“狂妄”的讀書人

北京，后圓恩寺甲一號，原先是一個極不起眼的小四合院。中國青少年發展基金會(以下簡稱青基會)剛成立時，知道它的人也是微乎其微。1991年劉文華一只腳踏出校門，另只腳就踏進了青基會。“當時我根本不清楚基金會是干什么的，其實也沒多少人知道。”

從不知道到知道，劉文華在這個小小的四合院，經歷了青基會從創業到輝煌到低谷再趨于成熟的過程，并遇到了影響他一生事業抉擇的徐永光。

“我是個讀書人，社會經歷不多，總是很尖銳地批評領導，就算沒被采納，也不用擔心有人會給我穿‘小鞋’。”劉文華身上有幾分未泯的童真，他有感于徐永光開闊的心胸，更有感于青基會寬松的氛圍。

劉文華說，當時在徐永光身邊聚集了一批想做點事的年輕人。在青基會，任何人、任何部門都有機會嘗試做項目和籌資。“希望工程是一個特定歷史時期的產物，最火的時候，我們一個人一年能做五六個項目。”1994年，從事資產和財務工作的劉文華直接參與并促成《希望工程實施五周年》紀念幣的發行。后來審計署計算這次發行的紀念幣，為青基會籌款1000多萬元。

“人都是普通的人，但可以在一定的環境里迸發出他的力量。”如今已過不惑之年的劉文華，提起希望工程，仍充滿自豪。他認為百年內，沒有哪個項目可以超越希望工程最輝煌的時候。

盡管希望工程在1994年到2002年間兩度遭受嚴重質疑，甚至跌入低谷，但劉文華對自己從事的職業絲毫不懷疑。

“有人說，要把每分錢都用在孩子身上。這不現實!就是把錢直接匯給孩子還有匯費呢。”劉文華很是幽默，也很平靜，他把公益機構比作中介機構。他認為公益組織就是幫助愛心人士實現愿望的專業機構，提供的是一種服務。既然是中介、是服務，自然需要提取工作費用。

“在基金會的工作人員不需要多么高尚，拿多低的工資。拿太低的工資也說明機構有問題。假如工作人員的吃穿都成問題，能不讓人懷疑捐款在這個機構安全嗎?”學經濟出身的劉文華有一套自己的經濟理論。

1996年，劉文華向青基會提出了分房的要求。別人不說他說：“中國公募基金會開出的薪水和待遇與工作人員付出的辛勞來說，是偏低的，整個社會給他們太多的道德壓力是不公平的。”

分房前最積極的劉文華卻在分房時遭遇論資排輩，他的排號在倒數前幾名的位置上，但他仍然覺得這是一個小小的勝利。“我們是做希望工程的公益人，公益人也是一種職業，盡職就好，沒必要當苦行僧。給我們基本生活保障，是我應得的。”

后來，上海浦東公益組織發展中心創辦人呂朝說，公益也是江湖，有黑有白，有高尚有卑鄙，不應在道德上拿太苛刻的標準來要求這個行業的人。劉文華很認同這個說法，所以，他很慶幸這個寬容的青基會一直在包容著他這個“狂妄”的讀書人。

隨著青基會在風雨中走向成熟，劉文華有了離開青基會的想法。“現在青基會有沒有我都無所謂了。一個人在一個機構待太久就沒有激情了。”2007年的夏天，劉文華毅然告別了他工作16年的中國青少年發展基金會。

也許是這16年給他留下太深的烙印，離開青基會，他卻沒離開公益和教育。“作為個人，在現實社會中能有幫人的機會也是很難得的。”這一年，他再次與徐永光共事。只是這一次他不再在如青基會這樣大樹的蔭庇下工作，而是在一個草根NGO扎根。

“現今，中國公募基金會資助款還是在體制內運轉，對中國公民社會成長也沒有多大意義。非公募基金會對草根NGO的支持是真正在扶持新生力量。”