“新浪式”ＣＥＯ更替與公司治理

英美式的公司法和上市規則下，中國人能否把一個股權高度分散的公司，在職業化的董事會領導和職業化的經理層管理之下做強做大，新浪可以作為我們的一個重要的觀察坐標

與2001年6月王志東的“沖突式”離職相比，2006年曹國偉平穩接替汪延擔任新浪公司CEO所引起的媒體反響和社會震動都要小得多（2008年12月，新浪宣布收購分眾傳媒資產，此收購截至2009年6月尚未塵埃落定，新浪本年改選董事會的股東大會也尚未召開，曹國偉CEO的任期理論上2009年5月屆滿）。從公司治理的角度看，這是否意味著新浪的CEO更替已經步入了一種正常軌道，可以成為中國公司職業經理人——CEO選聘方面的一個樣板了？如果不是，還有哪些不足和可以改進之處？

兩個7年的對比：全球CEO平均任期7年，新浪7年5任CEO

根據博思艾倫咨詢公司2007年5月發布的一份調查報告，2006年，全球范圍內CEO的平均任職時間是7.8年，其中北美地區為9.8年，亞太地區為9.5年，歐洲地區為5.7年。全球公司逐步在從過去十幾年來的“董事會與CEO關系”的不穩定狀態（CEO離職率提高，平均任職時間下降）走向相對穩定的狀態（CEO離職率下降，平均任職時間延長）。7.8年的平均在職時間為CEO們提供了足夠的時間去實施一項他所創始的公司戰略，同時也保持足夠高的并購驅動型和業績關聯型離職率，以趕走那些業績低下和有違法或不道德行為的CEO。

從1998年底由王志東創建的四通利方和由姜豐年創建的華淵資迅合并正式成立新浪開始，7年之內5任CEO。新浪前四任CEO的平均任職時間是1.8年。曹國偉，到目前為止三年兩個月，已經成為任職時間最長的新浪CEO了。

新浪CEO的平均任職時間為什么這么短？這么短的時間，即使是在這個變化迅速的互聯網行業，也很難有一個成型戰略的制訂、實施和收效時間。但是，新浪一路走來，業績似乎還不錯，原因何在？是不是公司治理問題不那么重要，或者是良好的公司治理完全沒有什么定式可言？

失敗的第一次嘗試：創業者與資本方合作，引進職業經理人

可以說，從一開始，新浪的創始人就有意按照現代公司治理規范，把新浪納入職業經理人的管理之下。這種“有意”在多大程度是一種能夠堅持到底的決心，可能當事人自己都很難搞得十分清楚。

出身北大和中關村的王志東與出身臺灣和美國硅谷的姜豐年合力創建新浪后，兩位一心做大新浪的合伙人，首先于1999年1月從投資方之一的華登國際聘來了茅道臨（時任華登國際副總裁，是華登國際投資四通利方項目的負責人，并出任四通利方董事），擔任新浪的首席運營官（辭去華登國際職務，以獨立身份任職新浪）。1999年3月，又聘來曾在Oracle和Netscape任高級職位的沙正治出任新浪首任CEO（開始是與姜豐年聯席，后在王志東支持下獨攬權力成為CEO）。但是僅僅半年時間，沙正治因為意見不合、做事方式不同而退出，其聘來的一班硅谷經理人（CTO、CFO和COO）一并退出。

1999年9月新浪首任職業經理人沙正治的離職，沒有像兩年后公司創始人、CEO王志東的離職那樣滿城風雨，一方面是沙正治的職業經理人精神，和則合，不和則散；另一方面則是在當時中國的商業環境下，外部聘請來的經理人磨合不好而離去太正常了，甚至直到今天，外聘經理人與公司磨合很好而成功管理公司，在中國還是很少見的“新鮮事物”。

王志東被迫離職：中國創業者領教現代公司治理規則的生動一課

沙正治去職之后，王志東出任新浪第二任CEO，被沙正治晾到一邊的王志東原班人馬（CTO、CFO和COO）重新上任。但是，王志東的CEO職位也是“好景不長”，從1999年9月到2001年6月，不到兩年的時間，王志東就被新浪董事會解除了CEO職務。王志東不服，雙方矛盾公開，一度對峙僵持。這一事件當時影響非常大，可以說是引起了社會轟動。媒體輿論普遍支持王志東，疾呼“這是創業意志與資本意志的對話”，網友就更是極為憤怒了。

拋開新浪董事會解聘王志東CEO職務這一決策在新浪戰略和業務發展上是否正確不說，就董事會解聘CEO職務這一行為本身來說，在公司治理規則上沒有任何可以指責的。這一事件的轟動，反映出在當時的中國商業環境下，還很少有這種現象發生，人們對現代公司治理的一個基本規則——董事會具有選任和解聘CEO的法定權力，還不是太理解。

