創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系及評價方法研究

【摘 要】本文在分析創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力構成要素的基礎上，以科學性、客觀性、完整性、可操作性原則為指導，構建了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系，并運用定量分析方法確定了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力各評價指標的權重系數(shù)，建立了創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力綜合評價模型。

【關鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè)；戰(zhàn)略控制能力；指標體系

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。創(chuàng)新型企業(yè)是指那些具有持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠以一系列創(chuàng)新行為成功應對市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)，獲得持續(xù)性生存和發(fā)展的企業(yè)。現(xiàn)今，世界各國已越來越認識到創(chuàng)新型企業(yè)的建設對經(jīng)濟的推動作用，我國也正大力推進創(chuàng)新型企業(yè)的建設和發(fā)展。因此，本文所開展的對創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系及其評價模型構建的研究，對創(chuàng)新型企業(yè)有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升核心競爭能力具有重要意義和實際價值。

一、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的概念及主要構成要素

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力是創(chuàng)新型企業(yè)在實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略的過程中，為了使其創(chuàng)新過程得到順利實現(xiàn)、創(chuàng)新成果效益獲得系列保障，所應具備的規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略目標、比較預期目標與實際效果、準確分析產(chǎn)生偏差的原因、糾正偏差并促使企業(yè)戰(zhàn)略最終得以實現(xiàn)的能力。

創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力主要由以下幾方面的要素構成：

（一）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

科技創(chuàng)新是指應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開拓生產(chǎn)新領域，開發(fā)高新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量，提供新服務，占據(jù)新市場，取得新效益。在知識經(jīng)濟時代，新技術不斷涌現(xiàn)，技術生命周期不斷縮短，企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展，就必須通過實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來掌握領先的技術，從而提高產(chǎn)品的競爭力?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略是實現(xiàn)技術領先的目標導向。

（二）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權保護手段謀取最佳經(jīng)濟效益的策略與手段。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力的強弱對企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)具有重要作用。這是因為，創(chuàng)新型企業(yè)的本質特征是企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術和技術集成，擁有高附加值的產(chǎn)品和價值不菲的無形資產(chǎn)。隨著信息傳播速度的加快，其他企業(yè)對新技術的模仿會給創(chuàng)新型企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略可有效保護新技術不被侵權。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是對新技術進行保護的目標導向。

（三）自主品牌戰(zhàn)略控制能力

自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)并擁有自主知識產(chǎn)權的品牌，而品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過品牌來開拓和爭奪市場?？梢姡放剖侨鎰?chuàng)新的結果，而品牌戰(zhàn)略則是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。企業(yè)自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權的新技術只有通過創(chuàng)建自主品牌才能獲得經(jīng)濟效益。自主品牌戰(zhàn)略是使受保護的新技術實現(xiàn)其經(jīng)濟價值的目標導向。

客觀、科學、有效地評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力，既是對企業(yè)已完成戰(zhàn)略控制工作的總結，又是對以后戰(zhàn)略控制工作的前瞻性部署。建立與創(chuàng)新型企業(yè)實際相適應的戰(zhàn)略控制能力評價體系，對于企業(yè)科學定位自身的戰(zhàn)略控制狀態(tài)，并根據(jù)評價結果及時調整有效的戰(zhàn)略控制策略，促進企業(yè)戰(zhàn)略控制工作的良性發(fā)展，具有特別重要的意義。

二、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構建原則

（一）科學性原則

戰(zhàn)略控制能力的最終評價結果是否科學，在很大程度上依賴于指標選擇是否科學。構建評價指標體系時要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的構成要素及指標整體的合理性，從不同側面設計反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力狀況的、有代表性的指標，以便于準確反映企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的內涵。

（二）客觀性原則

評價指標應能客觀、 真實地反映企業(yè)戰(zhàn)略控制的內在規(guī)律，盡量使用長期穩(wěn)定存在且能隨時間和空間發(fā)展變化而成長變化的指標，剔除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標。

（三）完整性原則

各評價指標應能涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略控制活動的全過程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨立性，又要相互補充，構成一套完整的評價企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的指標體系，確保在評價時不重復考慮某指標，也不遺漏某指標。

