輸配電設備制造企業成本管理

摘要：成本管理在輸配電設備制造企業經營管理中，起著極為重要的作用。作者首先從制造成本和期間費用兩大方面對制造企業成本構成進行分析，其次，對制造企業如何加強成本管理提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。

關鍵詞：制造企業；成本費用；管理

一、前言

廈門華電開關有限司系專業生產中高壓輸配電開關設備及相關元器件的制造商、供應商。公司積極融合當今世界電工行業領先的技術基礎與經驗，竭盡全力于開關設備和斷路器技術及應用的研究與開發，精心打造國際知名電工品牌。輸配電設備制造業是將各類原材料，通過加工、鑄造焊接、裝配等環節以形成新部件、新產品的工業部門。在現代化建設中，制造企業正向著規模化、專業化方向發展，粗放經營正轉化為集約經營，成本管理在制造企業經營管理中，將起著更加重要的作用。

制造企業成本管理，就是應用于制造企業的專業成本費用管理。它以貨幣為主要計量單位，運用成本管理的基本原理和專門方法，對制造企業的資金及其運動，進行全面、連續、系統地核算和監督，并為制造企業的經營管理提供系統的成本管理信息。

二、制造企業成本費用構成

制造業企業的成本費用是指制造企業在生產經營過程中的各種耗費。成本費用又可分為制造成本和期間費用兩大類。

1 制造成本

制造成本是指制造業企業為生產產品而發生的與生產直接有關的費用，其中包括直接材料、直接工資、其他直接費用和間接費用。以制造費用為例，它包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的生產單位人員工資、職工福利費、生產單位房屋建筑物。機器設備等的折舊費，修理費，機物料消耗、低值易耗品、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費及其他制造費用。

2 期間費用

期間費用是指制造企業在一定會計期間發生的與生產無直接關系的費用，這些費用不應計入產品成本而應該直接計入當期損益，包括管理費用、財務費用及銷售費用。以銷售費用為例，包括了制造業企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由制造業企業負擔的運輸費、包裝費、保險費、委托代銷手續費、廣告費、展覽費和銷售服務費用、銷售網絡渠道、員工薪酬、差旅費、辦公費、以及其他經費。

三、制造企業如何加強成本費用管理

1 制定成本費用標準

標準成本是對產品生產過程中依據技術部門的設計方案及產品圖紙、物料清單(BOM表)所規定的耗用物料數量。根據在成本類型定義的成本對象、BOM、工藝路線、價格及費率，計算標準成本的結果。標準成本的計算按BOM的裝配級次、產品模塊，從末級物料逐層向上，逐階計算。成本費用控制的標準主要是產品目標成本、成本計劃指標、各種物資消耗定額以及各種費用預算等。科學合理地制定成本費用標準，有利于成本費用控制，降低成本和費用。

2 檢查、督促成本費用標準的執行

在成本實際發生過程中，要根據各項成本標準嚴格執行，并進行必要的檢查與監督。

成本費用歸口分級管理責任制，根據公司的各類產品費用定額預算指標，是企業成本費用管理與控制的一種有效形式。成本費用歸口管理是按照各職能部門的職責，將成本費用指標分解下達，由有關職能部門進行控制，嚴格執行預算，實行績效考核相結合的一種管理形式。公司將年度產品銷售數量、生產數量、產能配置、資源配置通過預算的方式下達給各生產部門，將人員編制預算下達給人力資源部，將銷售目標及費用預算指標下達給銷售部門等。各職能部門各施其職，密切配合，共同完成生產銷售目標。

3 采取措施，消除差異

企業要詳細記錄成本費用預算指標執行情況，以實際數與預算數進行對比，計算差異并深入分析形成差異的原因，確定造成差異的責任歸屬，采取有效措施，消除差異，以達到控制與降低成本費用的目的。

4 節約各種材料和能源動力消耗

產品生產成本費用中，原輔材料等物料消耗占的比重都相當大，約占生產成本的80％。所以節約各種材料和能源動力等物資消耗是降低成本費用的主要途徑之一。節約各種物資消耗，首先要從完善產品設計、材質的選用、生產工藝開始，避免質量過剩，加強物資消耗定額的管理與物資消耗的控制，對材料的綜合利用和修舊利廢，以及降低材料的采購成本和儲存成本等。

5 通過崗位培訓、強化企業員工的素質和行為規范

人力資源是生產力中最活躍的因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用。對企業員工的崗位技能培訓、作業流程指導培訓、職業道德規范管理，是執行公司內部控制的核心。因此，完善健全企業的內部控制制度，有效執行，加強員工的職業教育，不斷提高員工的素質，形成一定的職業道德自律機制；其次要根據預算目標的完成，制定績效考核體系，充分發揮員工的積極性、主動性，為企業創造更好的經濟效益。