“富二代”接班

“財(cái)富的傳承是容易的，但是，在任何國(guó)家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源”

這是一個(gè)令這個(gè)社會(huì)的多數(shù)人羨慕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們?cè)谖镔|(zhì)上的極度富足，精神上又背負(fù)著不能承受之重。他們活在父輩的陰影之下，渴望被父輩和這個(gè)社會(huì)所認(rèn)可。他們渴望自由，又常常妥協(xié)和對(duì)家族的責(zé)任和義務(wù)之間。

他們是民營(yíng)企業(yè)“富二代”，一個(gè)改革開(kāi)放30年的必然產(chǎn)物。在未來(lái)的10年里，隨著父輩老去，他們將陸續(xù)接班，成為這個(gè)主流商業(yè)社會(huì)的“玩家”。，

他們的“奮斗”，是一個(gè)混雜著青春和熱度、挫敗與成長(zhǎng)的故事。

夭折的革命

26歲的繆新穎長(zhǎng)白頭發(fā)了。

雖然常常勉做老成，這個(gè)1982年生的青年卻長(zhǎng)著一張純凈的娃娃臉，熱情率真，有著上世紀(jì)風(fēng)靡一時(shí)的配音演員童自榮一般的嗓音。

他是溫州新豐鞋業(yè)老板繆存良的兒子。2003年從加拿大留學(xué)回來(lái)，按父親的培養(yǎng)計(jì)劃，他先被安排實(shí)習(xí)半年，然后到家族的一間公司負(fù)責(zé)人事。雖然只能算是“人力資源總監(jiān)”，公司里的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司，年輕的繆總對(duì)很多現(xiàn)狀“看不慣”，“懶懶散散，松松垮垮。”他決定整肅公司紀(jì)律。“我要帶給這個(gè)企業(yè)一種我們必須改革的決心，給他們緊迫感和這樣的危機(jī)意識(shí)——如果企業(yè)再這么繼續(xù)下去，我們不到5年的時(shí)間就會(huì)被淘汰。”期間因?yàn)榫蜁r(shí)間實(shí)在顧不上來(lái)，他停了自己在外創(chuàng)辦的一家小IT公司，“把精力投入在最重要的事上。”

他不久就發(fā)現(xiàn)，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽(yáng)奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系。“譬如老公是這個(gè)工廠的總監(jiān)，他老婆可能是管財(cái)務(wù)。他老婆上班遲到了，我在場(chǎng)的話，他可能會(huì)當(dāng)面批評(píng)她幾句，我不在的時(shí)候，這些政策根本就不可能得到執(zhí)行。”

新官上任的“三把火”沒(méi)燒成功，繆新穎很不甘心。他以為，“歷史上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人”。“老猴耍不了新把戲”，他決定培養(yǎng)自己的嫡系團(tuán)隊(duì)“來(lái)做自己的事”。他招聘一批應(yīng)屆大學(xué)生，還親自給他們做培訓(xùn)。

然而，他的這些年輕人一樣和老員工們格格不入，“他們激進(jìn)，想做成些什么，也就很難融入這個(gè)集體”。一年之后，他們紛紛離開(kāi)。選擇跳槽還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因，無(wú)論是從薪酬還是從發(fā)展平臺(tái)而言，新豐這樣的民營(yíng)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有外企大公司這么有吸引力。

白費(fèi)心血的繆新穎再一次成為光桿司令。然而，看著這個(gè)一臉稚氣的80后男生忿忿地批評(píng)著那些“沒(méi)有責(zé)任感、沒(méi)有忠誠(chéng)度的年輕人”，很有一種黑色幽默的味道。

“這群小老板們懂什么呀？一來(lái)就指手畫(huà)腳，搞新花樣。他們以為把書(shū)本上的東西直接就可以搬來(lái)用么？幼稚！”溫州另一家私企的一位采購(gòu)經(jīng)理私下談起他們的小老板，不以為然地評(píng)價(jià)。“小孩子家嘛，不用和他認(rèn)真。我們只聽(tīng)大老板的。”

總結(jié)這場(chǎng)改革的挫敗，繆新穎的結(jié)論是“我們的心不夠狠”。而正是掌握著生殺大權(quán)的父親拒絕了他撤換改革不力人員的這一要求。

繆父：“他沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，太理想化，做事沒(méi)有底。我們走過(guò)了30年，心里還是有底的。企業(yè)發(fā)展到今天這種程度，我自己感覺(jué)是不錯(cuò)了。可是，他受到外國(guó)文化的影響，或者是看到電影電視里外資企業(yè)里的工作態(tài)度，他就感覺(jué)到我們這些企業(yè)人員不行。但是，你想達(dá)到電視電影里那種忙忙碌碌工作狀態(tài)，你說(shuō)這可能么？”

