淺析國企人力資源管理

我們的國有企業脫胎于舊的計劃經濟體制，隨著對外開放和市場經濟的發展，表現出越來越多的與現在社會經濟不相符的弊端，其中，人力資源問題已經成為現在國企的危機問題。

企業把人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理的科學合理運用也成為企業成功的關鍵。

一、國企人力資源存在的危機

1.用人機制存在問題

人力資源管理的核心，是將人力作為企業最寶貴的資源和財富進行開發與保護，充分發揮其主動性和創造性，創造一種敢于承擔風險去創新的文化氛圍，讓企業實現戰略目標。而多數企業領導仍然停留在過去管理水平上，大部分國企習慣沿用傳統的行政級別制度，人事安排上基本采用先來后到的順序，按級晉升，把員工看作管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創造性，

2.激勵措施不到位

在物質激勵方面，沒有考慮各部門之間的差異和對企業的貢獻大小，不同職能部門同級職位薪酬實行“一刀切”，不重視知識勞動，存在嚴重的平均主義，員工的付出和回報不匹配。優秀的專業技術人員不愿意安心的專攻技術難題，而是想辦法從事行政管理工作，因為在現在的制度下，只有擁有了行政職務才能被社會認可。由于行政職務崗位不可能無限多，這樣在互相競爭的過程中，加速了企業核心員工的流失。在精神激勵方面，國企的多數員工并沒有認為企業的發展和形象對自己有多么重要，而是認為企業的發展是領導的事，換句話說，就是企業的凝聚力不夠，沒有良好的企業文化氛圍。

3.缺乏嚴格、科學的績效考核標準

很多人尤其是大學畢業生選擇去國企的真實想法是：“到國企工作壓力小，混工齡、混經驗”。有的員工總有干不完的工作，而有的人整天無所事事，人際關系復雜，考評方法不得當，這些都致使國企出現人不少，活干的不多，效益不明顯，制約了國企的發展。

4.人力資源部門的作用發揮不夠

國企從事的仍然是檔案人事管理，仍是企業的權力部門。缺乏對人力資源的科學認識，只顧資的開發，而沒有重視人的研究，沒有真正把人力資源提高到企業發展的重要推動力的層次上。

培訓效果較差，企業引進人才是為了使用，并沒有實質性的員工培訓計劃，培訓目標不明確，缺乏長遠規劃。有的培訓就像是完成任務，有的培訓就像是休假，效果極不明顯。這樣致使國企員工整體素質技能與外資企業相比缺乏競爭力。

二、國企人力資源管理策略分析

1.建立動態薪酬制度

對人力資源的管理，薪酬激勵占有非常重要的作用，是企業吸引、留住人才的主要手段。國企目前應該建立起與企業勞動力市場機制相適應的薪酬制度，做到使企業的薪酬水平既具有市場競爭力有具有動態激勵作用。首先，報酬分配應合理拉開距離，克服平均主義。施行不同職位不同薪酬，以能力和業績為導向，業績薪酬和技能薪酬相結合的戰略，充分體現出人才的價值，在公平的基礎上，向核心員工傾斜。對內使員工感到公平，發揮出薪酬分配制度的激勵功能；對外具有一定的競爭力，達到吸引留住人才的目的。

2.建立嚴格科學的考評體系

績效評估是個系統工程，是企業正確評價員工、制定薪酬計劃和決定員工升遷的重要依據。國有企業要用好人才、留住人才，就一定要建立科學嚴格的績效考評體系。第一，在評估中要降低人為的主管因素，強調參與，進行互動式考評。第二，考核指標盡可能做到量化，具有可操作性，增加評估的透明度。第三，要有側重，不考評無關內容。績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其他任何事情都不要進行考評。

3.建立良好的用人制度

改變人力資源管理理念，樹立“以人為本”思想。人力資源是保持經濟可持續發展的重要資源，因此開發人力資源，重新定位人力資源在社會經濟發展中的地位，塑造適合于企業發展的人力資源管理環境是企業管理的一項重要工作。企業要搞活，就要將“人”視為企業發展的動力，重視人力資源的管理，人才的得失關系到企業的興衰，對待用人的問題上，國企首先應該在思想上徹底清除論資排輩的觀念，重視人才，創立人才大觀。另外，要建立以“公平、平等、競爭、擇優”為原則，做到制度規范，透明公正，運行有序，廣開進賢渠道，造就讓人才脫穎而出的環境。同時，引入競爭制度、監督體制，使人才能上能下，盡量做到人盡其才。

4.建設有特色的企業文化

企業文化是一種力量，是凝聚力，是導向力，也是約束力。所形成的文化氛圍和價值導向，應該能調動和激發員工的積極主動性和創造性，挖掘出員工的潛能。而不是簡單的“企業＋文化”。企業文化的目標是建立一個良好的員工精神狀態，在企業中營造一種健康積極、活潑和諧的精神氛圍，體現出本企業所倡導的核心價值觀。企業文化必須具有鮮明的個性特色，這是企業文化的生命所在。只有鮮明的個性，企業才能被顧客所認識，才能有利于樹立企業的良好形象，才能保證企業在激烈的競爭中以特色取勝。因此，國有企業要根據企業的需要，從企業的切身利益出發，量身訂作，形成具有全員認同的有特色的企業文化。要盡量避免只流于形式，而起不到任何激勵作用的空頭文化。

企業作為一個功利組織，在企業外部，全體員工有價值的工作，表現為企業的效益，在企業內部，全體員工有價值的工作表現為企業的效率。這就是說，人的工作價值構成了企業人力資源管理的核心內容。價值創造體系、價值評價體系和價值分配體系的有機結合及其良性循環，是現代人力資源管理體系的重要特征，同時也是人力資源管理體系的基本框架。我們國企人力資源管理的價值體系也應向這方面發展。我們要利用科學理論成果，從多渠道探索人力資源管理的新辦法，創建科學的人力資源管理模式。

參考文獻：

[1]美馬斯洛等人著：《人的潛能與價值》，華夏出版社，1987年.

[2]劉瑋著：《滿足員工需求：人力資源管理之根本》中國經濟出版社，2007年.