王曉慧

企業(yè)發(fā)展一定要有良性戰(zhàn)略,管理型的戰(zhàn)略,強化品牌打造,才能在競爭中獲得生存空間
去年以來,國家先后兩次調(diào)整出口退稅率,上半年又出臺了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,地處“海西經(jīng)濟區(qū)”前沿的福建省民營服裝企業(yè),在這輪產(chǎn)業(yè)大調(diào)整和政策惠顧下,又采取了怎樣的應對策略呢?《新財經(jīng)》記者就此話題,采訪了柒牌集團董事長洪肇設先生。
良性戰(zhàn)略促進產(chǎn)業(yè)升級
《新財經(jīng)》:有人說,紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)說了很多年,直到今天,依然是“景象如昨”;也有人說,金融危機迫使中國服裝企業(yè)走到了產(chǎn)業(yè)升級的十字路口。請問董事長,您更支持哪一種說法?
洪肇設:經(jīng)歷了金融風暴后,紡織服裝行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)格局和競爭力格局的變化。近年來,隨著內(nèi)需不斷擴大,價格指數(shù)持續(xù)上升,內(nèi)需切切實實成為了我國服裝行業(yè)發(fā)展的原動力。應該說,中國服裝市場新一輪“洗牌”時代已經(jīng)到來,“洗牌”的孿生姐妹——“市場細分”也將隨之而至。在這樣的關(guān)口,企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級已是勢在必行。
《新財經(jīng)》:據(jù)統(tǒng)計,在整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)的價值鏈或盈利分布中,生產(chǎn)加工只占10%, 35%和55%的盈利分別由品牌和渠道環(huán)節(jié)獲得。作為一個生產(chǎn)商,柒牌在產(chǎn)業(yè)價值鏈重建方面是怎么考慮的?
洪肇設:柒牌已有三十年的發(fā)展歷史,在全國已有2000多個門店。隨著產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)綜合能力的提升,我們會加大高端市場開拓,強化擴張力度,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,以滿足不同的消費需求。為了鞏固柒牌的產(chǎn)業(yè)價值鏈,我們會作更精良的投放,會把精力更多地投入到渠道建設上。
《新財經(jīng)》:如果用人的成長來比喻,柒牌已到而立之年。請問董事長,在“激情跨越三十年”后,接下來您會有怎樣的發(fā)展計劃?
洪肇設:柒牌的下一個布局,主要是練好內(nèi)功,提升企業(yè)的內(nèi)部管理。目前,柒牌致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā),在清華大學、晉江等地設有研究機構(gòu),并與意大利、法國的一些機構(gòu)開展合作。值得一提的是,柒牌現(xiàn)目前正在主導建設一個中華時尚產(chǎn)業(yè)園,并以此構(gòu)建國內(nèi)比較先進的物流體系。
內(nèi)外兼修助推行業(yè)振興
《新財經(jīng)》:柒牌經(jīng)過三十年發(fā)展,可以說走在了中國服裝行業(yè)的前列。面對國際金融危機的持續(xù)影響和整個紡織服裝行業(yè)的不景氣,柒牌都采取了哪些應對措施?
洪肇設:經(jīng)歷了改革開放三十年,我們的眼光已不再局限,在經(jīng)歷了抗拒、接受和模仿西方時尚的過程之后,中國人開始欣賞融合傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的時尚風格。柒牌設計推出的“中華立領(lǐng)”,恰好滿足了這種時尚需求,在市場迅速風行并得到奧組委及世界的青睞。
現(xiàn)在,很多年輕消費者更注重衣服所代表的深層內(nèi)涵,注重民族歸屬感。年輕人是一個重要的消費群體,這股消費潛力,將成為推動柒牌發(fā)展的主要力量。
《新財經(jīng)》:國家先后兩次調(diào)整出口退稅率,又出臺了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,這些政策給企業(yè)帶來了哪些實質(zhì)性的影響?
洪肇設:這些政策的出臺,對基本面較好但暫時出現(xiàn)經(jīng)營和財務困難的企業(yè)給予信貸支持,對中小紡織企業(yè)加強扶持力度,減輕了紡織企業(yè)負擔。對柒牌而言,雖然我們堅持做內(nèi)銷,但是通過這些政策,我們看到國家對服裝紡織業(yè)的重視。企業(yè)發(fā)展一定要有良性戰(zhàn)略,管理型的戰(zhàn)略,強化品牌打造,才能在競爭中獲得生存空間。
《新財經(jīng)》:據(jù)我了解,柒牌明年在戰(zhàn)略發(fā)展上要涉足金融和保險兩個領(lǐng)域。請問,這是否與企業(yè)準備上市有關(guān)?
洪肇設:當前,大環(huán)境狀況不是很好,對柒牌來講,上市不能太急。我們的資金還很充裕,沒有向銀行借過錢。上市之路我們一定會走,但是要等合適的時機,時機好了我們才會尋求上市,而不是現(xiàn)在。