“我的要求是，只要你把本職工作做好，就可以了。你要他們天天去創(chuàng)新，像張瑞敏說(shuō)的那樣，我們目前還達(dá)不到。如果非要改，只有把人全換掉。我和他這個(gè)事情上有一些爭(zhēng)論。我們認(rèn)為，這個(gè)只有等他這一代接班了，該換人、該淘汰人就由他決定。在目前我還掌權(quán)的時(shí)候，他還過(guò)不了這一關(guān)！”

“我要明確一點(diǎn)——新穎以后接班是不容置疑的。但是，不一定就是總經(jīng)理，當(dāng)然一定是董事長(zhǎng)。我現(xiàn)在手下也有3個(gè)總經(jīng)理。”

僵局

兩年過(guò)去了，他覺(jué)得自己在荒廢時(shí)日，總想使上全身的勁，卻總也使不上。

“壓力很大。別人總認(rèn)為你們是含著金鑰匙長(zhǎng)大的。如果你們做得好，是應(yīng)該的，是靠你們的爸爸。做得不好，就是敗家子。”繆新穎帶著一點(diǎn)不平說(shuō)：“所以，我必須證明自己的才干。”

回國(guó)后在溫州的幾年，一直包圍著繆新穎的，還有孤獨(dú)感。以往的朋友、同學(xué)現(xiàn)在大多公司和單位的職員，或者是公務(wù)員，很少有像他這樣家庭背景的。“大家在一起就是喝啤酒、看球賽、商量著去哪里玩。每次我只有聽(tīng)他們說(shuō)這些，沒(méi)辦法插話。”

“人生的道路截然不同，關(guān)心的事不一樣了，沒(méi)什么共同話題了。”

奮斗

父子經(jīng)過(guò)長(zhǎng)談之后，做出一個(gè)共同決定：繆新穎暫時(shí)離開(kāi)公司，獨(dú)自到上海創(chuàng)業(yè)。“確切地說(shuō)，這不叫創(chuàng)業(yè)，是讓我來(lái)探索公司未來(lái)的新業(yè)務(wù)。”

這幾年里，繆父的鞋業(yè)公司也面臨著越來(lái)越沉重的生存壓力。2007年到2008年間，在政府有目的地推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”下，出口退稅減少，新勞動(dòng)法頒布，勞動(dòng)力成本上升，加之外匯持續(xù)走高，像新豐這樣的傳統(tǒng)制造型企業(yè)利潤(rùn)空間日益稀薄。

繆新穎設(shè)想的是和家族生意完全不同的新領(lǐng)域——期貨。到上海后，他收羅人才，結(jié)交這方面的朋友。“如果純粹做期貨，不管是套期保值還是套利保值，能賺錢(qián)的人微乎其微。國(guó)際炒家動(dòng)不動(dòng)就是幾百個(gè)億的資金，哪怕你能動(dòng)用上億的資金也不算什么。最安全的，還是做平臺(tái)——證券期貨經(jīng)紀(jì)公司。”目前，政策上對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的資格有著諸多限制，繆新穎在等待機(jī)會(huì)，“花兩年時(shí)間在布這個(gè)局。已經(jīng)準(zhǔn)備得差不多。”

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的問(wèn)題，公司里沒(méi)有其他人會(huì)考慮，只有我來(lái)考慮了。”他為自己找到了奮斗的新方向，渾身是勁。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)曾在羅馬尼亞、新加坡等地做調(diào)查，得出一個(gè)對(duì)比性結(jié)論：中國(guó)的家族企業(yè)傳承是最困難的。中國(guó)的企業(yè)從改革開(kāi)放開(kāi)始，發(fā)展時(shí)間比較短，現(xiàn)在面臨著從出口加工到發(fā)展自主品牌、從本地化到國(guó)際化、從銀行信貸到資本市場(chǎng)等等多重轉(zhuǎn)型的需要。

“從這一點(diǎn)說(shuō)，中國(guó)的家族企業(yè)接班人壓力是最大的。本身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)很不容易了，還包括管理轉(zhuǎn)型，新團(tuán)隊(duì)的重新建設(shè)、新的管理流程的建立、新的企業(yè)文化，這些都是非常復(fù)雜的過(guò)程，不是今天想了、明天就可以實(shí)現(xiàn)的。這是客觀存在的情況，他們沒(méi)有選擇。”該研究機(jī)構(gòu)的總監(jiān)于保平說(shuō)。

硬幣總有兩面。在記者接觸的“富二代”群體中，除了像周小虎這樣部分在家族企業(yè)里接受接班培訓(xùn)外，選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)進(jìn)入不同領(lǐng)域和做投資的各占三分之一強(qiáng)。對(duì)繆新穎們而言，在父輩們所熟悉的老產(chǎn)業(yè)里，他們幾乎沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)，也很難擺脫弱勢(shì)地位。然而，在父輩們知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之外的新領(lǐng)域，他們可能會(huì)擁有自己新的機(jī)會(huì)。

溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍跟蹤研究了溫州民營(yíng)企業(yè)二三十年。回憶起早年南存輝、周成建打地鋪、睡地板的往事，他認(rèn)為：“富二代從小成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，父輩生存意義上的壓力當(dāng)然不復(fù)存在，不需要再去打地鋪。但是，他們面對(duì)的是“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的壓力、更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。”

富二代們基本都受過(guò)高等教育，很多都有海外留學(xué)的經(jīng)歷。而他們的父輩出身貧寒，大多只有小學(xué)和中學(xué)文化程度，很多人連普通話都說(shuō)不好。管理學(xué)認(rèn)為，家族企業(yè)傳承存在著一種“代際鎖定效應(yīng)”，即代與代之間通常會(huì)鎖定在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)上。然而，無(wú)論是從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備還是從大時(shí)代背景來(lái)看，富二代與父輩已截然不同，其中有些可能會(huì)做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

“財(cái)富的傳承是容易的，但是，在任何國(guó)家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源。”

30萬(wàn)元和一個(gè)影視公司

當(dāng)季偉特向父親提出借30萬(wàn)塊錢(qián)做事時(shí)，父親一口就拒絕了，根本不想聽(tīng)下面他對(duì)這筆錢(qián)的用途和意義再作任何解釋。

這30萬(wàn)元，季偉特打算用來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。他父親是上海市上上不銹鋼管有限公司的董事長(zhǎng)。這家最初來(lái)自溫州的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是民營(yíng)不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)。

畢業(yè)之后，季偉特就在父親的公司做事。“很壓抑，透不過(guò)氣來(lái)。” 在公司里，大小事務(wù)都要向父親請(qǐng)示，他做不了主。在他眼里，父親和“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶很像，專制，獨(dú)裁，如果自己哪一天膽敢起來(lái)反抗，結(jié)局也會(huì)像王永慶的長(zhǎng)子——被放逐在外。

因?yàn)槭羌抑虚L(zhǎng)子，父親從小對(duì)他期望值很高，管教得尤為嚴(yán)格。記憶中，從小到大，季偉特從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)父親的嘉許，得到的總是呵斥與不滿。“他很少耐心聽(tīng)我說(shuō)什么，要么教訓(xùn)我，要不就是朝我大發(fā)脾氣。兩個(gè)人根本交流不下去。”

因?yàn)楦赣H的關(guān)系，他結(jié)識(shí)了一位導(dǎo)演，決定創(chuàng)辦一家影視公司。是想挖個(gè)洞給自己透一口氣，更想證明自己。而且，“我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)是學(xué)不來(lái)的，一定是自己創(chuàng)出來(lái)。”

最后，他還是借到了30萬(wàn)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。但他也很清楚，這些人所以愿意把錢(qián)借給他，完全是看在父親的信用和面子上。雖然想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)來(lái)證明自己，他所仰仗的依然是父親的資源。

之所以選擇和家族事業(yè)八竿子打不著的影視業(yè)，季偉特有自己的打算。父親經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式很保守，也很低調(diào)，一直很排斥記者和媒體，“外界對(duì)很多情況都不了解，對(duì)他有很多誤解。我覺(jué)得，如果我們有一塊影視公司的業(yè)務(wù)，就能廓清一些事端，這對(duì)我們企業(yè)的公眾形象有幫助。”

影視公司目前主要業(yè)務(wù)是為一些公司拍企業(yè)對(duì)外宣傳片，還沒(méi)有進(jìn)入真正影視片投資階段。但是，季偉特覺(jué)得，民營(yíng)資本進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)是有前途的，2007年寧浩的低成本電影《瘋狂的石頭》就創(chuàng)造了一種很好的贏利模式。

之前的30萬(wàn)借貸，現(xiàn)在已還掉了10萬(wàn)，今年可以把剩下的20萬(wàn)全部還掉。“其實(shí)，真不還，也不打緊。”看上去有些拘謹(jǐn)和壓抑的他開(kāi)起了玩笑。不知道是否因?yàn)槭芨赣H的影響，他面對(duì)媒體總流露一些警惕和不信任。

創(chuàng)辦影視公司的事，一開(kāi)始完全瞞著父親。“后來(lái)媒體報(bào)道得多了，父親多少也知道了一些。”一次父親正好在他公司附近的一家酒店吃飯。他小心翼翼向父親提議，要不要到他的公司去看一下。“不去！”老頭子斬釘截鐵地一口回絕。回想起這個(gè)場(chǎng)景，季偉特非常非常傷心。“我當(dāng)時(shí)就發(fā)了一個(gè)誓，一定要做出點(diǎn)名堂來(lái)。”

