如何優化石油企業的投資管理

摘要：石油企業是一個高產出的行業，怎樣將企業資金有效的利用，進行再投資、再創收是每個石油企業必須考慮的問題。本文將從石油企業的投資管理存在的弊端入手，分析存在的不利情況，然后提出幾點提高投資管理水平的措施。

關鍵詞：石油企業；投資管理

一、石油企業的投資管理存在的弊端

1 對企業資金管理缺乏手段

缺乏現代資金管理意識。很多國內一些石油企業內部，由于缺乏現代資金管理觀念，一味地從追求產值為前提，進行一些高成本的不合理投資，導致雖然資金投入很多，效益卻不盡如人意；對短期資金的運作也普遍缺乏深層次的控制和分析，投資的短期管理較差，使得企業資金運用不合理效率低。

2 投資決策的前期研究不充分

石油企業的投資管理部門一般為規劃計劃部門，而項目的決策則是勘探開發管理部門。這些部門的工作人員，主要是在年初已確定的投資總規模內進行綜合平衡，根據總規模確定建設項目。而且，這兩個部門各有側重。計劃部門主要進行資金的平衡和控制；勘探開發管理部門進行建設項目的確定。一個側重經濟要素；一個側重技術要素。在這種模式下，造成工作人員僅從本部門角度考慮問題，缺乏投資的整體效益觀念，缺乏緊迫性論證，這樣所形成的投資決策，就容易出現該上的項目上不去，不該上的項目上去了，造成企業內部單位投資的不平衡，使投資整體效益缺乏應有水平。另外，由于受投資管理人員的水平和管理方式的限制，缺乏較為規范的標準和模式，也是當前投資效益不高不可忽視的一個方面。

3 無有效的投資激勵機制

石油企業掌握著絕對權利，項目組沒有獨立的經濟利益，只是可以提出各種專業建議以利于石油企業決策，當規范使用投資所獲得的收益小于非規范使用投資所獲得的收益、且因非規范使用投資而受到的懲罰成本可以忽略不記時，虛列工作量和成本擠占投資的現象就會屢禁不止。

4 無有效的強化約束監督機制

在一些石油企業內部，投資決策很大程度上受企業領導左右企業的領導就是最終的決策者，甚至是唯一的決策者，憑借經驗、個人偏好影響著決策方向和決策水平，審計工作沒有起到應有的作用。

5 從業人員素質參差不齊。

石油企業投資管理人員專業素質參差不齊，不懂工程管理與技術的人員很多，對于如何認定各類投資的經濟性、真實性和科學性，既沒有更多的專業手段，也缺乏相關的研究，且經驗不足，對市場也缺乏了解，因而出現對投資項目控制不力的情況。

二、提高投資管理水平的措施

1 強化企業資金管理意識

長期以來石油企業的投資管理模式一直是高度集中的計劃經濟體制下的傳統管理模式，在新的市場經濟條件下，要提高投資管理水平，必須樹立投資市場化的新理念即要樹立投資回報理念、投資成本理念以及投資風險理念。

2 建立與完善投資決策咨詢機制

現代企業的經營戰略決策，需要對大量的信息進行歸納、推理、評估，需要運用科學的方法進行預測，需要在多方案中進行可行性，合理性比較，從中找出最佳方案，這樣的決策需要各種知識的復合、交叉、滲透和升華，任何單個領導者都難以精通和具備這樣廣博的知識；這樣的決策需要大量的時間去做準備工作和研究工作，領導者個人所擁有的時間不可能滿足這種需要。因此，石油企業組建和完善決策咨詢研究機構，使其成為決策組織體系的一個有機組成部分，是實行科學決策的必由之路。“智囊團”是集體決策的“專家集團”組織，是一知識密集，高度濃縮的“頭腦公司”。在這一“智力型”服務機構中，集中一批懂專業、會管理、善決策的專家，將對企業進行經營診斷，為企業投資決策提供優良的服務。

3 建立有效的投資激勵機制

根據現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，如何實施有效的激勵是加強石油企業投資決策管理的一個有效途徑。在新型的經濟組織中，最有效的激勵方法應是物質獎勵與精神獎勵相結合，滿足投資決策人、項目管理者及參與者的多層次需求。另外，真正的經營管理企業成為大多數企業經營者的人生追求，授予企業經營管理權也成為一種有效的激勵方法。

4 建立嚴格的投資約束監督機制

石油企業要提高投資效益，就必須建立一套科學的投資決策體系，改變過去集權的誰職位高誰最終決策的投資決策模式。明確投資目的，以經濟效益為中心，本著“誰投資、誰決策、誰負責、誰受益”的原則建立投資決策小組，并充分利用審計這一有力工具，將對投資項目決策的事前審計與項目施工完成后的事后審計相結合，對項目從立項決策直至實施建成后的運行情況進行系統的綜合分析和評價，依照具體的審計規定與處理標準，加強對投資決策部門的制約力度，提高石油企業投資決策管理水平。

5 加強從業人員的管理與培訓

由于投資管理工作具有很強的專業性與技術性，從事投資管理的人員如果沒有相應的知識儲備及經驗積累，投資管理水平不可能有效提高。要針對不同的投資項目，制訂相應的項目投資管理實施細則，整合公司管理資源，配備合格的工程管理與技術人員，定期進行專業培訓與調整。在人員編制有限的條件下，可采用外聘的方法。

三、結語

加強石油企業投資管理，提高資金使用效益，防止資金流失，是一項較為復雜的系統工程，涉及企業生產經營的全過程。由于所處的內外環境不同，各個石油企業的投資管理模式不可能是完全一致的，因此，要針對企業特點，迅速建立一套適應形勢發展需要的投資管理模式。