為未來的經濟復蘇做好準備

優秀的企業安度危機，平庸的企業在危機中消亡，只有偉大的企業在危機中發展自己

商界目前正在渡過一段異常艱難的時期，等待和躲避都不是解決問題的辦法。企業需要客觀地審視自身的業務，并自問：是否能繼續生存下去？并據此采取快速且果斷的行動。然而正如英特爾公司前總裁安迪 格魯夫所說：“優秀的企業安度危機，平庸的企業在危機中消亡，只有偉大的企業在危機中發展自己。”

對于實力稍弱的公司來說，所擁有的最寶貴的東西就是時間，這樣的企業需要制定出如何將資產及人員進行最佳定位，以便使各個部門都能獲得最佳的機會來獲得成功。

而對于那些自身經營并沒有遇到什么根本性問題的公司來說，此次的蕭條也許反而意味著因禍得福。首要目標是通過以下五項行動方針，盡可能在經濟低迷中實現強勁且快速的增長。

關注未來 重新審視企業的業務組合并剝離那些邊緣業務。放棄那些與其他競爭對手相類似的業務轉而專注于最強的業務、最好的產品、最優質的客戶以及最突出的能力。對那些通過自身能力創造競爭優勢的產品及服務加大投資，這些自身能力包括：技術、成本優勢、設計和制造，以及更有效地獲得客戶并服務于客戶的能力。

準備渡過困難時期 近期內，消費需求不會回到過熱狀態。相反，來自價格和利潤的壓力則會越來越大。因此，公司需要盡快從內部籌集盡可能多的投資資金：通過將業務組合高度集中，從而實現所產生現金的最大化；優先將資金分配在與核心業務相關的研發及資本支出上；保障已有的低息貸款；將運營資本降至最低。然后為上述措施制定激進的目標并獲得現金。思科曾在一封郵件中透露了他們度過此次危機的策略，“公司會本著改進效率和提升股東價值的原則，持續評估精簡及優化商務流程的方法。我們將積極保持公司的競爭力，這也意味著，會優先保證部分業務的支出?！?/p>

預計未來的行業結構 對于企業調整競爭地位而言，此次蕭條或將是百年一遇的機遇。如果目前在所處的行業中有五家主要的公司，那么在未來是否會只剩下三家？本企業在這次整合中應該扮演什么角色？是否能或是否應該將企業的競爭對手推到懸崖的邊緣？或者，是否應該出售企業的業務，即便是可能成為一個強有力的競爭者？這需要了解整個行業的情況并確定本企業所處的位置。

改變策略 千萬不要將研發、新產品開發以及資本支出視為固定成本。這些都是能帶來優勢的投資活動，切勿延誤。當新產品開發完畢，新設備準備就緒時，這些都將成為競爭優勢的來源。此外，企業或許還需要制定一套并購戰略。當投資者認識到優質的資產可以待價而沽時，那些實力更強的公司的市值將開始上揚。當這種情況發生時，具備必要財務資源的公司將從競爭對手處收購其具有吸引力且與自身情況互補的資產?？紤]到如今市價縮水，這些投資也許能比內部項目帶來更高的回報。

準備承擔精明預判的風險 盡管傳統觀點認為將發生通縮，但是隨著經濟反彈，我們卻看到在今年的一輪以需求為契機、以投機為推動因素的物價螺旋式上升。通過為您認為可靠的產量簽訂固定價格合同，同時根據所觀察到的情況對風險敞口進行對沖，從而保護自己。此外，請做好準備調整企業的資本結構。不難想象，在過渡期內，將能以相對較低的固定利息吸納長期信貸。如果想讓這一切成為現實，請快速行動以便盡可能多地確保您在將來所需的長期貸款。

企業在用以上方法增強自身實力應對之余，還需要思考的是，在未來經濟復蘇的時候應該做什么？是否了解復蘇的軌跡是什么，會有什么不同的現象？是否準備好迎接下次復蘇所帶來的機遇？

預測經濟何時復蘇并不容易，但是從歷史上來看，幾乎每次經濟復蘇后隨之而來的就是井噴式的發展。因此在現今這個時期，企業如果能以長遠的眼光作出戰略性及果斷的行動，將會帶來巨大的回報，并對企業在業界的未來地位產生深遠的影響。

謝祖墀

作者為博斯咨詢公司大中華區總裁。謝祖墀博士有20多年從事管理咨詢和公司高層管理的經驗。同時是寶鋼股份公司獨立董事