季偉特的苦悶，讓很多在場(chǎng)的“富二代”們找到了共鳴。浙江省中科企業(yè)研究院的調(diào)研表明，在眾多浙江民營(yíng)企業(yè)中，父輩與子女之間普遍存在激烈的思想文化沖突：父輩覺(jué)得孩子不懂事，子女覺(jué)得父輩太霸道；父輩覺(jué)得子女太激進(jìn)，子女覺(jué)得父輩太老套；父輩對(duì)子女不放心，子女則覺(jué)得自己得不到肯定……

“一代對(duì)二代的期望值很高，總是不放心，不肯放權(quán)。只有第二代超越他們時(shí)，他們才會(huì)認(rèn)可你。問(wèn)題是如果你不放權(quán)，他們?cè)趺茨艹侥隳兀俊瘪R津龍反問(wèn)。吊詭的是，出于某種奇特的心理，創(chuàng)業(yè)第一代甚至也不允許“二代”有超越他們的念頭。

媒體人士朱躍多年來(lái)和溫州企業(yè)家群體有著廣泛接觸，對(duì)企業(yè)家們這種矛盾的心態(tài)有著深切體會(huì)。在情感上，第一代對(duì)外界“何時(shí)讓子女接班”的老問(wèn)題有著本能的反感，他們不愿服老，也不愿看到打下的江山不在自己的掌控之下。然而，另一方面，他們清楚地意識(shí)到自己一天天地老去，企業(yè)總有一天是要交給下一代，又不得不面對(duì)接班的問(wèn)題。

這個(gè)群體普遍具有“強(qiáng)勢(shì)權(quán)力人格”，白手起家，在政策風(fēng)險(xiǎn)和商海沉浮中赤手空拳打下江山。而作為企業(yè)的主導(dǎo)者、決策者、管理者，他們對(duì)自己的判斷有著超出常人的自信，以及強(qiáng)烈的控制欲。他們很難容忍有人挑戰(zhàn)他們，即使是他們的孩子。

葉凡的父親和叔伯的企業(yè)——長(zhǎng)城電器是溫州低壓電器的前三甲。他現(xiàn)在的身份是總裁助理。如今，他已經(jīng)學(xué)會(huì)把自己的想法“放在心里”，不管是和為父輩打江山的舊部有分歧的時(shí)候，還是面對(duì)自己的父親。“我們之前會(huì)有個(gè)意見(jiàn)交流。他先不說(shuō)話，聽(tīng)我說(shuō)，然后我看他的神情就知道他的意見(jiàn)是肯定的還是否定的。”如果他否定呢，“那我就放在心里。”

“大概我是很不孝的。我和父親都是屬羊的，碰在一起就容易犯沖。”季偉特忽然流露出對(duì)父親的一絲愧疚。但是，他固執(zhí)地認(rèn)為自己很難妥協(xié)，因?yàn)椤拔覍?duì)企業(yè)家的理解——他們就是探索新的未知領(lǐng)域，而且，這是不以意志為轉(zhuǎn)移的，而且，這就是以成敗論英雄的！”

“一代和一代之間的這種博弈是根本無(wú)法避免的，所以，才會(huì)有接力中國(guó)。”看似文弱的季偉特忽然間激動(dòng)了起來(lái)，像要宣泄些什么，又像是宣告什么。

兄弟會(huì)的野心

低下身，計(jì)算好角度，繆新穎輕輕地一擊球桿，球打了出去。和他一起玩斯諾克的三四個(gè)年輕人立刻發(fā)出歡快的叫嚷。

當(dāng)置身于蘇州河畔這家會(huì)所，他感覺(jué)不復(fù)是一個(gè)孤獨(dú)的粒子。會(huì)所的功能區(qū)很完備，圖書(shū)室、會(huì)客間、會(huì)議間，擺著各種休閑凳椅的休息間，會(huì)議廳里有3個(gè)人商談著什么。理事會(huì)辦公室里，一個(gè)面貌清秀的男生在不斷地接聽(tīng)電話，顯得忙碌異常。

他叫陳豪，是這個(gè)全稱為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”（簡(jiǎn)稱“接力中國(guó)”）的組織的發(fā)起人和現(xiàn)任理事長(zhǎng)。他1982年生，老成中透著股靈氣，擅長(zhǎng)與人打交道。在這里，記者無(wú)論問(wèn)起任何一個(gè)是如何“找到組織”，回答都是：先認(rèn)識(shí)陳豪，接著認(rèn)識(shí)某某，接著成了會(huì)員。

陳豪喜歡交朋友，也喜歡介紹不同的朋友互相認(rèn)識(shí)，常常組織一幫“二代”吃飯聊天談生意。到2007年，他有了把這種松散的人際交往圈做成一個(gè)正規(guī)組織的想法。“剛開(kāi)始只是想做一個(gè)平臺(tái)，后來(lái)越來(lái)越正規(guī)化。”醞釀一年半后，“接力中國(guó)”在香港注冊(cè)，內(nèi)地則掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)下。

