以科學發展觀統領企業文化建設

王洪章

【關鍵詞】科學發展觀 企業文化

企業文化亦稱為企業信仰,是企業的管理理念和靈魂,具體可以說它是企業內涵最突出、最醒目的表現。它是企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念等思想及其行為所形成的企業氛圍的總稱。

建設具有鮮明特色的企業文化,要以科學發展觀為統領,堅持以人為本,統籌兼顧,做好以下幾點工作。

一、認識企業文化對促進企業發展的重要作用。一個企業僅靠生產技術和科學管理還不夠,還需要文化力。文化力是最穩定的,可以促進企業內部各種力量的相對穩定,從而形成合力。在不同層次,不同職工中形成共同的思想基礎和統一意志,就能增強企業的凝聚力。被企業職工認同的企業文化,如同一面旗幟,使職工自覺簇擁其周圍,并吸引后者緊緊跟進。在企業,文化決定著職工的價值取向、決定著企業發展的終極目標。只有正確認識企業文化的重要功能,堅持以科學發展理念建設具有特色的企業文化,大力宏揚先進的企業文化,才能為企業生產經營營造良好的氛圍,從而促進企業全面可持續發展。

二、以人為本,注重職工隊伍和管理者團隊建設,提升全員素質。企業發展靠的是人,企業文化建設的根本是人的建設,其關鍵是全面提升人的素質。與企業經營業績相比,人的素質提高是一項長期的任務。企業要運用各種文化手段,對干部職工通過各種渠道來教育、引導、鼓勵和熏陶。筆者所在東辰集團,自從國有企業分離改制以來,就把隊伍建設擺在戰略高度,采取“請進來”、“送出去”、或自辦各種類型學習、進修班,完成了管理層次人員的輪訓,與此同時加強對職工的素質教育、業務、知識、崗位操作技能的培訓,從而使廣大干部職工樹立團體意識、愛崗敬業精神和正確的價值觀,調動了廣大職工的積極性、主動性和創造性,促進了生產經營發展和企業文化建設。企業強化以人為本的管理理念,還要積極創造條件,為每個職工提供施展才華和實現自我價值的機會和平臺,培養職工美好、高尚的理想和道德情操,還要重視環境對職工的心理影響作用,尊重職工、關心職工、理解職工、增強親切感和歸屬感,創造企業和諧生產工作環境。

三、豐富文化內容,營造文化氛圍,形成企業文化體系。一個企業的文化是長期實踐的積淀過程,是一個創造、總結、提升、凝煉的過程,因此要對企業文化特質認真總結、歸納、升華,形成一種統一的概念和完善的整體框架,進而采用各種形式,通過個性化以及生動鮮明的視覺形象表達出來,準確地傳達出發展歷史、組織架構、經營戰略、企業精神、管理狀況、文化理念、成就業績等實質性內容,展現企業蒸蒸日上的面貌,反映企業發展的無限前景,表達一種來自企業自身的大氣勢和自信力。同時要把實踐中取得的文化成果,用規章制度固定下來,形成一套有鮮明特色的企業文化體系,用體系去規范、引導、約束干部職工行為。

四、樹立先進典型,以先進典型塑造良好的企業形象,引領企業文化。先進人物是一個企業先進文化的代表,他們為企業的改革發展做出了突出貢獻,在職工群眾中有著強大的感召力,因此企業要加強對先進模范人物的宣傳,使之成為引領企業發展進步的光輝旗幟。一個好的企業,也必然有著優秀的領導者,筆者認為,在大力宣傳先進模范人物的同時,也應當加大對企業優秀領導者的宣傳,把企業領導層的宣傳和企業戰略目標、公關目標結合起來,建立、開發提高企業領導層聲譽的平臺,這也是建設企業文化,打造企業品牌不可缺少的戰略舉措。

五、做好企業外觀形象的設計和宣傳。美觀、大方、潔凈、和諧的企業環境,折射著企業精神面貌,反映著企業特色、檔次和管理水平,要對企業單位大門、辦公場所、廠區、車間環境,精心規劃設計,美化布置。每位職工都是企業的一面鏡子,他們的言談舉止、衣著穿戴乃至道德水平、業務知識、技術能力、工作態度、綜合素質等都直接反映著、影響著企業的形象。因此,企業更應注重對職工的社會公德和精神文明教育,規范職工的禮貌用語,統一職工工作時間的著裝,提高職工禮儀素養,加強職工能力素質的培訓,提高職工文化品位。

六、多措并舉,開展職工文體活動,展示企業形象。企業要把滿足職工精神文化需求作為推動企業穩定長足發展的一項基礎工作來抓。應充分發揮工會等群眾團體作用,結合實際,采取有效措施,盡力創造條件,搞好文體活動的陣地建設,滿足職工文化、體育、娛樂活動需求,發揮好現有文體活動設施的功能,創造條件組織職工參與形式多樣、內容豐富的群眾性文體活動,參與對外文化、體育活動交流,以此為平臺,豐富和發展團隊文化,形成濃厚的文化底蘊,展示企業風采,提高企業知名度。

(作者單位:淮南東辰集團鑫豐公司黨委工作部)

責任編輯:周蕾 姚少寶