公推公選的干部應(yīng)該感謝誰

近年來，各地紛紛試行公推公選干部的新辦法。在組織上與公推公選產(chǎn)生的干部集體談話時，新任職者說得最多的兩個字是“感謝”。從被選任干部的言談中可以發(fā)現(xiàn)，與以往組織直接任命的干部相比，他們對“感謝”的對象、范圍有了新的認(rèn)識。

一是感謝組織。一個干部的成長進(jìn)步，離不開組織的悉心培養(yǎng)，感謝組織理所應(yīng)當(dāng)。但過去被任用干部常常把主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作組織的化身，誰推薦、誰提名就感激誰。其實，任何一個有權(quán)力、有能力舉薦、選拔、使用人才者，都是一種組織行為，沒有黨和國家的授權(quán)以及某個具體組織的安排，其個人是無能為力的。但過去的遴選、任命制度由于環(huán)節(jié)少、選拔與被選拔的關(guān)系比較直接，使被選拔者能夠近距離感覺到選拔者個人在選拔過程中所起的作用，因此而對選拔者深為感激。公推公選改變了傳統(tǒng)的遴選、任命制度，公眾的參與和組織的作用凸顯了出來。在公推公選中一路走來的干部，由于經(jīng)過了每一個程序和環(huán)節(jié)，而對組織的涵義有了更深刻的理解，認(rèn)識到組織是一個集體，自己被選拔任用是靠組織，而不是靠某個個人。這無形中少了一些對個人的依附，避免了因要領(lǐng)誰的情、報誰的恩而使本應(yīng)正常的組織關(guān)系和同志感情變得私人化和不純潔。

二是感謝機遇。古人云：“人雖智，而不遇時。無功?！睕]有機會，是龍得盤著，是虎得伏著。但機遇總是垂青有準(zhǔn)備者。俗話說，有準(zhǔn)備而又善于抓住機遇的人，即使被別人踩在腳下，也能拽住那人的鞋帶爬起來。隨著組織人事制度的不斷改革創(chuàng)新，給“有準(zhǔn)備者”提供的機遇越來越多，許多“千里馬”能夠到賽場上一展風(fēng)采，有了更多被發(fā)現(xiàn)、被委以重任的機會。公推公選為德才兼?zhèn)湔叽罱酸尫艥撃堋⑹┱共湃A、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使之能夠從眾多人選中脫穎而出，使“鯉魚”躍過“龍門”而成為“龍”。事實說明，人的發(fā)展進(jìn)步確實有個機遇問題，遇上機遇并善于把握好機遇的人，就能夠“時來運轉(zhuǎn)”，煥發(fā)生機，實現(xiàn)自己的人生價值，同時奉獻(xiàn)和回報社會。

三是感謝生活。改革開放的火熱生活哺育了我們，社會實踐的土壤使我們汲取營養(yǎng)、得到教益。高爾基說：“生活里總有讓人做出英雄行徑的地方?！贝_實應(yīng)當(dāng)感謝生活中的人與事，因為我們每有收獲，都是與人民群眾給予智慧和力量、與周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予支持和幫助分不開的。從各個方面和角度起不同作用的，甚至包括：競爭對手時刻都在促使我們不敢稍有懈怠和差池；大大小小的事件使我們積累了經(jīng)驗、豐富了閱歷；生活中的各種磨難，錘煉了我們的意志、耐力和克服困難的才干，正所謂“磨難是天梯”。所以，無論從哪個方面來說，每一步的成長與進(jìn)步，都源于生活，都應(yīng)感謝生活。

四是感謝自己。過去一說到成績、榮譽。往往都?xì)w結(jié)為組織、集體和領(lǐng)導(dǎo)，很少談及個人的作用，實際上這不是實事求是的態(tài)度。外因只是條件，內(nèi)因才起決定性的作用。假如自己不努力或努力不夠，就不可能出類拔萃。有能力、有實力、有競爭力，源于自己堅持學(xué)習(xí)，潛心實踐，勇于創(chuàng)新，頑強拼搏，銳意進(jìn)取。感謝自己，是對內(nèi)因的正確認(rèn)識，從而會自加壓力，更多一些自我奮發(fā)，少一些對他人的依賴和對客觀環(huán)境的抱怨。而且只有看重自己，才能增強自信心和責(zé)任感，勇于肩負(fù)起黨和人民的重托，不辱使命，有所作為。當(dāng)然，感謝自己，也要防止夸大自己、炫耀自己，防止驕傲起來而走向失敗。

學(xué)會感恩，是教養(yǎng)之果。學(xué)會感謝，是品德之母?！案兄x”使我們越加成熟起來。感謝組織，當(dāng)不辜負(fù)黨和人民的期望以及組織的培養(yǎng)；感謝機遇，當(dāng)抓住機遇，用好機遇，有所作為；感謝生活，當(dāng)熱愛生活，為開創(chuàng)人民的美好生活而努力；感謝自己，當(dāng)自強不息、再接再厲，同時嚴(yán)以律己、自省自警，確保不出問題。