職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)影響因素的ＩＳＭ建模分析

[摘 要]中國民營企業(yè)隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入而迅速發(fā)展起來，民營企業(yè)的管理也逐步規(guī)范化，從早期的“人治化”管理過渡到現(xiàn)行的“法治化”管理。在這個過程中，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部矛盾成為了民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過ISM建立了一個結(jié)構(gòu)分明的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)因素系統(tǒng)，指出了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)的文化障礙是最根本的因素，突出了信任問題在民營企業(yè)管理中的重要地位，詮釋了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營企業(yè)的各因素間的相互關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]ISM建模；職業(yè)經(jīng)理人；民營企業(yè)

1．引言

著名的管理學(xué)大師德魯克在《大變革時代的管理》一書中曾說過：“成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個良好的經(jīng)濟班子。家族企業(yè)要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，也無論他們有多么出色，也至少要有一位非家族成員。”市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為民營企業(yè)的成長提供越來越多的機會和空間，民營企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。

民營企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)辦初期階段主要采取“人治化”管理，即家族式的管理模式，家族成員同時兼任企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營管理運作體系通過血緣紐帶維系。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，“人治化”管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的要求，這是就需要采用“法治化”管理，轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部矛盾，引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人。然而，能否充分吸納外部職業(yè)經(jīng)理人和有效集中新的管理資源已成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，同時也是實現(xiàn)職業(yè)化管理的必經(jīng)途徑之一[1]。……