他承認(rèn)，“接力中國(guó)”的出現(xiàn)，是因?yàn)椤案欢痹诟篙吶ψ又械娜鮿?shì)地位，代與代之間的隔閡。“在這個(gè)商業(yè)主流社會(huì)，年輕人還是少數(shù)、是弱勢(shì)。我們的商業(yè)思維在溝通過(guò)程中不會(huì)這么坦然，很多不敢于去表達(dá)。”“最大的挑戰(zhàn)是孤獨(dú)感。現(xiàn)在，一幫志同道合的朋友在一起，就感覺(jué)很溫暖，有種很安穩(wěn)的感覺(jué)。這是接力中國(guó)最基本的需要。”

對(duì)剛加入“接力中國(guó)”的趙鑫來(lái)說(shuō)，吸引他來(lái)這里的目的有兩個(gè)：交朋友，溝通信息。2007年回國(guó)后，他揣著父親給的一筆資金來(lái)上海學(xué)投資。他笑著不肯透露手頭的資金量，“主要跟投新媒體，譬如大風(fēng)投投一個(gè)億，那我就投一千萬(wàn)。”他手頭運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目——財(cái)經(jīng)和娛樂(lè)節(jié)目制作，都是和其他會(huì)員合作投資，“在這個(gè)平臺(tái)上，我們可以整合資源一起來(lái)做事。”

“我們都是很努力、很向上、很有責(zé)任心的一群人，不是大家湊在一起吃吃喝喝玩玩。我們的跑車(chē)是自己賺錢(qián)買(mǎi)的。” 每一個(gè)會(huì)員都會(huì)向你強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。他們很敏感人們用“紈绔弟子”的眼光看他們。

“接力中國(guó)”相當(dāng)活躍，維持著媒體的曝光率。目前已經(jīng)吸收了50多名會(huì)員，主要集中在民營(yíng)企業(yè)密集的長(zhǎng)三角和珠三角，在兩地舉辦過(guò)關(guān)于“接班”和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)話題的論壇。3月底，會(huì)員密集的溫州成立了分會(huì)。在那里，記者碰到了一位跟著朋友慕名而來(lái)的香港女孩。

學(xué)生黨員出身的陳豪有一個(gè)懂政治的頭腦。當(dāng)其他“富二代”流連于抱團(tuán)的溫暖和直接的實(shí)際功用時(shí)，他有一個(gè)很大的野心——把“接力中國(guó)”做成一個(gè)長(zhǎng)久存在、具有巨大社會(huì)影響力的組織，“像耶魯大學(xué)的骷髏會(huì)那樣”。

這個(gè)聽(tīng)上去令人毛骨悚然的組織，是美國(guó)歷史上最神秘也最有權(quán)勢(shì)的共濟(jì)會(huì)式互助組織。曾走出過(guò)3位美國(guó)總統(tǒng)、2位最高法院大法官，還有無(wú)數(shù)美國(guó)議員以及內(nèi)閣高官。從美國(guó)白宮、國(guó)會(huì)、內(nèi)閣各部、最高法院以至于中央情報(bào)局，骷髏會(huì)的成員幾乎無(wú)所不在。布什父子就是骷髏會(huì)的成員。骷髏會(huì)只招收精英，成員基本都是美國(guó)的名門(mén)望族。一旦有幸成為正式會(huì)員，也就等于獲得了進(jìn)入美國(guó)上層社會(huì)的敲門(mén)磚和通行證，新會(huì)員不僅會(huì)被傳授如何跨進(jìn)國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)的知識(shí)，畢業(yè)時(shí)還能得到各種通往權(quán)力和財(cái)富之路的登天梯——人際紐帶。

“骷髏會(huì)的成員可以得到很多機(jī)會(huì)，譬如到白宮去實(shí)習(xí)等等。我們將來(lái)希望也能為會(huì)員提供一些機(jī)會(huì)，譬如能推薦到市委黨校學(xué)習(xí)什么的。這些機(jī)會(huì)靠我們單個(gè)人是不可能得到的，但是這么多人在一起就有這個(gè)可能了。我希望，我們這個(gè)組織五到十年能走出馬云、郭廣昌這樣標(biāo)志性人物。”

2009年，在上海市工商聯(lián)推薦下，儼然是“富二代”代言人和明星的陳豪列席了上海兩會(huì)的開(kāi)幕式和閉幕式。這一年，他和其他兩位接力中國(guó)會(huì)員當(dāng)選新一屆的“上海市青年聯(lián)合會(huì)委員”。

