3]。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 程灶火，周曉琴，季慶. 基層醫(yī)院科研管理策略與體會[J]. 中國醫(yī)藥指南，2008，6(15):185-186.

[2] 陳瀾禎，林如丹，張愛萍. 基于的高校科研管理信息系統(tǒng)優(yōu)化研究[J]. 贛南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，28(5):779-780.

[3] 張華. 淺談發(fā)揮科研管理在推進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展中的作用[J]. 中國醫(yī)療前沿，2008，3(19):41，51.

(收稿日期:2009-03-26)