中小企業(yè)ＥＲＰ生產(chǎn)計劃體系分析與設(shè)計

［摘要］本文以我國中小型制造企業(yè)為研究對象，分析了我國中小企業(yè)ERP生產(chǎn)計劃管理體系的特點和應具有的功能，并根據(jù)系統(tǒng)功能目標，對主生產(chǎn)計劃( Master Production Schedule， 簡稱MPS)、物料需求計劃(Material Requirement Planning，簡稱MRP)和能力需求計劃（Capacity Requirements Planning，簡稱為CRP）進行了分析，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃控制的有機結(jié)合，提出了一個針對中小企業(yè)的解決方案。

［關(guān)鍵詞］ERP；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃；能力需求計劃

0 引言

企業(yè)的生產(chǎn)活動是非常復雜的，必須要有周密而統(tǒng)一的計劃進行指導和控制，使各個部門能夠協(xié)調(diào)配合以保證生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)計劃作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，用信息技術(shù)將生產(chǎn)計劃的復雜的工作用計算機來實現(xiàn)，不但能夠保證計劃的精確性和合理性，而且還可以大大提高工作的效率，從而降低成本，提升企業(yè)的競爭力。

本文的目的就是通過調(diào)研我國中小企業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，建立起適合它們的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)解決方案，從而開發(fā)出適用于中小企業(yè)ERP的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。

1 中小企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)

從系統(tǒng)的觀點來看，生產(chǎn)計劃是一個漸進的系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計劃分成長期計劃、中期計劃和短期計劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對應關(guān)系上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層3個計劃層次，每一個層次都有特定的內(nèi)容。圖1就是生產(chǎn)計劃的一般結(jié)構(gòu)圖。

本文設(shè)計的生產(chǎn)計劃體系主要包括主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)及能力需求計劃(CRP)，將生產(chǎn)銷售的各種預測與庫存控制的各種指標，結(jié)合管理者的經(jīng)驗，制定出確實可行的生產(chǎn)計劃，為采購、生產(chǎn)、銷售及時提供準確信息。……