“賭人”天使鄧華金

鄧華金語錄：“我覺得跟投資人談沒有什么談判技巧，坦誠很重要，千萬不要欺騙。這跟談女朋友一樣，如果你騙她，將來一定會有問題。”

“目前的經濟情況下機會很好，我們想借這個機會逆市去拓展。”“過冬論”鋪天蓋地，齊家網董事長兼CEO鄧華金有他的底氣：2008年11月引入風投1500萬美元，而他依然保持著絕對控股。僅以此計算，他已身家過億。

成功運營齊家網的同時，鄧華金還成了活躍的天使投資人：他在創業家、風投天使兩重身份間游刃有余。鄧華金說：“做風投就是賭人”——他作為創業家被風投賭贏了，齊家網成立不到四年即成為中國最大的家居生活消費品導購網站，2008年的交易金額逾10億元；他作為風投賭人也在順利進展中。

創業者被風投啟蒙

鄧華金是個“不安分”的人。1996年從華東師范大學畢業后，他決意留在上海，做了兩年月薪不足千元的教師，隨即進入家具業。2005年，有了些積蓄的鄧華金聯合幾個伙伴搞起了家具電子商務網站。出身傳統行業的鄧華金根本沒想過走如今經典的融資、上市流程，只是“一個老板帶領一幫兄弟做了個公司，想年終發發獎金、分分紅”。

齊家網第一輪風投是自己找上門來的，過程很富個性化。2005年12月，蘇州中新創投公司的投資經理劉彪發來郵件，說想跟鄧華金聊聊。那時鄧華金知道有風投這回事，但不知道怎么跟他們打交道。見面后，劉彪也沒說想投資，他問了公司的近況和戰略，介紹了風投的一般做法，為齊家網走融資上市的路給出了建議。跟劉彪聊完，鄧華金也沒放在心上。劉彪呢，說他要裝修，就通過齊家網進行了裝修，作為用戶去體驗，體驗的過程中隨時給出改進的建議。其后，劉彪考察齊家網，介紹怎么通過資本市場去做大公司。鄧華金很受啟發，于是開始關注風投，找了很多書“惡補”。

隨后，鄧華金順利通過中新創投老總的面試：他所問的問題鄧華金想得都很清楚，不像很多公司是拿到融資后都沒想清楚怎么去做；齊家網有執行力很強的團隊。

一天，劉彪打來電話，說談個價錢，并報了價、給出理由。“我當時正開車在轉彎處，警察還看著我呢。他問我同不同意。我想，早期的話，我們沒有對價格有太大關注，關鍵是將來做大后的價值。”鄧華金說，“我說OK，其實我都沒太聽清楚價格。最后我們就按照這個價格簽了。”

找風投像嫁女兒

第一輪200萬美元的價格，鄧華金沒有討價還價。原因除去他看的是長遠價值，還有就是他的“嫁女兒論”：“嫁女兒，你肯定是讓女兒嫁到她喜歡的家庭，而不是一個給你很多錢的有錢人。我找投資公司就跟找婆家一樣，我不是找一個給我更多錢的婆家，而是找一個給我支援、跟我合得來的人。前不久我碰到一個朋友，他也在找風投，我就介紹了中新創投給他認識，他其實已經和一家投資公司談得差不多了，他看到我和投資人的關系后很羨慕，說也很想和中新創投談，他說沒有看到過風投和創業者是這種關系，跟朋友一樣，無話不談，彼此非常尊重。”

風投進來后，齊家網開始設立董事會。風投提供了很多幫助，比如以前做的計劃是一年內，“風投教會我怎樣去從更高、更遠的地方去看公司”；在走直營還是加盟的路上，風投促使公司回購了加盟的分公司。鄧華金說，“我很感激他們，現在我們成了很好的朋友。”當記者問及談判技巧，鄧華金表示，“我覺得跟投資人談沒有什么談判技巧，坦誠很重要，千萬不要欺騙。這跟談女朋友一樣，如果你騙她，將來一定會有問題。”

