只有活下去才能贏得明天

金融危機以來，由于外需減少，出口收匯壞帳增加，資金鏈斷裂，在資金和市場雙雙受壓的情況下，很多企業都陷入了停產或倒閉的困境中。面對困境，企業的經營環境都發生了哪些變化?怎樣才能幫助企業突圍?日前，記者采訪了浙江省五金礦產進出口有限公司董事長任海津。

記者：任董，金融危機以來，企業經營環境都發生了哪些變化?

任海津：我們近期對滬、蘇、浙等地的部分生產企業進行了調研，發現企業經營非常困難，許多企業出現生存問題，企業經營環境主要有四個方面新變化。

一、銀行方面。增加企業資產抵押保證；降低企業資產擔保貸款比重，如原房產抵押可貸65％～70％，現在有的只能貸到40％左右的款；實行多戶(五戶以上)連保；增加企業動產、存單、應收賬款、貨物倉單質押保證；銀行短期票據融資到期，加大企業敘做業務管控，承兌匯票、押匯、國內信用證等票據業務加收保證金；要求企業月底增加銀行存款；收回貸款續貸進行企業經營“壓力測試”；對于還貸出現逾期或經營出現問題的企業迅速進行法律訴訟、查封資產等。

現在許多生產企業融資較難。銀行給企業辦一筆貸款，會要求企業做30％～50％的存款。同時，企業借款要進行壓力測試，即銀行將企業貸款申請放1～2個月，看企業在這期間來不來電話催，只要來電話催，就懷疑這個企業可能有問題，不崔就說明這企業經得住考驗，可以放貸。有些銀行為完成當月的放貸指標，月底找優質企業辦理同等金額的貸款和存單業務，跨月立即收回。形成銀行的企業存款，貸款規模大幅度增長，而企業實際沒有獲得貸款。

銀行對企業這種“五花大綁”的方式，造成企業資金周轉更加困難，也嚴重阻礙企業相互間的正常業務經營，給企業間經營增加了很大風險和難度。可以試想一家企業所有資產都抵押、質押給銀行，迫使其他企業不得不考慮自身與其經營的風險及安全問題，減少與資產全抵押給銀行的企業的業務規模，為防風險，大單變成小單，一次性下單變成多批次小單。出現整個產業鏈上下游企業“動不起來、活不起來”的情況，上下游企業以往的正常生產計劃，經營規模，經營效率，盈利水平都因此受到重大影響。

二、企業方面。去年國慶節后商品庫存出現價格狂跌，庫存價值嚴重縮水，導致眾多生產企業出現巨大的資金缺口；需求不足，庫存占用資金大；銀行融資條件提高，資金流入少；銀行與企業，企業與企業間法律訴訟大幅增加，企業賬戶資金被訴前保全凍--結；年底財務決算稅收上繳，春節前兌現員工獎金、企業股東分紅等現金大量流出。由于今年業務大幅下降，資金周轉速度下降。以上造成生產企業出現資金嚴重短缺。

三、企業商業誠信度下降到歷史最低點，企業間正常的商業結算模式發生重大調整。在我們走訪的生產企業中，不按合同、協議條款履約事件在各行各業頻繁發生。原來出口合同約定先付20％30％，交貨后，多少天后再付余款，現在一切都變了，撕毀合同，款不付全，貨就別想出廠。

國外客戶誠信度也降到了最低點。我國許多生產企業沿用國內貿易的做法來做出口業務，經驗不足，風險意識淡薄，結算條件被動，自去年9月至今年1月份期間，對外裝船出運交貨，遭遇大多數國家貨幣對美元大幅貶值和產品價格大幅下跌，境外客戶不守信用，不付款贖單提貨，大量商品在外卸港堆積，生產企業出現大面積出口收匯逾期及壞帳。有些境外客戶非常惡劣，趁火打劫，有意拖延付款，導致我國貨物在國外海關滯留過期沒收拍賣，這些境外客戶參與低價競買，最后以5％～10％的價格將貨物拿走。造成我國企業損失。

同時，現在國際貿易業務節奏也發生很大變化。過去，許多業務都在年初確定總訂單，每個季度甚至整年度的業務都安排好，現在全部改變了，一個單子分解成十幾個，每個單子的量非常小，而且要求交貨期非常短，有的要求在15天內完成，非常苛刻，也減少了生產企業資金流動。

企業應對危機自保的商業結算模式，大幅度地減少了在企業間的，原本正常的資金流動性。這樣就會帶來企業出現資金緊張的周期性高峰，一般周期為三個月左右，同時也伴隨原材料價格連動大幅下跌。

四、生產企業原材料庫存向“零庫存”方向調整。去年原材料價格上漲，企業搶進原材料，可到了10月份，原材料價格雪崩似得下跌，結果是買得越多就虧得越大，現在大多數企業一般都向“零庫存”方向調整，大幅度減少了采購量，造成原有的原材料購、銷，存、用的比例發生重大變化。

由于原材料供、銷、存信息不對稱，加之企業資金不足，不斷出現原材料價格大幅波動，價格波動和下滑幅度大，并不斷造成許多企業發生新的重大經營虧損。

記者：那么當前企業在金融危機期間一般都采取哪些經營策略?

任海津：通過走訪了解，現在大多數中小企業按經營規律自發形成了新的經營策略。當前，企業一般都以控制經營風險，降低經營規模，減少資金使用量；提高服務能力，加強對外促銷，維護好老客戶；內部管理升級、挖潛，現金為王，加強資金動態運作監控；多看少動，保存實力，尋找機會，等待時機，把不安全因素、不安全業務作為企業當前最大的風險來防范，企業的這一經營策略，是被動的。也導致整個社會資金流動性不暢。

記者：當前，中國企業關注的重點是什么?

任海津：通過我們的走訪調研，企業關注的重點是政府有什么政策讓企業從危機中走出來?中國的銀行并不存在次貸危機，為什么我們的銀行對企業采取“五花大綁”的方式?美國逼人民幣升值，我國會不會也走上日元升值、日本經濟持續下滑之路?中國經濟，尤其是企業會不會因金融危機倒退三至五年?

記者：您對救活企業有什么建議?

任海津：我認為當前能救企業的最好辦法是，財政對企業2008年度支付銀行費用實行減息降費補償。具體做法：各銀行對2008年度各企業貸款與存款的利息差額絕對數和中間業務收費的絕對數，給予企業這一絕對數額的50％利息減免及退還，并明確不交所得稅對于返還的部分由國家財政通過銀行一次性清退返還到位，而不是通過各級財政一級級下撥并進行清算返還；若國家2009年財政不能一次性安排，也可考慮分1年或2年退還到位。企業可以憑與銀行核算的退還數，由銀行實施等額的低息貸款。這個政策優點是不受WTO等國際慣例限制，可在一個月內落實到位，得到全國廣大企業高度贊揚，提高企業生存和抗風險能力，就業問題可以得到有效緩解，國家宏觀經濟指標能快速改善。

現在，國外企業在困境中掙扎，我國企業與他們在比誰能活下去，只有企業活下去才能有贏得明天市場的機會。如果我國的這項政策出臺，那么國外的企業就會逼他們政府出臺相應的措施，國外的企業解困了，就會買我國的貨，那么我們出口市場也就搞活了，我國的出口就會盡快地得到回升。