陳豪自己還是一家天使投資公司——藍(lán)海創(chuàng)投的合伙人。他的父親是浙江嘉興地區(qū)的著名企業(yè)家，20多年來(lái)每天早上七點(diǎn)就趕到工廠，風(fēng)雨無(wú)阻。陳豪坦承，這種吃苦和勤奮是他這輩人無(wú)法做到的。但是，“在不同時(shí)代，我相信通往成功有不同路徑。”

這都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的抱負(fù)。

眼下，這個(gè)擁有巨大財(cái)富繼承權(quán)的群體，也成為一些人追逐和“整合”的對(duì)象。在會(huì)所的候客廳里，每次總能見(jiàn)到幾個(gè)穿西裝打領(lǐng)帶、揣著皮包的中年人正襟危坐，刻意冷靜中掩藏不住不安的神色。他們幾乎都是揣著一份項(xiàng)目書(shū)，拜訪這些比他們小十幾、二十歲的孩子們，爭(zhēng)取可能的合作者。

千金掛帥

2007年，隨著碧桂園在香港主板掛牌上市，楊國(guó)強(qiáng)的二女兒楊惠妍進(jìn)入了人們的視線。她獲得父親70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，身價(jià)逼近700億港元，取代張茵成為內(nèi)地新的女首富。而與此同時(shí)，作為典型的家族企業(yè)，碧桂園集團(tuán)董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)借轉(zhuǎn)股欲培養(yǎng)女兒作為事業(yè)接班人的計(jì)劃也隨之浮出水面。

年方25歲，身家近千億，她的容貌、性格和婚姻，再度掀起人們對(duì)于“女繼承人”話題的關(guān)注。

在接力中國(guó)的會(huì)員中，女性和男性的比例為1：4。調(diào)查顯示，對(duì)多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，優(yōu)先考慮的是兒子接班，然后才是女兒。在中國(guó)的文化傳統(tǒng)里，女性被期許的社會(huì)角色依然是“相夫教子”，此外，女兒終究是外人。而多數(shù)中小企業(yè)主仍存在“小富即安”的心態(tài)，如果接班人是兒子，父母對(duì)其接班的愿望可能會(huì)支持，但如果只有女兒，期望值就放低了。

然而，近些年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家族的第二代繼承人中出現(xiàn)了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左穎、劉暢、鄭萊莉、許濤芳、張靜靜……“阿爺無(wú)大兒，木蘭無(wú)長(zhǎng)兄”，她們或是唯一的孩子，或是家中長(zhǎng)女。從歷史角度說(shuō)，是1978年中國(guó)實(shí)行的“計(jì)劃生育”政策賦予了這些年輕女性繼承家業(yè)的責(zé)任。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管比例不高，她們普遍表現(xiàn)得更為穩(wěn)重和成熟，和父輩關(guān)系更和諧，很少出現(xiàn)常見(jiàn)于父子間的剛性沖突。而兒子們總想盡快地自己掌權(quán)，擺脫父親的控制，往往通過(guò)對(duì)抗父權(quán)來(lái)尋求自我認(rèn)可。

在總裁辦公室里，許濤芳像一個(gè)陀螺般高速旋轉(zhuǎn)著。一身黑衣，素面，五官長(zhǎng)得很精致，性格出奇的沉靜。2002年從新加坡留學(xué)回來(lái)，她從幫朋友帶回國(guó)外的幾件防輻射服中得到啟發(fā)，在父親的支持下，為做成衣的家族企業(yè)開(kāi)拓了防輻射服裝新業(yè)務(wù)。

五六年間，“添香”幾乎壟斷了中國(guó)防輻射服裝的市場(chǎng)。防輻射服也成為集團(tuán)公司旗下盈利最豐厚的板塊，占到全部利潤(rùn)的60%以上。

小時(shí)候，我特別羨慕那些小康家庭的孩子，放學(xué)的時(shí)候，還有爺爺奶奶爸爸媽媽來(lái)接送。父母常常在外忙事業(yè)，我和弟弟都是阿姨照顧大的。人家吃水果都是父母削好，我只有自己去買(mǎi)。從小學(xué)到初中，我爸我媽從沒(méi)完整地參加過(guò)我和我弟弟的家長(zhǎng)會(huì)，常常是和老師打個(gè)照面就走了。

在我爸工廠當(dāng)了幾個(gè)月的業(yè)務(wù)員后，我說(shuō)服父親做這塊新業(yè)務(wù)。最初，我們是替日本公司做代加工。我沒(méi)有婚育經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)結(jié)過(guò)婚，什么都不懂，就一家一家跑替我們代銷防輻射服的小店，把自己放低，向他們討教，我才慢慢了解孕婦究竟有什么特別的需要。

我爸剛開(kāi)始也沒(méi)抱太大的希望，劃撥給這一塊的行銷費(fèi)用也不多。我們的積累是像滾雪球一樣，衣服做出來(lái)賣(mài)掉，資金回籠，再有錢(qián)投入到廣告和代言。我們后來(lái)就像合作伙伴，后面的投資，是我爸拿出一部分，我自己拿出部分。

