組織層項目管理評估研究

［摘要］本文介紹了項目管理評估的概念和體系；在分析了項目管理成熟度模型基礎上，參考神州項目管理成熟度模型，將目前項目管理成熟度模型按照項目級組織和企業(yè)級組織分成兩類；分別簡述兩類組織項目管理成熟度模型的研究現(xiàn)狀并提出了今后模型的發(fā)展方向。

［關鍵詞］項目管理；評估；組織成熟度模型

中文分類號：F270.7 文獻標識碼：A

引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展與管理水平的提高，有關管理的評估正在引起人們的高度重視。對企業(yè)的質量管理評估，企業(yè)實力和競爭力的評估，資產(chǎn)（有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）的評估，人才的評估，知識管理的評估等等，正在廣泛的應用和快速的發(fā)展。

項目管理評估，作為一個新的概念，其認知度和發(fā)展還很不平衡，一些評估不夠規(guī)范、科學，管理評估正在發(fā)展之中。其中有關項目管理的評估起步就更晚。本文借鑒馬旭晨先生編著的《現(xiàn)代項目管理評估》一書，在參考前人研究成果的基礎上，總結項目管理評估的發(fā)展現(xiàn)狀，使項目管理評估的內容更加清晰，易于理解。

1項目管理評估的概念和體系

馬旭晨在《現(xiàn)代項目管理評估》這本書中，第一次正式提出了項目管理評估的概念。項目管理評估是指項目管理的價值主體以其自身價值準則對項目管理過程和結果的有效性進行判斷的過程。進一步講，就是項目管理評估人員依據(jù)相關的準則，運用科學原理和方法，通過對評估對象的項目管理過程和結果進行測量、評定，進而對項目管理做出綜合判斷，確定項目管理能力和水平的行為和過程[1]。……