內部控制目標與實施研究：以Ｓ物流公司為例

摘要 處于不同發展階段的企業應該確定不同的內部控制目標，以出臺相應的內部控制制度，適應企業發展需要，本文以S物流公司為例，對其內部控制進行了研究。結合其發展階段，對其內部控制現狀做出分析，并提出了改進意見。

關鍵詞 內部控制；目標；實施

中圖分類號 F233 文獻標識碼 A 文章編號 1673－0194(2009)06－0014－03

內部控制的生產力效應得到了越來越多企業的認可，眾多企業在逐步規范其內部控制建設。目標是行動的起點，企業內部控制的出發點往往決定了其具體制度的設計與實施。

財政部等五部委2008年6月聯合發布的《企業內部控制基本規范》明確界定了內部控制的目標。即合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。筆者認為，處于不同發展階段的企業應該界定相應的內部控制建設目標，才能更好地指導具體的內部控制建設。

一、企業不同發展階段對于內部控制的需求分析

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷4個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期(或衰落期)。與此相對應，企業內部控制建設也表現出不同的特點與需求。

企業在初始創立的時候主要著眼于生存，不拘泥于規章制度的方式效率最好。此階段系統的管理制度往往還會成為企業迅速發展的障礙，因此暫時不需要建立系統化的內部控制制度。該階段內部控制的目標事宜界定為：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，即最基本目標。……