倔強的心

74歲還為企業活著——到最后，誰也分不清這究竟是種幸運，還是種悲哀。

“周扒皮”回來了

2008年年底，溫州瑞安。安固集團內部突然開始流傳這樣的小道消息，“哎，聽說了嗎，‘周扒皮’要回來了！”一時之間，這成了集團上下2000多名員工最關心的話題。不管消息是誰放出來的，聽上去都不是一個好兆頭。

其實從兩個月前開始，員工們就已經感覺到廠里生意大不如以前。譬如原來一個月廠里只放兩天假，現在每個星期都放一天，加班時間更是屈指可數。有的車間甚至還沒到下班時間，當天的任務就已經完成了。活少了當然樂得清閑，但是對計件領工資的普通工人來說，這可要命了。工人們原來每個月還能領到2000多元工資，現在拿到手的就只有1100～1200元。“形勢不好啊”，大家都很憂心，現在更加疑慮重重，“‘周扒皮’該不是回來裁人的吧？”

“周扒皮”是他們的老板陳永娒。之所以叫“周扒皮”，起因是陳永娒家就住在工廠附近，他經常半夜兩三點起床，到廠里來溜達。一旦發現上夜班偷睡的工人，陳永娒不分輕重一腳就踹下去。大半夜的突然撞見董事長，不被踹醒也被嚇醒——好幾個稀里糊涂的員工都因此倒了霉。后來，他們就給老陳起了這個外號：“周扒皮”。

老陳倒是振振有詞，“上夜班的工人，雖然操作的是自動化設備，但把產品放進機器的時間要人工控制啊。時間太長或者太短，都會嚴重影響產品出來的質量。”他認為盡管自己身為董事長，也要義無反顧地當好“監工”。

不過說實話，老陳的脾氣的確不好，而且喜歡“一把抓”，說好聽是強勢，說難聽了就是苛刻。不管是誰，只要稍不如他意，他絕對不留情面，當眾讓你下不了臺。別說員工，就連他“屈尊”請回來的幾個職業經理人，甚至他的親兒子、親孫子，都很怕他。

“70多歲的人了，還折騰什么呢？”盡管如此，員工們也只敢私下嘀咕。

放不了的手

十年前就有人勸老陳：“老頭子，歇歇吧，兒孫都那么大了……”言下之意，老陳把自己的企業捂得太緊了，連兒孫都不放心。

放心才怪了。老陳沒怎么上過學，直到55歲那年才“洗腳上田”，創辦安固電器有限公司，生產換向器。這種不起眼的小玩意兒既可以歸類到電機產品，又可以算作汽摩配件，還可以說它是電器產品。盡管不可或缺，但它甚至不能稱之為一個行業，直到現在，中國也沒有換向器行業協會。就這樣，老陳硬是將安固拉扯成為世界第三大、也是亞洲最大的換向器生產基地。全球電機換向器行業年產值約70億元，安固就占了3億多元。西門子、博世、LG等國際巨頭，都是安固的客戶。中國換向器純粹依賴進口的局面也因安固而改變。可以說，辛苦二十年才終于拉扯大了企業，老陳不容易。

所以他時常覺得兩個兒子，甚至“喝了洋墨水”回來的幾個孫子都不爭氣。1998年，老陳滿懷希望地派兒子去蘇州建了一個分廠。沒想到幾年下來，這個廠竟一直虧錢，最后是老陳親赴前線坐鎮指揮，才漸漸有了起色。“我只有小學文化，但我知道做企業第一件事就是賺錢，你們知道怎么賺錢嗎？”老陳沖兒子們發火，“張口閉口只知道談什么‘歐式’管理，結果你們連報表都看不懂！”

老陳始終認為兒孫們書生氣太重，這樣的人做企業做不好。他不是沒想過交班，只是太不放心。十年來他嚷嚷了好幾次“退休”，偏偏他又是個閑不住的人，“退休”后他不干別的，每天盡往廠里跑，就算不進廠區，也要讓人開車在工廠周圍轉轉。一旦發現公司出了一丁點問題，他立馬心急火燎地要“復出”。

就這樣搞了幾次，兒孫們都有些心灰意冷，畏手畏腳，漸漸地早請示晚匯報，看著越發不像可造之才。老陳就更加上火，對工廠盯得更緊。他也知道這是個惡性循環，又無可奈何，只能常常念叨，“我還能活多少年？我走了企業怎么辦？”每當這時候，家人們都不敢吭聲。