我爸從來(lái)沒(méi)有和我談過(guò)接班。他讓我從業(yè)務(wù)員做起。他也是要考察我：一有沒(méi)有這個(gè)能力，二有沒(méi)有這個(gè)意愿。他對(duì)我還是比較寬容。剛回來(lái)的時(shí)候，我也沒(méi)有太多想法。慢慢做了，才有感情，我付出了努力，收到了回報(bào)。有一天，我忽然醒悟過(guò)來(lái)，原來(lái)我承擔(dān)的責(zé)任是這么大：我們家現(xiàn)在的錢(qián)，三代也吃用不完，但是，我們還有這么多員工。我唯一的選擇——就是全面地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

讓我當(dāng)甩手掌柜，找個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)替代我現(xiàn)在的位子，自己去爬山、旅行，我是做不到的。首先，能不能找到一個(gè)合適的職業(yè)經(jīng)理人；其次，他會(huì)不會(huì)像我這樣對(duì)我們的家族事業(yè)有這么強(qiáng)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度？別人總說(shuō)家族企業(yè)有多么不好，事實(shí)上，有些東西是血濃于水的。

企業(yè)家和一般人的不同之處，就是能很快地調(diào)整好自己的心理。我的EQ是很高的，我能很快平復(fù)自己的情緒。在同齡人里，我算是沉得住氣的。

我這幾年真正學(xué)到的東西，不是運(yùn)營(yíng)企業(yè)什么，而是客觀地看待一個(gè)事物。不管做什么，做事、做人也好，如果在這個(gè)檻上跨不過(guò)去，他會(huì)很難的。特別是做企業(yè)，如果你不能放下架子，客觀地來(lái)看待一件事的話，你就會(huì)繞很多很多遠(yuǎn)路。

我爸從來(lái)不當(dāng)面夸獎(jiǎng)我，不管我做得多努力多好，所以我憋著一股勁要努力做好。但是，有記者采訪他的時(shí)候，他說(shuō)他感到很驕傲。（笑）

我沒(méi)有任何個(gè)人興趣愛(ài)好，工作就是我唯一的愛(ài)好，滿腦子工作時(shí)感覺(jué)特別幸福，晚上加班到10點(diǎn)多，感覺(jué)特別充實(shí)。

“那你留給自己個(gè)人生活的時(shí)間呢？你這個(gè)年紀(jì)的女孩子都在忙著談戀愛(ài)呢。”記者問(wèn)。

“記者怎么都愛(ài)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我通常不喜歡回答這個(gè)問(wèn)題。”她開(kāi)始笑，“現(xiàn)在是干事業(yè)為主。至于家庭、愛(ài)情什么的，等我35歲以后再考慮。”

婚姻 婿養(yǎng)子

2006年年底，一條“宗慶后為女兒選女婿”的新聞被媒體們炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)當(dāng)時(shí)來(lái)自娃哈哈的消息說(shuō)：宗慶后如今關(guān)心宗馥莉的個(gè)人大事甚于接班問(wèn)題，要“解決其個(gè)人問(wèn)題后才考慮其接班事宜”。杭州街頭，一個(gè)20歲出頭的眼鏡男扛著“我愿娶宗慶后女兒”的求愛(ài)信公開(kāi)示愛(ài)。后來(lái)還上了當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的地方新聞。

故事最后被演繹成了一場(chǎng)鬧劇。然而，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的杭州地區(qū)，老板們通過(guò)為女兒挑選青年才俊以確保家業(yè)得到傳承，早是公開(kāi)的秘密。據(jù)說(shuō)，有一陣子，浙江大學(xué)里年輕有為的博士頗得民營(yíng)老板們的青睞，以至于博士間流傳著“干得好，不如娶得好。人生少奮斗20年”的玩笑。

“富不過(guò)三代”。這是一道讓中國(guó)企業(yè)家和富二代們內(nèi)心糾結(jié)的魔咒。在西方，當(dāng)家族企業(yè)的繼承人有其他的人生抉擇，或者其才干不足以成功管理企業(yè)時(shí)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人是常規(guī)做法。然而，在中國(guó)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)家族之外的人缺乏信任。這和中國(guó)目前信用體制不完善相關(guān)，也和東方獨(dú)特的家族文化有關(guān)。

然而，同樣是家族觀念濃厚的日本采取了一種獨(dú)特的優(yōu)選傳承制度——養(yǎng)子制。自明治維新以來(lái)，日本眾多家族企業(yè)歷經(jīng)20年不衰，不乏養(yǎng)子之功。住友集團(tuán)僅1900年到1945年，總管家等29位家長(zhǎng)中，出現(xiàn)6位養(yǎng)子。其他著名財(cái)閥，如豐田汽車(chē)第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象，都是養(yǎng)子。