“趕走”王志東使新浪脫離了多數互聯網企業都遵循的“創業者—技術迷”主導模式，進入了一種“目標漂移、不斷追逐商海新浪”的狀態。以至今天還有人疑問，網易是丁磊的，搜狐是張朝陽的，新浪是誰的？

從茅道臨到汪延：內部成長起來的CEO開始掌權

茅道臨，第一個投資新浪（前身公司四通利方）的外資機構代理人，轉身成為新浪的職業經理人。2001年6月，茅道臨作為新浪的首席運營官，在董事會解聘王志東時，“臨危授命”成為第三任CEO。茅道臨在這個位置上做滿了兩年，但仍然是任職沒有到期就離職了，時間是2003年5月。這回沒有像王志東離職時那樣矛盾公開，公開的原因是個人原因，背后的原因有種種傳言。媒體報道說，7名董事以4：3的比例投票通過了解聘茅道臨的議案。主持這次董事會會議的是新浪的聯合創始人、董事長姜豐年，但是新浪管理層人員在決定茅道臨去留問題上發揮了重要作用。姜豐年當著茅道臨的面給新浪管理層人員打電話，一個一個地征詢意見。除了一位沒有表態外，幾乎所有的管理層都作出了反對茅道臨繼續任職的表示。

可以說，正是從這時開始，從內部成長起來的管理層人員逐步掌控新浪。此前的沙正治，是一次操之過急和失敗的外部引進CEO試驗，王志東是創始人和創業者身份，茅道臨則是投資人代表和職業經理人雙重身份。

新浪內部成長起來的管理層人員的第一位代表就是汪延。1972年出生的汪延，1989年高中畢業后去了法國，1991年認識王志東。汪延1996年從巴黎大學畢業之后回國加入了四通利方，創建了四通利方公司國際網絡部，并任該部部長，后任新浪主管中國區產品和業務拓展的執行副總經理、中國區總經理。2001年6月，王志東離開新浪后，茅道臨升任新浪CEO，汪延升任總裁。2003年5月，茅道臨離職，汪延升任新浪CEO，同時開始擔任新浪董事。

汪、曹組合：新浪進入董事會和經理層的雙重職業化時代？

2006年5月，汪延3年的CEO任期屆滿，進入新浪10年之后，以不滿35歲的年齡退居“二線”，把曹國偉推到新浪管理層的前臺，出任新浪CEO。復旦大學畢業、并另有兩個美國大學學位的曹國偉，1999年9月加入新浪，任主管財務的副總裁。如果說，汪延是從四通利方時代開始的，可以算做是新浪公司的創業者之一，曹國偉則完全是新浪聘請來的職業經理人。相比新浪歷史上的前三位CEO，汪延在職3年，曹國偉在職已經3年多，可以說新浪進入了由內部成長起來的CEO執掌的一個治理結構相對穩定的新時代。

不過，CEO選聘和更替機制的有效與穩定，需要董事會層面的變革。如果董事會處在股東沖突和內部矛盾之中，CEO不可能穩定。目前看來，新浪已經做到這一點，其標志就是主動讓位和支持曹國偉的汪延最終出任新浪董事長。

在2006年5月把CEO職位交給曹國偉之后，汪延開始擔任新浪副董事長，當時擔任董事長的是段永基，另一位聯席董事長姜豐年于同年3月辭職，另行創業。2008年3月31日作為王志東創建四通利方的投資人和支持者、長期幕后掌控新浪的段永基辭去新浪董事長、董事職務，汪延出任新浪代理董事長，并于5月正式出任董事長。

股權分散、高手云集的新浪公司能否從此長治久安？

作為內容為王、中國第一新聞門戶的新浪網，在中國以至全球華人世界的影響力是不言而喻的。股權分散、董事會和管理層里都是高手云集的新浪能否從此長治久安，對于中國公司走向股權分散、完善現代公司治理的步伐會有重要影響。

新浪注冊地在英屬開曼群島、上市地在美國納斯達克，主要業務在中國，主要人員是華人。英美式的公司法和上市規則下，中國人能否把一個股權高度分散的公司，在職業化的董事會領導和職業化的經理層管理之下做強做大，新浪可以作為我們的一個重要的觀察坐標。汪、曹組合下的新浪，已經憑借分類董事會設置和毒藥丸計劃，成功阻擊了一次盛大公司的“入侵”，并正在進行重大的交易（收購分眾傳媒的核心資產），其進一步的發展方向調整和治理結構演化，非常值得我們密切關注。