宏碁借勢圖謀大陸次級市場

宏碁計算機(jī)下鄉(xiāng)占領(lǐng)次級市場的成功案例表明，只要了解大陸政策，緊跟政策，做好相關(guān)的市場調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，全力打造符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，總會挖掘到屬于自己的市場。

想拓展自有品牌和大陸內(nèi)需市場的企業(yè)，應(yīng)將目光放到更長遠(yuǎn)的大陸次級市場和農(nóng)村市場，搶先布點(diǎn)卡位，借力使力增加產(chǎn)品與品牌的知名度，為未來市場的深入開拓做好準(zhǔn)備。

【案例重現(xiàn)】

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Display Search公布的最新資料，2009年第一季度宏碁成為上網(wǎng)本市場的最大贏家，銷量超過了惠普、戴爾、東芝、聯(lián)想等廠家，占上網(wǎng)本銷量的30.5%。而最新推出的Acer T系列產(chǎn)品以超輕薄，超長續(xù)航時間的優(yōu)勢領(lǐng)先競爭對手6～9個月之久。盡管處于在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，Acer依然保持高速增長。

在繼3月份入圍第一批計算機(jī)下鄉(xiāng)名單后，Acer在近日公布的第二批家電下鄉(xiāng)中標(biāo)產(chǎn)品中，Acer仍舊表現(xiàn)不俗，憑借品牌的雄厚實力，以及精心的準(zhǔn)備，共有11款機(jī)型中標(biāo)。其中包括所推薦的Aspire、TravelMate、eMachines系列筆記本計算機(jī)，以及Aspire G系列家用臺式機(jī)計算機(jī)，還有近期熱銷的10.1英寸Aspire one超便攜筆記本計算機(jī)。

2009年Acer發(fā)力大陸市場，將Acer， Gateway， Packard Bell 和 eMachines四大品牌進(jìn)行有效整合，可以極大的滿足不同層面消費(fèi)者的需求。面對家電下鄉(xiāng)這個良好的契機(jī)， Acer憑借質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠的產(chǎn)品，不但將值得信賴的品牌形象廣布全大陸并深植到消費(fèi)者心中，還在計算機(jī)下鄉(xiāng)的項目中贏得了政府有關(guān)部門的肯定，兩次評選都順利入圍。

相關(guān)背景

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，家電產(chǎn)業(yè)面臨著市場消費(fèi)上的疲軟，而PC(個人計算機(jī))行業(yè)更是出現(xiàn)了銷量和利潤下滑的明顯趨勢。為了刺激PC產(chǎn)品的內(nèi)需，國務(wù)院辦公廳下發(fā)通知，從2009年2月1日起，計算機(jī)將被納入家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼范圍，這意味著計算機(jī)開始全面進(jìn)軍農(nóng)村市場。

為擴(kuò)大內(nèi)需、幫助企業(yè)消化庫存，大陸啟動了「家電下鄉(xiāng)」計劃，計算機(jī)產(chǎn)品是其中的一部分。農(nóng)民在購買計算機(jī)后，可獲售價13%的政府補(bǔ)貼。「計算機(jī)下鄉(xiāng)」中標(biāo)結(jié)果揭曉，全球PC四巨頭悉數(shù)入選，其中全球第三大PC生產(chǎn)商——宏碁是惟一一家中標(biāo)的臺灣廠商。臺灣業(yè)界人士分析認(rèn)為，「計算機(jī)下鄉(xiāng)」將帶動臺灣計算機(jī)代工企業(yè)的大幅盈利，臺灣個人計算機(jī)供應(yīng)鏈將借此獲得近400億元新臺幣的巨額商機(jī)。

緊跟政策抓住機(jī)遇

擾相關(guān)機(jī)構(gòu)分析，預(yù)計2009年大陸「計算機(jī)下鄉(xiāng)」商機(jī)可拉動約250萬臺個人計算機(jī)銷售量，產(chǎn)生約380億元新臺幣的銷售額。宏碁此次獲選為供貨廠商，可望提升市場曝光率，也正打算借勢圖謀大陸次級市場的開發(fā)。

有專家表示，「計算機(jī)下鄉(xiāng)」政策對于品牌廠商而言是好事，因為沿海城市的需求已趨近飽和，此時政策出臺，正好對宏碁等廠商耕耘4-6級城市市場有加分作用。

