基于ＥＶＡ與ＢＳＣ的績效評價體系研究

［摘要］本文通過對比EVA與BSC兩種績效評價方法，通過結合兩者形成優勢互補，從而設計一種更能有效反映企業績效的評價體系。

［關鍵字］EVA；BSC；評價指標

企業經營業績評價是根據特定的指標和標準，采用科學的方法對企業生產經營活動及過程做出的一種價值判斷。隨著競爭壓力日益增大，單純利用財務指標來衡量企業業績的傳統評價方法，已經不能滿足企業管理者、股東以及利益相關者的需要。本文通過對經濟增加值和平衡計分卡兩種績效評價體系理論描述，試圖將兩種方法結合起來。

一、EVA與BSC的相關概念

1． 經濟增加值(EVA)的理論根源于剩余收益思想， 是建立在企業主體理論與經濟學收益理論之上的。它是站在投資者即股東的角度，考察企業收益在扣除債務成本和權益資本成本后的資本增值能力， 是一種經濟學意義上的利潤， 它體現了股東收益最大化的思想。其計算公式為：

EVA = 調整后的稅后經營利潤- 資本投入額×加權平均資本成本率

EVA強調了一個理念：權益資本也有機會成本，也就是說，只有在經營利潤超過了所有債務成本和權益成本時，才會為股東創造財富，才會產生真正意義上經濟利潤。

2．平衡計分卡(BSC)除了傳統的財務指標外，還包括了非財務指標，它圍繞著財務、顧客、內部流程、學習與成長這四個方面對企業業績進行衡量和評價。其中，以“學習與成長”為核心，“內部流程”是基礎，“客戶”是關鍵因素，“財務”是最終結果指標。整個體系的構建是在公司遠景和戰略框架統領下完成的，為企業經營戰略的實施和事后結果的評估提供了系統化的思路。……