2007年，72歲的老陳被迫放手——他被檢查出了早期胃癌，胃被切除了四分之三。醫生嚴令他必須靜養。老陳感傷地想，或許是時候真正“退休”了。“離開”之前，老陳還專門聘請了5位職業經理人幫他料理業務，千般叮嚀萬般囑咐。縱使這樣，從2007年下半年開始整整一年，過上了“退休”生活的老陳，每個月還是要去工廠逛一兩趟，“就算走錯了路也會走到廠里去，不放心”。

出山

沒成想，2008年年底爆發了金融危機。

安固70%的產品都銷往美國和歐洲。2008年9月份以來，公司訂單驟降20%，看上去，形勢還在不斷惡化，預計2008年，安固年產值將減少5000萬元左右。怎么辦？管理層的意見是，現在大環境不景氣，別的企業都這樣，安固一時間也無計可施，應該靜觀其變。老陳拍桌子大怒：“這樣下去，我們的企業還怎么發展？”

老陳不得不重新披掛上陣。

他也知道，安固樹大根深，絕不會因為金融危機一時間就舉步維艱。但是如果就此放任不管，自己一手創建的產業龍頭很可能就這樣一步一步走向衰敗。光想想，老陳都覺得不寒而栗。他決定進行調整--危機危機，說不定這還是安固轉型的一個機會。

首先要穩定人心。2008年12月底，老陳召開全廠職工大會。不顧管理層其他人的反對，老陳毅然拿出個人積蓄2000萬元作為職工保障金，并當眾承諾：“我們安固不會降薪，更不會裁員！”訂單不夠做，就把原來的三班倒換成兩班倒，還不夠，就組織員工集體培訓，總之讓每個人都有事情做，有工資拿。

接下來，老陳把目光投向了國內市場。最開始安固做過國內市場，后來主攻外貿，這塊業務已經停了好幾年了。老陳說：“以前的老客戶都疏遠了，不過憑我的老朋友、老關系，說不定還能拓展一些業務。”

74歲的老陳又開始出差。兒孫們都勸他歇歇，“這些事應該由我們年輕人來做。”老陳堅決不肯。他準備在江蘇啟東、深圳、重慶、天津四個城市設立辦事處，這些城市都需要他一個一個地去考察。

前些天，老陳還一口氣跑了杭州、上海、蘇州等地拉業務，沒想到一路都吃了“閉門羹”，最終沒拉到一筆業務的老陳離開蘇州，又回到上海。上午8點多，他準備去醫院復查，他感到自己的身體已經有點吃不消了。就在這時候，他意外地接到了杭州一家外資企業的電話，對方說要將明年1000多萬元的訂單交給他。放下電話，老陳根本顧不上復查，大手向司機一揮：“走！回溫州！”

在高速路上飛馳了六七個小時，老陳的胃又開始隱隱作痛。可是剛下高速路，他立馬讓司機開往公司。前腳踏進公司，后腳就準備召集管理層開會。老陳先要了解一下這些天公司的運營情況，接下來又急著安排那筆訂單的籌備事宜。好不容易張羅“午飯”，已經快到下班時間。老陳趕著又到車間去轉了一圈，回頭還不忘叮囑助手趕緊去杭州和那家外資企業接洽。他自己則準備過幾天再到南京去談筆業務。“有空的話，順便去上海做復查。”說這話時，老陳不由得按了按自己的胃部。

見此情景，家人們只能嘆氣。

活著

2007年年底“退休”之后，老陳活得很輕松：每天去公園晨練、與人閑聊，或是和親朋好友一起打打牌、喝喝茶。盡管如此，老陳卻迅速蒼老了下去，越來越像一個普通的70多歲的老人。

“復出”之后，老陳卻重新煥發了生機。

每天早晨，老陳差不多7點鐘就會醒來。最近醒來之后，他第一件事就是給一家企業老板打電話，談談一筆意向中的訂單。老陳笑言自己想著要打電話，每天晚上都睡不安穩。

而安固集團里，“董事長陳永娒”的辦公室已經重新打掃了出來。按照醫生的說法，老陳每天“要吃七餐”，于是老陳的辦公桌上，隨時擺放著一盒餅干。自從開始出差，餅干已經成了他每天的主要食物。

老陳說，“我不能歇，一歇下去，可能用不了一兩年就會死掉。”老陳還說，“只要我還活著，就一定要為企業做點什么，就算是死，也要死到廠里去……”有時候，家人們甚至懷疑，金融危機給了老陳一個名正言順回到企業的理由——他一輩子都離不開安固，安固也離不了他。

也許當一個人和他的企業有了感情，這種感情最為深刻。他們一起活著，永遠休戚與共。他永遠不抱怨，更不放棄，只是像一個斗士一樣執著地去維護和堅守。可是正如老陳自己所說，“我還能活多少年？我走了企業怎么辦？”沒人能給出答案。

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編 輯 彭子珂

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