對癥下藥找到突破口

大陸有7億農(nóng)民，扣除2億流動農(nóng)民工，農(nóng)民住戶還有5億人，家電下鄉(xiāng)商機(jī)龐大。對于PC企業(yè)來說，盡管計算機(jī)下鄉(xiāng)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，但由于農(nóng)村消費(fèi)水平有限，農(nóng)民計算機(jī)使用常識缺乏，加上農(nóng)村地區(qū)在用電、通訊等方面都不夠好，對下鄉(xiāng)的計算機(jī)以及應(yīng)用環(huán)境提出了更多的要求，因而對于PC產(chǎn)品來說，下鄉(xiāng)計劃的具體實施則是企業(yè)應(yīng)該審慎準(zhǔn)備的關(guān)鍵。

首先是價格定位，即農(nóng)民對計算機(jī)價格的接受度。目前已經(jīng)確定「計算機(jī)下鄉(xiāng)」的最終價格標(biāo)準(zhǔn)為臺式機(jī)不高于3000元(人民幣，下同)、筆記本計算機(jī)不高于4500元，并且主要以臺式機(jī)為主。其次，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)并不普及，農(nóng)民買計算機(jī)的欲望也并不是很高。

根據(jù)這些市場限制條件，宏碁為計算機(jī)下鄉(xiāng)量身打造了Acer TM4330-161G16Mn，這是一款以入門級別定位的筆記本計算機(jī)，TM4330系列本身的市場定位和高性價比得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。3499元購買這款宏碁TM4330，憑借購買時提供「家電下鄉(xiāng)」等相關(guān)憑證，即可到戶口所在地財政部門領(lǐng)取3499×13%=454.8元現(xiàn)金還款。而且，此款機(jī)型搭配無線網(wǎng)卡，彌補(bǔ)了農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)暫時并不普及的缺憾。

堅持新營銷模式開拓新市場

因為農(nóng)村購買力與購買觀念與高度市場化的城市相比有很大落差，雖然初期銷售有限，但長期而言，只要價格合理、符合農(nóng)村市場需求，再輔以直接的營銷手段，將加速宏碁的經(jīng)營觸角深入至大陸次級市場。

4-6級城市深具經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ矠楹瓿炋峁└嗟氖袌鼋?jīng)驗。宏碁憑借家電下鄉(xiāng)機(jī)會，更多地了解次級城市消費(fèi)者的不同需求，找出最佳的產(chǎn)品組合，順勢將經(jīng)營版圖擴(kuò)大到4、5、6級城市。

同時，透過對次級市場銷售，宏碁可明顯感覺出自己在大陸4-6級市場品牌知名度不高，管道、售后等配套設(shè)施也需進(jìn)一步檢討。但是，宏碁相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，計算機(jī)下鄉(xiāng)是一項持續(xù)性的項目，需要時間來驗證。同時，宏碁也表示，在4-6級市場仍然會使用「新營銷模式」，對宏碁來說，面對復(fù)雜和龐大的大陸市場，也只有這樣才能更加快速的切入，同時可以有效控制成本。

據(jù)了解，宏碁在大陸次級市場制定的新營銷模式是典型的「甩手掌柜」。宏碁將生產(chǎn)交給代工廠，銷售交給代理商，產(chǎn)品由代工廠直接發(fā)至代理商，宏碁在其間做品牌拉動，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和售后服務(wù)。宏碁在工廠與管道中間只起到一個「上傳下達(dá)」的管理者作用，而支撐宏碁這種獨(dú)有經(jīng)營模式的根本是:宏碁的成本管控、代理商的利潤空間和宏碁承諾的「自身永不做直銷」。這個模式在歐洲市場取得了巨大的成功，外界經(jīng)常拿宏基的「新營銷模式」與戴爾的「直銷模式」比較。

這次「計算機(jī)下鄉(xiāng)」，宏碁繼續(xù)采取產(chǎn)品、管道、售后外包的形式，宏碁北方區(qū)運(yùn)營中心業(yè)務(wù)副總經(jīng)理沈臺興表示，現(xiàn)在宏碁正在與各方進(jìn)行談判，包括和電信運(yùn)營商合作。

從宏碁的案例可以看到，宏碁日后要在4-6級城市打開市場，還要需要花很多時間和精力，所以，想拓展自有品牌和大陸內(nèi)需市場的企業(yè)，也應(yīng)將目光放到更長遠(yuǎn)的大陸次級市場和農(nóng)村市場，搶先布點(diǎn)卡位，借力使力增加產(chǎn)品與品牌的知名度，為未來市場的深入開拓做好準(zhǔn)備。