在繼位的養(yǎng)子中，女婿占了很大比例。通常，掌門(mén)人會(huì)在公司年輕人中物色一個(gè)能力最強(qiáng)的年輕人，把自己的女兒嫁給他，再通過(guò)儀式將之正式收養(yǎng)為自己的兒子。再后，這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門(mén)人，并正式掌管企業(yè)。這種捆綁了家族聯(lián)姻和養(yǎng)子身份的廣義家族傳承方式，就是日本特有的“婿養(yǎng)子”制度。

三井家族一位掌門(mén)人甚至說(shuō)：“我寧可要女兒而不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢赃x擇我的兒子！”因?yàn)楝F(xiàn)任掌門(mén)人的可以到血緣之外找“婿養(yǎng)子”做接班人，這給他們的子女帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種競(jìng)爭(zhēng)中，即使家族企業(yè)最終由兒子接管，“富不過(guò)三代”的概率也會(huì)比在中國(guó)低一些。”

據(jù)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在日本，“婿養(yǎng)子”掌控的家族企業(yè)平均業(yè)績(jī)高于親生兒子接掌的企業(yè)，而不管是“婿養(yǎng)子”還是親生兒子接掌，家族企業(yè)業(yè)績(jī)又平均優(yōu)于代理人管理的非家族企業(yè)！其中，唯一被犧牲的，是一個(gè)年輕女性的情感和人生選擇自由。

這種介于“女婿”和“職業(yè)經(jīng)理人”的模式，成了中國(guó)部分企業(yè)家的備選方案。如果是女兒接班，可以是女兒直接接手，另外，也可以通過(guò)選擇女婿競(jìng)爭(zhēng)“上崗”——由女兒控制著股份，再對(duì)女婿的婚姻和權(quán)力起到一定的限制作用。

從碧桂園的故事中，我們已經(jīng)嗅到了“婿養(yǎng)子”的氣息。2006年楊惠妍大婚。這位“乘龍快婿”的公開(kāi)資料顯示：清華畢業(yè)、留學(xué)英國(guó)，其父為東北官員，之前一直效力于碧桂園。婚后，碧桂園新業(yè)務(wù)大動(dòng)作的背后不時(shí)出現(xiàn)他的身影。迄今為止，楊家二女兒從未在公開(kāi)場(chǎng)合露過(guò)面，也從未接受過(guò)媒體采訪，在外流傳的是幾張模糊的婚禮截圖——新娘端著酒杯，一身喜慶色彩的中裝。

她的內(nèi)心對(duì)愛(ài)情有著怎樣的憧憬？對(duì)婚姻有著怎樣的夢(mèng)想？看客們無(wú)從得知，似乎也從不關(guān)心。

繆新穎干過(guò)最叛逆的事，就是不顧父母反對(duì)談了一場(chǎng)戀愛(ài)。我和他聊起了《喬家大院》中喬致庸為家族復(fù)興，舍棄青梅竹馬的表妹，另娶當(dāng)?shù)厥赘慌畠旱那楣?jié)。“父親他們肯定也有這樣的想法。但是，我們家是天主教徒，還算民主，不會(huì)一定強(qiáng)求我這個(gè)。他們要我找一個(gè)優(yōu)秀的女孩子，對(duì)形象、氣質(zhì)、學(xué)歷上的要求都很高。很多還需要磨合。”

父輩的財(cái)富是祝福，也是個(gè)體的枷鎖。相比較而言，女性接班人們承受著更大的壓力、更少的自由選擇。在沉重的家族責(zé)任之下，這些正值年華的女孩，或無(wú)暇考慮感情問(wèn)題，或因?yàn)樘厥獾纳矸莺图易遑?cái)富，和幸福有距離，有的甚至從未真正談過(guò)一次戀愛(ài)。

陳天紅是“富二代”中的活躍分子。這個(gè)彈古箏、愛(ài)看書(shū)的女孩有著一股濃濃的文藝味。用“閨蜜”許濤芳的話來(lái)評(píng)價(jià)，“天紅是很夢(mèng)幻的”。和所有年輕女孩一樣，她喜歡談人生，談愛(ài)情，談星座。她有個(gè)弟弟，羞澀靦腆，“個(gè)性和我完全不同”。因?yàn)槭情L(zhǎng)女，“從小覺(jué)得有責(zé)任為父親分擔(dān)些什么”。

“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”是父親對(duì)未來(lái)女婿的基本要求之一。天紅在這方面和父親并無(wú)沖突，“如果家庭背景差太大，在很多方面沒(méi)法理解，對(duì)方也會(huì)有很大的心理壓力。”可是，她霧蒙蒙的眼睛朝我投來(lái)一瞥，有些迷茫。

一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)穿上水晶鞋的公主，沒(méi)有生活在童話里的權(quán)利。