依托自身優(yōu)勢(shì)尋求多元發(fā)展

近年來，貴鹽集團(tuán)努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從確保企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展出發(fā)，積極探索“鞏固鹽業(yè)，拓展物流，開發(fā)房產(chǎn)，發(fā)展旅游”四位一體的發(fā)展模式。截止2008年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)新業(yè)業(yè)務(wù)收入(除房開在投資開發(fā)期外)近1億元，集團(tuán)機(jī)關(guān)共提供新業(yè)就業(yè)崗位近220個(gè)。實(shí)現(xiàn)了自身資源的有效利用與合理配置，確保了國有資產(chǎn)的保值增值，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。我們的做法是：

一、針對(duì)專營形勢(shì)，形成發(fā)展共識(shí)

集團(tuán)組建后，新老兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子在做好專營工作的同時(shí)，一直努力尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2004年底，新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，通過進(jìn)一步對(duì)鹽業(yè)及企業(yè)形勢(shì)認(rèn)真分析，認(rèn)為認(rèn)真結(jié)合當(dāng)前的“專營政策、集團(tuán)化管理體制、各種資源以及人員隊(duì)伍”等相關(guān)優(yōu)勢(shì)制定集團(tuán)科學(xué)的發(fā)展“規(guī)劃”是當(dāng)務(wù)之急。一是適應(yīng)專營體制改革需要。從黨的十六大指出“要推動(dòng)壟斷行業(yè)改革，積極引入競爭機(jī)制，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，促進(jìn)商品和生產(chǎn)要素在全國市場流動(dòng)”開始至今，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制改革內(nèi)容一直預(yù)示著專營格局的戰(zhàn)略性調(diào)整與變革。二是適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展需要。雖然鹽業(yè)體制暫時(shí)不改變，但單純依靠鹽的經(jīng)營已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。受相關(guān)優(yōu)惠政策的調(diào)整、產(chǎn)區(qū)要求價(jià)格到位和各項(xiàng)費(fèi)用大幅上漲、加之員工的合理增資等各種增支減收因素影響經(jīng)濟(jì)效益年均約4500萬元左右。而食鹽是國家定價(jià)，在價(jià)格不變、市場份額縮小、各項(xiàng)成本費(fèi)用大幅上升的情況下，如何走出鹽業(yè)，尋求新的發(fā)展出路，也必須有一個(gè)整體的發(fā)展“規(guī)劃”。……