有了第一輪和風投良好的合作，鄧華金再找風投就非常看重雙方的溝通是否很通暢。2008年7月，有個朋友介紹鄧華金認識了一個很大的投資公司的投資人。酒會上認識后，投資人約鄧華金見面。鄧華金回憶道，“我們見面的地方也在搞酒會，他很忙，是主角，我在那邊等了一個多小時。見面后他的頭幾句話就讓我很不舒服——我覺得很多事是找感覺，你不可能說男孩女孩約會的第一句話就是：你有多少錢？你有房子嗎？盡管我很關心，但直接問，肯定是很不舒服的。從本質上講我們是赤裸裸的商業關系，但是我的感覺很不好，所以那天我談了一半就找借口走了。此外，他有點咄咄逼人。我在跟他聊時，他根本沒有給我說話的時間，他講了他很多好的投資經歷，然后問我，你符合條件嗎？”

做天使喜歡草根

被啟蒙、多次和風投打交道以及在電子商務上積累了豐富經驗后，鄧華金又不安分了：他做起了天使投資人，其中知名的是2008年6月對 “驢媽媽”的投資，目前驢媽媽已成為全球領先的中文景區門票預訂網站，發展勢頭迅猛。促動這次風投的重要原因就是：鄧華金和驢媽媽的CEO洪清華原本就是好朋友，驢媽媽有很強的團隊。

“做天使投資人，你去賭人嘛，因為不確定性太多了，我更看重的是團隊。”團隊選擇上鄧華金不投那種年齡太大的人，因為他可能已經沒有創業激情了，“我特別喜歡投30歲左右的人，既有一定的創業經驗，又有創業激情。另外，如果他以前創業成功過，衣食無憂——得過NBA總冠軍的人，再去爭總冠軍，他的激情是會下降的，所以這種人也不是最合適的人選。”

“我比較喜歡投草根，他吃苦能力很強”，鄧華金表示，“風投不要太看重高學歷、海龜，因為他的吃苦能力未必比得過草根。”有意思的是，鄧華金本身也是草根出身，30歲左右創業。

鄧華金的投資策略是“穩”：喜歡投很扎實的，不喜歡投講概念的，因此自認可能不會誕生像Google、百度這樣的公司。穩還表現在，他主要看、投自己熟悉的電子商務領域。

現在，鄧華金已熟悉了中國風投圈，結交了一幫朋友，比如攜程網CEO范敏、老牌風投楊振宇。他經常為圈中朋友推薦項目，“真正的VC都是很忙的，一個人每年可能收到幾千個商業計劃書，哪有時間看？所以，他往往會很相信在這個行業內資深人士的推薦。我跟這些投資人比較熟，了解他們喜歡什么樣的項目。我推薦的項目一定是仔細看過的、有把握的。現在很多人發商業計劃書到投資人的郵箱，如果沒有推薦，相當一部分投資人是不會看的。寫商業計劃書一定不要寫得太多、很復雜，只要說清楚就行了，而且漫天發郵件的話效果很差。”鄧華金對創業者提出忠告：不要太關注價格，不要太急功近利。

四國大戰狂熱者

當聽說忙碌的創業家、風投是軍棋四國大戰的狂熱者，而且上海形成了一個政界、商界精英人士的四國大戰圈時，記者著實有些驚訝：不是想象中的高爾夫、豪華游艇。

鄧華金和一幫同學上大學時非常喜歡下四國大戰，晚上宿舍關燈了，常在過道里擺桌子，下到凌晨兩三點。畢業后，很多人包括很多朋友都保留了對四國大戰的興趣，于是就形成了一個四國大戰圈，共幾十個人，包括高級公務員，創業者，投資公司、咨詢公司副總以上的高層。2008年的國慶長假，鄧華金和洪清華等人跑到杭州下四國大戰，大戰三天！

“我覺得四國大戰對我們是很有幫助的，它需要做決策，需要了解市場也就是對方的情況，還需要配合。”聚會期間他們當然也交流很多東西，“這蠻有勁的，有意思。”鄧華金滿臉的開心。