（四）可操作性原則

所構建的指標體系應盡量選取易度量的指標，數(shù)據(jù)易于觀察及獲取，便于在實際評價工作中執(zhí)行和應用。

三、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力指標體系的構建

根據(jù)上述指標體系的構建原則，結合創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制過程和關鍵性因素的分析，可知創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力包括科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力和自主品牌戰(zhàn)略控制能力三個二級指標體系。并由此展開，確定三級評價指標體系。

（一）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)研發(fā)重點的規(guī)劃性，企業(yè)重點研發(fā)規(guī)劃的時間跨度，企業(yè)支撐科技戰(zhàn)略的組織機構的影響力，企業(yè)實施科技戰(zhàn)略流程的執(zhí)行度，企業(yè)科技戰(zhàn)略保障制度的合理性，企業(yè)研發(fā)活動與資源由企業(yè)統(tǒng)一調配的效率性，共6個指標。

（二）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力

知識產(chǎn)權戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)制定的知識產(chǎn)權基本策略的可行性，企業(yè)制定的知識產(chǎn)權章程的合理性，企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構的影響力，企業(yè)制定的內部控制制度的合理性，企業(yè)建立國內外專利文獻信息資料庫的更新度，共5個指標。

（三）自主品牌戰(zhàn)略控制能力

自主品牌戰(zhàn)略控制能力的主要考核指標有：企業(yè)新產(chǎn)品進行商標注冊的比重，企業(yè)品牌標識的認同度，共2個指標。

通過以上分析可知，創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力可以通過13個指標來反映（見表1）。

四、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的評價方法

（一）確定各指標權重系數(shù)

根據(jù)綜合評分法，向廣東省創(chuàng)新型企業(yè)的相關工作者發(fā)放調查問卷，讓被調查人士給這些指標的重要性程度打分（分值區(qū)間為［1，5］），共發(fā)出調查問卷63份，收回50份，其中有效問卷43份。利用SPSS統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理，得出戰(zhàn)略控制能力指標重要性程度得分的描述統(tǒng)計分析表（見表2）。

從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標（Ci）越重要。用Wi表示指標Ci的權重，根據(jù)上述分析結果，得到該指標體系的權重系數(shù)集：

（三）綜合評價并分析結果

在評價創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力時，評價人員可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，對各指標作出評分，然后根據(jù)評價模型，計算出企業(yè)的綜合評分，即TT值。TT值滿分為10，值越大，代表企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力越強。

對一個企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略控制能力作縱向分析時，可以分別計算各期的TT值，通過統(tǒng)計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的實施效果；對多個創(chuàng)新型企業(yè)進行戰(zhàn)略控制能力作橫向比較時，分別計算同一時期各企業(yè)的TT值，并按照其大小進行排序，就可以清楚看到各企業(yè)戰(zhàn)略控制能力的強弱次序。此外，還可以計算二級指標，甚至三級指標的評分值，通過差異分析從而找出企業(yè)各期或者不同企業(yè)在戰(zhàn)略控制實施過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)上述綜合評價方法，可以分析出企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中的優(yōu)勢和劣勢，有利于找出戰(zhàn)略控制過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因，進而可以有針對性地提出相應的措施。

五、創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略控制能力評價的實施

（一）組成專業(yè)評價機構，制定規(guī)范的評價標準

進行評價的人越專業(yè)，態(tài)度越客觀，評價的結果就越讓人信服。因此，評價機構中的評價者應該包括有關專家、企業(yè)的管理人員以及與企業(yè)聯(lián)系密切的第三方。同時，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規(guī)范的評價標準也是必要的。

（二）將定量評價結果與定性評價結果結合起來，全面地評價創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力

定量分析能夠直觀地反映總指標的評價結果，但是要全面地分析企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力，還需要根據(jù)定性分析結果，找出具體存在問題的指標，從而明確企業(yè)在哪些方面需要改進，做到有針對地解決實際問題。

（三）注重指標體系的靈活運用

在比較多個創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略控制能力時，可以根據(jù)比較重點的不同而調整戰(zhàn)略控制能力綜合指標體系中各項指標的權重，做到重點突出，靈活運用，擴大該指標體系的適用性。

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