關(guān)景春：銀行應(yīng)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中助力加油

圍繞咱們會議的主題，我想談一下在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，政、銀、企如何共同發(fā)展的問題。

轉(zhuǎn)變思維、審時(shí)度勢，政府應(yīng)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。從今天這樣一個(gè)論壇的組織和主題，可以看出來松原市政府領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，能夠充分有效地把金融資源和政府資源有機(jī)地結(jié)合起來。從現(xiàn)在開始，未來五年松原繼續(xù)朝這樣的方向發(fā)展，我認(rèn)為會取得良好的成績。從政府來講，應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)引導(dǎo)和支持，實(shí)行不干預(yù)政策。我們對廊坊市政府這方面的實(shí)踐深有體會。廊坊市商業(yè)銀行成立于2000年底，到現(xiàn)有八年多的時(shí)間，政府對金融機(jī)構(gòu)基本的做法就是但求所在，不求所有，就是秉持這樣的思路支持廊坊銀行發(fā)展壯大。廊坊銀行成立時(shí)政府占12.5%的股份，通過幾次增資擴(kuò)股現(xiàn)在股份降低3%，已經(jīng)不處于第一大股東和相對控股的地位。在整個(gè)小銀行發(fā)展過程當(dāng)中，政府對各金融機(jī)構(gòu)都是采取一視同仁的態(tài)度。無論是大銀行，還是地方的城市商業(yè)銀行，還是農(nóng)村信用社，都給它們創(chuàng)造一個(gè)平等、公正的競爭環(huán)境。地方政府做的就是要打造好的金融生態(tài)環(huán)境，搭建良好的銀政企合作平臺，打造信用平臺，為各個(gè)銀行能夠創(chuàng)造好的環(huán)境。

顧全大局、強(qiáng)化責(zé)任，銀行應(yīng)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中助力加油。面臨金融危機(jī)的大背景，我想各個(gè)銀行家確確實(shí)實(shí)要和政府同舟共濟(jì)。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們也是有切身體會的。如何在逆勢下降的經(jīng)濟(jì)背景之下，為企業(yè)發(fā)展雪中送炭，不能只光做錦上添花的事情。所以，盡管2008年下半年遭受了全球金融危機(jī)，通過一年來廊坊銀行對客戶的不斷支持，應(yīng)該說已經(jīng)平穩(wěn)地渡過了此次金融危機(jī)，而且這些客戶在原有的基礎(chǔ)上又有大的發(fā)展，這過程當(dāng)中，就是同心共融，心貼心的服務(wù)。另外，在服務(wù)企業(yè)當(dāng)中要確確實(shí)實(shí)改善我們的服務(wù)，服務(wù)要建立在市場上，大銀行有大銀行的服務(wù)，小銀行就有小銀行的服務(wù)，在這點(diǎn)上我們廊坊銀行之所以能夠有一個(gè)高的定價(jià)、高的收益，就在于我們有一個(gè)好的服務(wù)。廊坊銀行對客戶貸款平均的上浮利率是50%，現(xiàn)在依然堅(jiān)持，盡管一些國有銀行執(zhí)行基準(zhǔn)利率，有可能下浮10%，但我們依然保持原有的利率。因?yàn)椋覀兣c客戶已經(jīng)建立了一個(gè)非常牢不可破的關(guān)系，他們寧可放棄其他銀行也不能沒有廊坊銀行。

堅(jiān)定信心、內(nèi)外兼修，企業(yè)應(yīng)為自身發(fā)展強(qiáng)身健體。金融危機(jī)從形勢上來講，我們感覺似乎國內(nèi)沖擊不大，但從深層次來講，銀行自身是非常脆弱的。關(guān)鍵在于銀行所支持的企業(yè)實(shí)體基礎(chǔ)不牢固，所以在這個(gè)過程當(dāng)中，必須讓我們的企業(yè)審慎發(fā)展，不要盲目擴(kuò)大規(guī)模，應(yīng)該發(fā)展主業(yè)，打造自主品牌。例如松原最重要的旅游資源查干湖，我們真是見到一個(gè)世界級有影響力的旅游精品經(jīng)典，只要合理發(fā)展這個(gè)品牌，不光是國有銀行、政策性銀行、城市商業(yè)銀行肯定也都會在這里有投資、尋求發(fā)展。

所以我覺得銀、政、企三方應(yīng)該同心共融，共贏三方發(fā)展。

(作者系廊坊銀行董事長)