試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施

田俊君

摘 要：對于工程造價預算控制而言，其是對整個工作的資金使用情況進行有效控制的重要依據，因而在建設行業中受到的重視程度越來越高。目前我國工程造價控制預算中仍存在嚴重超預算的情況，對工程的計劃性造成了不利的影響。因此本文主要分析了工程造價超預算的原因，并提出了有效的控制措施。

關鍵詞：建筑工程造價；超預算；原因；控制措施

在工程建設施工中，預算管理制度在成本管理中是一項重要的內容，其可以降低建筑成本的消耗，實現建筑資源的優化配置，從而在確保建筑工程質量的情況下，保證成本投資的最小化。然而，由于受到多種因素的影響，工程造價預算管理必將會出現超出的現象，導致工程成本超標，建筑行業經濟效益降低。鑒于此，探尋建筑工程造價超預算的原因以及控制措施具有重要的意義。

一、建筑工程造價超預算管理工作的重要性

建筑工程造價預算不僅關系著建筑工程的順利開展，還對建筑企業的經濟效益有一定關聯，其是對建筑工程項目進行成本管理與控制的措施與手段。建筑工程施工的開展必須要在預算的范圍內進行，保證造價處于一個可控的基礎上，降低設計變更或返工情況的發生，從而提高建筑工程項目的經濟效益。工程預算清單指的是在建筑工程開展的過程中，對某一時段工程納入以及支出資金的情況進行估算，如此可以對建筑工程的施工造價進行控制，進而降低建筑施工的成本，提高建筑施工的經濟效益。

二、建筑工程造價超預算的原因

（一）工程造價管理不科學

工程造價預算不僅是施工前期的重要工作，更是貫穿于整個工程建設中的各個環節，因此，做好工程造價管理是相當必要的。我國工程造價是一個復雜、繁重的工作，一不小心，就會在某個環節脫節，所得出的造價金額與預算金額不符，這時，缺乏管理人員監管排查，企業很可能按照造價進行實施建設，從而為日后的建設工作帶來隱患。

（二）建筑工程造價預算受到市場環境的影響

建筑工程作為一個資源消耗型的行業，在施工期間施工設備以及材料的使用是必然的，然而由于施工周期過長，材料與設備在市場上的價格會發生變動。而建筑工程清單中制定的這些設備、材料的采購資金是在制定造價預算方案時確定的，一旦由于一些不可控因素導致市場發生不規律性的變動，施工材料的價格持續上升，就會發生預算超標的情況。此外，很多的建筑行業都沒有對市場方面的因素進行控制，對市場風險的控制率較低。

（三）建筑工程造價設計有所變更

設計變更對于建筑工程造價的影響也是很大，如果建筑工程在施工過程中出現較大變動的設計變更，將會大大地增加施工費用，使得建筑工程造價超預算情況的發生。在設計階段，如果各個專業設計人員之間缺乏相應的溝通，使得在設計圖紙上出現較大的沖突，在實際的施工過程中才發現施工圖紙的不合理，就要對施工設計進行變更，這樣不僅增大了施工設計費用，還增加了施工費用。在進行預算編制的時候，如果預算人員沒有考慮到施工過程中設計變更費用，將會導致建筑工程造價超預算現象的發生。

三、建筑工程造價超預算問題的控制措施

（一）樹立全面化的預算管控理念

對于建筑工程施工而言，無論是施工前的設計階段還是施工中的操作階段，都需要有預算管理工作作為支撐。預算管理人員應樹立全面化的預算管理理念，根據工程的實際情況采取合適的措施，而且造價預算應對建筑工程中可能會遇到各種情況進行分析，并制定控制措施，保證造價預算在可控范圍內。

（二）重視建設中的調控工作

工程造價預算調控工作不僅僅局限于施工前期，在施工進程當中，應該根據施工的變化，做出適度的預算調控。工程建設過程中的預算調控工作主要是節約建設成本，減少各項支出，使各個建設階段的支出費用均符合當初的造價預算計劃。因此，就需要建筑的各類技術人員掌握造價的基礎工作，合理控制材料的采購，避免浪費，使支出小于預算。具體措施包括：在采購材料設備之前，先制定具體的采購計劃，根據實際需用量進行購買引進，避免發生浪費現象，超出預算成本；采購過程應該根據材料的性能，價格，質量進行系統的比較，購買最合理的材料，避免盲目購買，這樣做，既能夠降低成本支出，又能夠保證建設質量。

（三）重視實施階段的預算

在整個工程資金消耗中，工程施工占據了重大的部分，而且在工程造價在工程施工中受到的影響極小，因此，在施工中節約資金的可能性較低。在施工中經常會發生各種資金、材料的浪費現象，其主要原因有兩種：一方面，存在有大量不可控的外界影響因素，比如自然災害，社會動蕩等，導致工作人員不能有效掌控工程造價；第二，由于人為因素導致的工程造價變動，主要包括組織人員失誤、施工合同臨時變更、環境影響施工技術等。為了有效避免上述問題的出現，造價控制人員在進行預算編制的過程中，應將技術、經濟、合同等因素考慮在內，還要將實質性的東西比如建筑材料的數量等進行有效落實。在制定出有效應對措施的基礎上，應對工程費用進行準確計算，并保證這些費用的合理使用，避免超額情況的發生。而且一旦發生超預算情況，應及時尋找原因，避免損失的擴大化。

四、結束語

綜上所述，工程造價預算是建筑工程較為重要的管理任務，良好的工程預算編制，可避免資金浪費，促進企業未來的快速發展。因此，在建筑行業快速發展的情況下，建筑行業的工作人員也應不斷的學習新的工程預算方式，使得我國工程造價得到有效控制，以便滿足建筑企業的發展需求。

參考文獻：

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